你有沒有遇過……

好不容易找到人,又要走了…

🌀來應徵的,總是拿你給的薪資跟大企業比嗎?

       🌀面試時,都說可以做,才沒多久,就什麼都不做嗎?

🌀為什麼他在大企業待過,能力卻不夠好呢?

       🌀事情都忙不完了,沒空好好看履歷表嗎?

🌀無法確定他適不適合我們公司嗎?

       🌀有時候問出來的硬實力和軟實力,都跟想都不太一樣?

透過此堂課,你將學習到超過 30 個超強招募面試秘訣!!

U

面試前的5大行政準備

做好全面準備,事前過濾、花時間在有效徵才

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招募流程設計的8大步驟

明確定義所需人才,精準發放招募廣告,高效安排面試流程

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結構式面試的7大步驟

循序漸進的精準面談,問出應徵者的硬實力和軟實力

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超過20個面試問句

讓你問出履歷表上沒寫的事實,聽出應徵者的真實能力

25個企業面試的案例

具體參考實例,更能制定有效、符合公司的人事招募安排

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3個面試用的管理表單

運用表格化管理,面談紀錄清楚明白,進一步精準篩選人才

28堂超級招募力
快速上手的徵才法寶,學會有效、精準的面試技術,節省高價招募隱形成本

誰適合這堂課?

中小企業的招募主管與老闆

你不需要是個人資長才,才能夠找到優秀員工!

人資(人事)主管

負責或是想要

學習招募、面試的主管

企業老闆、企業主

需要兼任處理

公司招募面試的老闆

部門主管

擔任主管職務的人

需要面試專業技能人才的主管

Anita Chen 陳怡君
Joy to know Managing Director |Consultant
超過15年以上的企業管理相關經驗,提供過千場培訓研習班,擅長人際溝通訓練、領導者培訓、業務團隊教練、企業營運診斷、管理制度重建以及企業組織發展與重整。
University of Bradford, UK 英國行銷碩士
美國專業顧問師執照。

曾任國際非營利機構(NPO)高階主管與執行長超過九年,帶領團隊成長三倍。

曾任新加坡商高階獵人才顧問、業績亞太地區第一。

曾任知名樂器品牌的品牌負責人,管理多達20多國的代理商。

擔任多年業務推廣職務,經營B2B、B2C銷售。

超過十五年以上的企業管理相關經驗
提供過近千場培訓研習班,擅長處理團隊合作協調問題,並且提供企業問題診斷、企業組織發展與重整、優化營運管理系統,來提升生產效能與績效。曾協助企業內部營運管理系統、績效考核制度、開發新產品線,業績在3個月內成長50%
協助過培訓與輔導的企業

花旗銀行、台灣人壽、微軟電腦、Gucci、中環、永興軸承、環泥建設、大聯大控股、南山人壽、三商保全、亞太淨水企業、中華職棒聯盟、全真補習班、利隆食品有限公司、五泰房屋連鎖、住商不動產、台灣必治妥、黛安芬、Viva電視購物台、中聯百貨、U電商、布布童鞋、發現茶、牙醫通、想樂工作室、TWDD台灣代駕…等。

Anita 企業教練
累積一對一諮商輔導超過數千小時,熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們輕鬆運用所學、享受學習的樂趣,並進一步優化生活、工作與企業管理,已經協助超過千人,完成目標實現夢想。

快速、有效、實用的徵才法寶、面試技巧與求才致勝的關鍵秘訣
讓中小企業輕鬆解決招募難題

・學員回饋・

 

企業老闆 吳小姐

這個講座超棒的。雖然講座時間不長,但主講者把「如何創立一家公司」所有的重點都分享到了。
在這個講座中,我也檢視自己公司,也發現到自己流程的步驟中有些地方需要調整。超讚的!

 

企業老闆 鄧先生

Anita是一個行動力與生命力超高的顧問,在檢視我們公司問題的時候,常常能夠一針見血,快速地指出問題、並且給予可以執行的建議。自從協助我們優化整個招募流程、招募廣告、面試問句之後,我們很快速地就找到合適的工作夥伴,並且新進人才很快速地就升任主管了。

 

企業老闆 鄧先生

謝謝Anita結合理論技術及實務,在非常短時間,帶我們經歷一家公司十一項營運重點,而分享目標過程中,更可以聽到不同人所擁有的很棒目標,有,利益他人、有全方位富足,還有音樂豐富人生等。而規章制度的建立步驟及落實,更看到Anita強大意圖推動!謝謝妳無私的分享!

不再看走眼:精準徵才術
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・課程介紹・
・課程試聽・
・講座介紹・
節1:中小企業人才聘僱的挑戰與安排(5個講座)

解套中小企業人才聘僱難題的9大秘訣,讓你可以洞悉過去的困難與失敗,可以如何處理。

講1:課程總覽

講2:破解中小企業常面臨的招募難題:資金少、資源少

講3:破解中小企業常面臨的招募難題:找不到人

講4:中小企業應有的人力資源配置

講5:建立企業的「雇主品牌」

節2:中小企業的人才需求規劃術(5個講座)

學習到能夠運用三項指標,來釐清所需要的人才條件,和能夠鉅細彌遺的訂立招募人才條件,包含具體的工作實力、證照、特質等,以及設計出實用、完整的招募流程。

講6:如何制訂公司的招募人才條件:制定招募人才條件的項目

講7:如何制訂公司的招募人才條件:制定招募人才條件的項目(二)

講8:如何制訂公司的招募人才條件:制定招募人才條件的項目(三)

講9:如何制訂公司的招募人才條件:制定招募人才條件的項目(四)

講10:招募流程的設計

節3:如何刊登有效、又具吸引力的人事招募廣告呢?(4個講座)

學會製作吸引人的人事招募廣告,讓廣告可以自動篩選掉不合適的人,以及吸引到你想要的人才。

講11:人事招募廣告:基本資料

講12:人事招募廣告:工作要求陳述

講13:人事招募廣告:職位的人格特質要求

講14:人事招募廣告:陳述的禁忌

節4:如何從履歷表中看出端倪呢?(3個講座)

學習到11個閱讀履歷表的能力,可以從中找出關鍵資料,協助你刪除不合適人選,並能夠為接下來的面試做好提問準備。

講15:洞察履歷表基本資料的玄機

講16:從履歷表的了解求職者的工作穩定性

講17:從自傳裡看出個端倪

節5:中小企業主面試前的準備(3個講座)

學習到面試前的行政作業安排,讓自己倍增有效面試的行前準備。

講18:如何用電話邀約面試,就過濾掉不合適的人呢?

講19:面試前要做好的五大行政準備

講20:建立結構化面試流程

 

節6:面試期間招招制勝的八大關鍵技巧(8個講座)

學會面試的8大關鍵技巧,讓你把時間花在刀口上,能夠找到對的人,並且成功吸引優秀人才。

講21:面試技巧:了解應徵者的基本資料

講22:面試技巧:詢問應徵者的過去工作經驗

講23:面試技巧:詢問對於公司的期待

講24:面試技巧:詢問軟實力

講25:面試技巧:詢問硬實力

講26:招募時忌諱的面試問句

講27:如何妥善的回覆應徵者的詢問

講28:強化自己公司的競爭優勢

・常見問題&訂購須知・
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