Professional Business Consulting

中小企業營運管理的一對一輔導
了解營運診斷面談

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中小企業營運管理的一對一輔導
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把你的事業推向極致!

兩個小時

企業營運診斷面談 

或許你需要一點協助…

遇到這些問題嗎?

🛑 覺得很忙、沒有效率,不是重工、就是犯錯再補救…

🛑 沒有一套管理系統,很多事情都是人治…

🛑 內部運作衝突不斷,人事問題很多…

🛑 很想再衝刺,卻不夠人手,不知道從哪做起…

🛑 公司亂成一團,有點沒有方向著手改善…

🛑 公司接單不暇,很多事情百廢待舉…

🛑 想要有點突破,但不確定發展的步驟和方向…

很希望有人,可以幫一把,指點一個方向…

我們的專業

找出問題核心

針對性解決企業營運問題

短時間內制定有效、能實際執行、符合公司規模的營運管理系統

企業組織圖建立

職員職務手冊建立

績效考核制度建立

內部作業流程改善或建立

主管的領導統御訓練

產能效率提升專案

營運漏洞檢視與修正專案

建立行政管理楷模專案

視需求整合的輔導方案

我們的專業

找出問題核心

針對性解決企業營運問題

短時間內制定有效、能實際執行、符合公司規模的營運管理系統

  • 企業組織圖建立
  • 職員職務手冊建立
  • 績效考核制度建立
  • 內部作業流程改善或建立
  • 主管的領導統御訓練
  • 產能效率提升專案
  • 營運漏洞檢視與修正專案
  • 建立行政管理楷模專案
  • 視需求整合的輔導方案

來聽聽企業主怎麼說…

他們的問題,獲得有效的改善

連鎖業企業二代 陳先生

困擾:
覺得爸媽的指示變來變去,說是接班人但我的建議,也沒有要聽,公司傳統的經營方式,讓進展很緩慢,覺得自己是未來的接班人,在公司就被調來調去,什麼都得做,但是我都沒有決定權,覺得漸漸就不想要做了….

收穫:

我發現要如何讓人有信任感,其實不難,要給人穩定感,需要有好的控制,做好規劃的開始、不隨意改變、不任意停止,久了,你的團隊就會信任你,即便可能有些決定不理想。另外,我發現想要擁有什麼,會需要去做些什麼,然後成為那樣的人,可以讓我擁有想要的人生。

連鎖補習班老闆 陳小姐

困擾:
覺覺得人才招募、培訓有很多問題,試著給予員工最好的了,卻總是沒有看到效果,公司的利潤也一直被壓縮,想要將人調任,但資深的人又很難處理…

收穫:

“ 如何建立完整的公司組織架構",這個問題總是困擾著我,今天在Anita的帶領下,不斷的在問與答之間反覆思考及討論,終於解決了長久以來的困擾。上完一對一的諮商課程,Anita精闢的分析與引導,打通了我的任督二脈,讓我的思路脈絡更加的清晰,面對於未來的公司規劃有更明確的方向,對的時間遇到對的人,做了正確的決定,一切會更好。感謝!

連鎖補習班老闆 陳小姐

困擾:
覺覺得人才招募、培訓有很多問題,試著給予員工最好的了,卻總是沒有看到效果,公司的利潤也一直被壓縮,想要將人調任,但資深的人又很難處理…

收穫:

“ 如何建立完整的公司組織架構",這個問題總是困擾著我,今天在Anita的帶領下,不斷的在問與答之間反覆思考及討論,終於解決了長久以來的困擾。上完一對一的諮商課程,Anita精闢的分析與引導,打通了我的任督二脈,讓我的思路脈絡更加的清晰,面對於未來的公司規劃有更明確的方向,對的時間遇到對的人,做了正確的決定,一切會更好。感謝!

我可以幫助你

專門針對中小企業

企業營運管理的診斷和制度優化

 

目標+管理+執行=成功

把你的事業推向極致

決定企業成敗關鍵,在於你有沒有合適的、完整的、有效率的系統化管理制度。

為企業經營管理打底

你需要有實現企業的戰略任務和經營目標,建立完善的工作組織圖,讓責、權相結合,團隊成員能夠自動地運作,環環相扣。能夠訂立一套,公司全員需要遵守的明確管理原則,來避免無效運作,減低運作、合作上困惑,凡事有所依循。

為企業起飛做好準備

涵蓋組織10個重要關鍵功能:關鍵績效指標與考核、人力資源適才任用、行銷宣傳、銷售團隊管理、高品質產品遞交、財務計畫與管理、高效生產與運作、團隊士氣建立、打造策略願景、採行富裕成功法則等,每一項功能都要強化協調運作,落實企業目標與行動方針,以達永續經營、獲利擴展。

目標+管理+執行=成功

把你的事業推向極致

決定企業成敗關鍵,在於你有沒有合適的、完整的、有效率的系統化管理制度。

為企業經營管理打底

你需要有實現企業的戰略任務和經營目標,建立完善的工作組織圖,讓責、權相結合,團隊成員能夠自動地運作,環環相扣。能夠訂立一套,公司全員需要遵守的明確管理原則,來避免無效運作,減低運作、合作上困惑,凡事有所依循。

為企業起飛做好準備

涵蓋組織10個重要關鍵功能:關鍵績效指標與考核、人力資源適才任用、行銷宣傳、銷售團隊管理、高品質產品遞交、財務計畫與管理、高效生產與運作、團隊士氣建立、打造策略願景、採行富裕成功法則等,每一項功能都要強化協調運作,落實企業目標與行動方針,以達永續經營、獲利擴展。

迎向未來

打造專屬於你的企業擴展計劃

 

老闆打天下,制度定江山

我們提供量身訂做的服務,執行可以確實落實,並且符合公司規模的企業管理系統,讓你在很短的時間內,建立可運作的管理系統。

    你可以獲得:

  • 用合理的預算,獲得企業顧問的服務
  • 終止沒完沒了的管理問題
  • 專注營業運轉,建立永續經營的營運模式
  • 建立起高效能的內部運轉模式
  • 完善的人力資源管理制度
  • 內部營運制度管理

迎向未來

打造專屬於你的企業擴展計劃

 

老闆打天下,制度定江山

我們提供量身訂做的服務,執行可以確實落實,並且符合公司規模的企業管理系統,讓你在很短的時間內,建立可運作的管理系統。

你可以獲得:

  • 用合理的預算,獲得企業顧問的服務
  • 終止沒完沒了的管理問題
  • 專注營業運轉,建立永續經營的營運模式
  • 建立起高效能的內部運轉模式
  • 完善的人力資源管理制度
  • 內部營運制度管理

 

Services

What We Can Do For You

企業診斷面談,找出問題的核心

專注在制度優化、人員效能提升

我們協助你快速建立合用的管理制度

確實執行且有效,是我們永遠的目標!

成為成功的企業家

善用人力資源,有效分工、打造持續獲利的企業

創造卓越的營運績效

整合、建立一個高績效管理的運轉引擎、促使高效率生產

掌握擴展步調、實現公司願景

打造有共識的經營團隊,提高員工士氣與表現

策略性解決公司的問題

全面性的管理議題審視,終止問題反覆出現

企業顧問:Anita chen 陳怡君

把你的事業推向極致

我管理企業多年,深知一家企業要能夠持續運轉、獲利,會遇到多少挑戰,在我轉任企業顧問之後,更能明白企業主需要協助、卻往往遇到只唱高調的企業顧問,無法針對性地解決每家企業獨一無二的問題,花了無數的輔導時數,只獲得了一堆理論文件,卻無法快速有效的解決問題。

我堅持提供給客戶有效、可行的解決方案,不紙上談兵、實際深入企業,針對現況直接剖析與處理!再好的理想目標與願景,都需要有可執行的管理方式來實踐,我就是那個實踐的推手。

跟著我一起做,我能夠帶給你,興盛繁榮的未來!

企業顧問:Anita chen 陳怡君

把你的事業推向極致

我管理企業多年,深知一家企業要能夠持續運轉、獲利,會遇到多少挑戰,在我轉任企業顧問之後,更能明白企業主需要協助、卻往往遇到只唱高調的企業顧問,無法針對性地解決每家企業獨一無二的問題,花了無數的輔導時數,只獲得了一堆理論文件,卻無法快速有效的解決問題。

我堅持提供給客戶有效、可行的解決方案,不紙上談兵、實際深入企業,針對現況直接剖析與處理!再好的理想目標與願景,都需要有可執行的管理方式來實踐,我就是那個實踐的推手。

跟著我一起做,我能夠帶給你,興盛繁榮的未來!

 

迎向未來

顧問輔導階段安排

 

第❶階段 預約企業營運診斷面談

釐清與診斷企業狀況,評估實際情形,並且提供建議優化企劃書。

第❷階段 企業輔導服務

針對企業所需要的輔導方案,提供諮詢與訓練的服務,以協助企業達到組織管理精進的目標。

第❸階段 輔導期間持續追蹤

持續追蹤企業實際執行狀況,並視情況給予修正調整建議,以確保輔導方案成功落實。

第一階段:問題診斷

企業營運診斷面談

 

服務內容:由企業顧問提供2小時面談,協助企業主釐清企業目前營運狀況,剖析管理問題,面談會後三天內,提供一份顧問診斷報告,建議企業主營運管理優化的項目與優先順序,以獲得最佳的營運管理優化效果。會議期間,企業主也可以針對公司問題,向顧問提問,獲得直接的建議解答。

進行步驟: 

1. 線上預定顧問診斷面談

2. 收到面談訂購後,會與您聯繫安排診斷會議(也可以安排線上會議)時間。

3. 會議前,事先Email聯繫,取得基本資訊,協助顧問在會議期間,快速的協助企業主釐清問題、提供有效的建議計畫。

4. 會議後三天內,提供顧問診斷報告,約為1-2頁A4的針對性建議計畫。

顧問診斷費用:原價$10,000,限定期間優惠價$5,000。

來聽聽中小企業主怎麼說…

他們的問題,獲得有效的改善

資訊服務業 陳先生

困擾:
我們夫妻一起創業,希望能夠為客戶帶來全方位的解決方案、也能夠持續回饋社會,但是,招募到錯誤的員工、沒留意到財務成本計算,造成營運上的大災難,想要開拓客戶,找了政府單位輔導,提供業務開發的招式,居然是去電子商務平台找名單、讓我覺得傻眼!去參加各種協會,也沒有業務進展,夫妻分工不明,也常常吵架…

收穫:

我們夫妻二人,一起接受了Anita的教練輔導,她先協助我們處理之前溝通破裂、分工不明的情緒負荷,接著,帶著我們一步一步釐清問題的根源,並且教導我們正確的管理工具,不管是內部管理、工作分工、營運流程、財務計畫…等,都是親身的帶領我們,去找到解決方法和出口。我深深的感嘆,我終於知道我是怎麼失敗的,我太太也是發現,原來工作流程是需要組織的,沒有按照計畫和步驟前進,只會一團亂,真的是很謝謝Anita的用心指導。

家電業老闆 鄧先生

困擾:
覺得公司技術人員來來去去,我都訓練幾百次了,也常常覺得員工都很不領情,我一直希望可以建立有效的管理制度,但是一直失敗,搞得我和員工好像敵人…

收穫:

Anita非常擅長處理人和公司組織制度,常常我思考很久的問題、一直不知道該如何做比較好的事情,他隨便問我兩句話,就可以引導我找到結論。公司的制度我大概也寫了好幾個版本、幾十本,但都沒有落實,而現在公司培訓制度有了、請款制度有了,甚至於我一直很像做的績效考核也落實了,覺得Anita真的幫到我很多。

家電業老闆 鄧先生

困擾:
覺得公司技術人員來來去去,我都訓練幾百次了,也常常覺得員工都很不領情,我一直希望可以建立有效的管理制度,但是一直失敗,搞得我和員工好像敵人…

收穫:

Anita非常擅長處理人和公司組織制度,常常我思考很久的問題、一直不知道該如何做比較好的事情,他隨便問我兩句話,就可以引導我找到結論。公司的制度我大概也寫了好幾個版本、幾十本,但都沒有落實,而現在公司培訓制度有了、請款制度有了,甚至於我一直很像做的績效考核也落實了,覺得Anita真的幫到我很多。

品牌家電老闆 洪小姐

困擾:
猶豫要不要回台灣創業,感覺有很多挑戰,也不確定是否適當,家人似乎對於我的理想,也都有不同的看法、常常講話否定我的看法,生活和事業感覺充滿了問題….

收穫:

最近生活中有很多混亂,許許多多的問題、阻礙、擔心等,把我自己搞得很累很累,更嚴重的是如此忙碌之下,財務上還是不斷地流出,收入卻緩慢,令人心急,遇見Anita後,Anita說有個超級棒的法寶,可以幫助我,我很期盼,但不知道法寶是什麼,現在,我做完了,發現它真的是令人驚訝的好!  

現在,我「致命」的點已經被找到且清除了,我的生命之歌再次「重奏」。在這一對一的諮商處理過程,我發現了許多生活、生命的死角,這些死角是我自己的盲點,錯誤的觀點,及工作上的問題…。它觸及到生活各個層面,讓這些死角紛紛「見光死」,真的很有威力。

健康醫療產業執行長 林小姐

困擾:
身為專業的自然醫學的醫生,我的專業可以幫助到很多人,但是面臨公司的經營,我就會常常卡在人的問題、組織的問題和業務擴展的問題,我身邊的資源很多,但就是很容易分不清楚該怎麼做才對…

收穫:

今天收穫很多,有被打到,掃描人生各個區域真的很有用。 謝謝Anita!~在顧問的帶領之下,要解決的問題優先順序就立刻出來了,超讚的! 力量就立刻回來了! 好棒的技術!我之前因為困惑,會一直去問別人,現在做狀況處理,就真的是當自己的顧問自己看、自己最清楚、自己解決!我也決定這樣做: 1.決定要打破既有的溝通模式,來處理生活中的某個人。 2.領悟到要讓別人成功幫助。 3.規劃與安排很重要。 4.仔細去看生活中的每一個部分並修正更好。

健康醫療產業執行長 林小姐

困擾:
身為專業的自然醫學的醫生,我的專業可以幫助到很多人,但是面臨公司的經營,我就會常常卡在人的問題、組織的問題和業務擴展的問題,我身邊的資源很多,但就是很容易分不清楚該怎麼做才對…

收穫:

今天收穫很多,有被打到,掃描人生各個區域真的很有用。 謝謝Anita!~在顧問的帶領之下,要解決的問題優先順序就立刻出來了,超讚的! 力量就立刻回來了! 好棒的技術!我之前因為困惑,會一直去問別人,現在做狀況處理,就真的是當自己的顧問自己看、自己最清楚、自己解決!我也決定這樣做: 1.決定要打破既有的溝通模式,來處理生活中的某個人。 2.領悟到要讓別人成功幫助。 3.規劃與安排很重要。 4.仔細去看生活中的每一個部分並修正更好。

預約企業營運診斷面談

服務內容:由企業顧問提供2小時面談,協助企業主釐清企業目前營運狀況,剖析管理問題,面談會後三天內,提供一份顧問診斷報告,建議企業主營運管理優化的項目與優先順序,以獲得最佳的營運管理優化效果。會議期間,企業主也可以針對公司問題,向顧問提問,獲得直接的建議解答。

進行步驟: 

1. 線上預定顧問診斷面談

2. 收到面談訂購後,會與您聯繫安排診斷會議(也可以安排線上會議)時間。

3. 會議前,事先Email聯繫,取得基本資訊,協助顧問在會議期間,快速的協助企業主釐清問題、提供有效的建議計畫。

4. 會議後三天內,提供顧問診斷報告,約為1-2頁A4的針對性建議計畫。

顧問診斷費用:原價$10,000,限定期間優惠價$5,000。

用對方法,比拼命努力還有效!現在就預約,找到關鍵改善點,提升營運效益就是現在!

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