你也想要……

談出個結果,

但只剩下嗎?

🌀見樹不見林,光學技巧與戰術,卻不知怎麼綜觀大局嗎?

🌀想學談判,但是太多理論而不知如何實務應用嗎?

🌀談著談著就輸了,找不到談判的切入點嗎?

🌀沒有談判的步驟、邏輯架構,有時候就是摸不著邊際嗎?

🌀在談判中想要雙贏,一定只能退讓嗎?

🌀要如何佈局,才能掌握談判的主導權呢?

透過此堂課,你將學習到 18 個超有效談判心法!!

U

談判時的3大視角

讓你輕鬆破除盲點,直搗談判核心

剖析談判的4大奧義

讓你從本質理解談判的真義
e

揭露談判時的3個階段

讓你確實主導,完全掌握談判節奏
w

好記的4個談判口訣

讓你在談判上無往不利的前進

x

清晰列出4種談判時的禁忌

讓你擺脫功虧一簣,避開雷區趨吉避凶
Z

活用的BMW模型

事前進行沙盤推演,談判時更能得心應手

12堂實用談判力
讓你解決生活與工作中各式各樣的問題!

誰適合這堂課?

談判,是為了解決問題,而且能夠解決各式各樣的問題。

最高級的談判,絕對不是你輸我贏這樣簡單而已,如何找到看不到的談判切入點,避免不小心踩到雷區,一敗塗地,這是一堂你不可錯過的課程!

任何人

想要了解什麼是談判

並且學習如何開啟談判

企業老闆、企業主

需要進行商業談判

並且想要提高談判時的勝率

部門主管

想要擁有屬於自己的談判架構

並且運用自如

Steve Wu 吳祚旭
Joy to know 就去學 Founder|Business Consultant
新創科技公司樂端國際 CEO

超過20年以上的企業經營管理經驗,擔任過上市公司高階主管,15年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。

東吳大學日本語文學系
外貿協會貿易人才培訓中心英語組第十二期結業

曾任超過二十年以上百人以內中小企業以及千人以上的上市公司高階主管

曾任中環公司(股票代碼:1313)業務部協理。

曾任宏寰貿易股份有限公司(中華民國前1000大績優出口商)營運總監。

 

超過二十年以上的企業經營管理經驗
擔任過從百人以內中小企業以及千人以上的上市公司高階主管,十五年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。
協助企業從無到有建立新台幣三億業績
曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位;曾領導企業於十年內達到三倍成長,營業額由新台幣六億成長至二十億;更曾逆勢挽回客戶,並成長至年營業額新台幣八十億。目前擔任新創公司共同創辦人兼執行總監,領導年輕團隊創業並朝永續發展且大型化目標邁進。
Steve 企業教練
Steve 企業教練,累積超過二十年的經營管理、業務開發、以及策略規劃的實戰經驗,熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們有效運用所學、享受學習與成長的樂趣,並進一步優化生活、工作與企業管理,完成目標實現夢想。

    談判,是為了解決問題,不只是輸贏一場!

    學會談判,你能夠解決任何的問題!

・學員回饋・

企業老闆 羅小姐

透過Anita講師的課,我得到面試的方法,有穩定感及提升自己的信心在去和看履歷表。

講師清晰抓住重點和面試的基本步驟,讓我整理出屬於我自己的面試架構,更快速的找到適合的人才。

企業老闆 林小姐

現在我很清楚知道談判的SOP流程。也知道自己是因為沒事先準備好,才造成常常談判失敗。我也學到以往想都沒想到的談判技巧,這些技巧真的很實用。上完這個研習,我覺得不怕談判失敗丟臉了,之後談判失敗就只要回去準備多一點,再去談一次、兩次,直到成功就好了!

服務業 蔡小姐

我覺得談判的主題也真的是一門很大的學問,覺得來參加了這個課程之後,像是一窺了那談判裡面的世界,它的運作模式原來是這樣啊!也知道談判是有很多的心法在裡面的。

不再看走眼:精準徵才術
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音頻課程

不受時間、空間的限制
善用零碎時間高效學習

課程重點懶人包

不用再自己畫重點
讓你隨時隨地複習

・課程介紹・
・課程試聽・
・講座介紹・
節1:搞清楚甚麼是談判

理解談判的真義而對此主題有正確的了解,不至於走錯方向。

 

節2:解開談判的奧義

瞭解到談判的四項奧義,所以能更主導談判的進展,朝向自己想要的結果。

節3:談判的三階段

認識談判的三個階段以及在各個階段該如何因應與準備。

節4:談判的禁忌

學習到談判時有哪些禁忌以至於可以避開讓談判功虧一簣的雷區。

節5:總結

複習這門課程的主題達到對談判的基礎瞭解。

・常見問題&訂購須知・
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