會不會談很重要!

談判,是為了解決問題,而且能夠解決各式各樣的問題。最高級的談判,絕對不是你輸我贏這樣簡單而已,如何找到看不到的談判切入點,避免不小心踩到雷區,一敗塗地,這是一堂你不可錯過的課程!

想讓自己在談判時能無往不利嗎?我有秘訣要教你!

會不會談很重要!

談判,是為了解決問題,而且能夠解決各式各樣的問題。最高級的談判,絕對不是你輸我贏這樣簡單而已,如何找到看不到的談判切入點,避免不小心踩到雷區,一敗塗地,這是一堂你不可錯過的課程!

想讓自己在談判時能無往不利嗎?我有秘訣要教你!

你也有這樣的問題嗎?

  • 你會害怕談判嗎?
  • 遇到僵局時不知道怎麼破解嗎?
  • 談判時總是變成各說各話嗎?
  • 結果只能接受或破局嗎?

關於這些問題,你現在有解決方法…

適合誰來上?

  • 想要了解什麼是談判的人

  • 工作上需要與人談判的人

  • 希望能精進談判能力的人

任何想要提升、學習的人,都可以幫到你…

演講內容

  • 從搞清楚什麼是談判,到解開談判的奧義,再進一步認清談判的三階段,然後避開談判的禁忌,安然的達到談判的目標。

  • 這個課程中,會以實際的例子供你參考,所以你可以很輕鬆的就學會這些知識,轉化成是你的能力。

講師提供多項真實案例探討,實際演練,讓你能夠隨學隨用…

你將會學習到

以清晰的架構建立起談判的框架,讓你可以按部就班的學習,並以這個架構運用到現在以及未來的談判之上,得到你想要的結果。

上課地點

台北市長安東路二段162號三樓之一(近南京復興站二號出口)

開課日期

9/2(三)19:00-20:30

課程費用:$1,500

開課日期前三天報名,享有早鳥價$950。

【注意事項】

1. 課程前15分鐘開放入場,為了確保你能夠有效學習、獲得完整知識,請準時抵達。
2. 現場備有原子筆及紙張、點心、茶水。
3. 發票在上課當日發給學員,若是沒有出席課程,會在課程結束後,寄出發票。

【退費標準】
1. 如因天災等不可抗力因素造成課程異動,致學員無法參加,全額退還已繳費用。
2. 如因個人因素無法參加課程者,無法退費,若開課一週前通知,將保留此名額,可以參加下次同一主題的課程;或是,將上課名額轉讓給其他人來參加,請在開課日三天(含)前通知。
3. 若無在上述期限內通知,因個人因素無法到場,視同放棄個人權益。
4. 主辦單位保有課程變更、異動之權利,如有調整以公告為準。

你也有這樣的問題嗎?

  • 你會害怕談判嗎?
  • 遇到僵局時不知道怎麼破解嗎?
  • 談判時總是變成各說各話嗎?
  • 結果只能接受或破局嗎?

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適合誰來上?

  • 想要了解什麼是談判的人

  • 工作上需要與人談判的人

  • 希望能精進談判能力的人

任何想要提升、學習的人,都可以幫到你…

演講內容

  • 從搞清楚什麼是談判,到解開談判的奧義,再進一步認清談判的三階段,然後避開談判的禁忌,安然的達到談判的目標。

  • 這個課程中,會以實際的例子供你參考,所以你可以很輕鬆的就學會這些知識,轉化成是你的能力。

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你將會學習到

以清晰的架構建立起談判的框架,讓你可以按部就班的學習,並以這個架構運用到現在以及未來的談判之上,得到你想要的結果。

上課地點

台北市長安東路二段162號三樓之一(近南京復興站二號出口)

開課日期

9/2(三)19:00-20:30

課程費用:$1,500

開課日期前三天報名,享有早鳥價$950。

【注意事項】

1. 課程前15分鐘開放入場,為了確保你能夠有效學習、獲得完整知識,請準時抵達。
2. 現場備有原子筆及紙張、點心、茶水。
3. 發票在上課當日發給學員,若是沒有出席課程,會在課程結束後,寄出發票。

【退費標準】
1. 如因天災等不可抗力因素造成課程異動,致學員無法參加,全額退還已繳費用。
2. 如因個人因素無法參加課程者,無法退費,若開課一週前通知,將保留此名額,可以參加下次同一主題的課程;或是,將上課名額轉讓給其他人來參加,請在開課日三天(含)前通知。
3. 若無在上述期限內通知,因個人因素無法到場,視同放棄個人權益。
4. 主辦單位保有課程變更、異動之權利,如有調整以公告為準。

Steve Wu

講師介紹 

超過20年以上的企業經營管理經驗,擔任過上市公司高階主管,15年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。

我相信實戰經驗才是確保理論有效最佳的驗證方法。在我的職涯當中,無論是曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位;或是領導企業於十年內達到三倍成長,讓營業額由新台幣六億成長至二十億;還是曾經逆勢挽回拒絕往來的客戶,並成長至數十億新台幣的年營業額,都是我把理論結合實際應用所產生的結果。對我來說,將複雜的理論去蕪存菁到可以理解的概念和可執行的步驟是非常重要的。我想透過這樣的知識傳承,啟發並創造更多優秀的領導者,透過更多人的成功,讓世界變得更好。” – Steve

Steve Wu

講師介紹 

超過20年以上的企業經營管理經驗,擔任過上市公司高階主管,15年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。

我相信實戰經驗才是確保理論有效最佳的驗證方法。在我的職涯當中,無論是曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位;或是領導企業於十年內達到三倍成長,讓營業額由新台幣六億成長至二十億;還是曾經逆勢挽回拒絕往來的客戶,並成長至數十億新台幣的年營業額,都是我把理論結合實際應用所產生的結果。對我來說,將複雜的理論去蕪存菁到可以理解的概念和可執行的步驟是非常重要的。我想透過這樣的知識傳承,啟發並創造更多優秀的領導者,透過更多人的成功,讓世界變得更好。” – Steve

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