你有沒有遇過……

  • 才剛接手新部門,馬上有資深員工用理念不合求去…
  • 才講沒兩句,員工意見一堆,說穿了就是不想做…
  • 才剛講完,他說他聽懂,一回頭,又做不一樣的事…
  • 下屬責任心低落,不願意把事情做好…
  • 跟他講不要這樣做,他還是偏去做…
  • 部屬提出傻答案的時候,讓你哭笑不得…
  • 下屬嘴上都說好,但是就是一直沒做好,很難辦…
  • 教了明確的工作方法和流程,但他就是不照做,非要「用自己的方法試試看」…

透過此堂課,你將學習到 45 個超強管理秘訣!!

學習到管理者可能忽視的角色認知,在未來能夠扮演好自己的角色,為自己的管理模式打下穩固的基礎。

學習到如何運用良好的溝通技巧來處理講不聽、不配合的下屬,讓他們可以轉為支持你的力量。

學習到運用預防勝於治療的正確管理技巧與制度,來避免不必要的異議與反對。
 

學習到能更運用“因材施教”的方式,來領導部屬,引發部屬的責任心,把事做好。
 

2大超強領導能力
運用因材施教的管理技巧、運用預防勝於治療的領導訣竅

誰適合這堂課?

將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!
不再是一個人單兵奮鬥!不再氣昏頭、管到懷疑人生!

主管經理人

擔任主管職務的人
包含初階、中階、高階主管

企業老闆、企業主

負責管理公司營運的人

團隊領袖

需要協調、指揮、領導團隊(不管是社團、協會、公關組織等等)的人

Anita Chen 陳怡君
Joy to know Managing Director |Consultant

超過15年以上的企業管理相關經驗,提供過千場培訓研習班,擅長人際溝通訓練、領導者培訓、業務團隊教練、企業營運診斷、管理制度重建以及企業組織發展與重整。

University of Bradford, UK 英國行銷碩士

美國專業顧問師執照。

曾任國際非營利機構(NPO)高階主管與執行長超過九年,帶領團隊成長三倍。

曾任新加坡商高階獵人才顧問、業績亞太地區第一。

曾任知名樂器品牌的品牌負責人,管理多達20多國的代理商。

擔任多年業務推廣職務,經營B2B、B2C銷售。

超過十五年以上的企業管理相關經驗

提供過近千場培訓研習班,擅長處理團隊合作協調問題,並且提供企業問題診斷、企業組織發展與重整、優化營運管理系統,來提升生產效能與績效。曾協助企業內部營運管理系統、績效考核制度、開發新產品線,業績在3個月內成長50%

協助過培訓與輔導的企業

花旗銀行、台灣人壽、微軟電腦、Gucci、中環、永興軸承、環泥建設、大聯大控股、南山人壽、三商保全、亞太淨水企業、中華職棒聯盟、全真補習班、利隆食品有限公司、五泰房屋連鎖、住商不動產、台灣必治妥、黛安芬、Viva電視購物台、中聯百貨、U電商、布布童鞋、發現茶、牙醫通、想樂工作室、TWDD台灣代駕…等。

Anita 企業教練

累積一對一諮商輔導超過數千小時,熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們輕鬆運用所學、享受學習的樂趣,並進一步優化生活、工作與企業管理,已經協助超過千人,完成目標實現夢想。

成功有效的管理,則須致力於確實掌握部屬的想法
並且能夠進一步的引導他買單你的管理模式!

學員回饋

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不限次數 觀看複習
 

音頻課程
善用零碎時間
反覆傾聽、快速吸收

129頁的課程PPT
懶人包讓你想讀就讀
 

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・課程介紹

課程試聽

・講座介紹

講1:課程簡介

了解這個課程,可以協助你解決哪些問題和獲得哪些能力。

講2:現代管理者的處境與常見問題

點出現在管理遇到的挑戰,和應該要有的應對態度。

講3:所謂主管,該管什麼呢?釐清『管理』與『領導』的真正含義。

釐清主管的角色和應該具備的體認,所以在關鍵時刻,能夠辨別是非。

講4:想要輕鬆有效管理,什麼基礎建設一定要先做?

學會運用有效的管理機制,來幫助自己輕鬆控制人這個變數。

講5:預防勝於治療的管理訣竅

一開始就講對話、用對方式管人,就可以避免50%以上的不認同、或不配合。

 

 

講6:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(一)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講7:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(二)
運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。
講8:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(三)
運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。
講9:如何用對方式發布新政策(對於全體下屬)呢?
學習到如何用對的方式來做政策佈達,以獲得最佳的推動效果。
講10:如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢?
運用有效的溝通技巧,引導並與部屬做到良好的雙向溝通,以獲得部屬的支持。
講11:發現下屬做錯了,如何開口指正,能讓他願意聽進去呢?
學習避免不必要的爭論的指正方式,並且讓事情如預期的獲得改善。
講12:分辨員工屬性,用不同的方法回應
學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。
講13:不同的能力和意願屬性的員工,針對性、有效的處理方式是什麼呢?
學習到因材施教的管理模式。
講14:如果你才剛上任,成為部門主管,你該注意什麼呢?
學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威。
講15:如果你管理的部門裡有『資深員工』,你該怎麼管呢?
學習如何處理資深員工,並且讓他成為你的夥伴。
講16:如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如Top Sales或是專業工程師,你該怎麼管呢?
學習如何有效管理頂尖人才。
講17:如果臨時有額外工作要指派的話,該怎麼指派,可以避免反彈、並且能夠達到效果呢?
學習如何平順地指派工作給下屬,來將臨時性工作完成。
講18:給優秀主管的一席話

・常見問題&訂購須知・

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