表現優秀靠的是競爭,透過不斷過關斬將,讓自己脫穎而出。

只是獎盃到手的同時往往傷痕累累,既辛苦也費力。

然而,成為頂尖則是更高的層次;代表的是遊刃有餘、沒有競爭的概念。得到的是桂冠,而不只是獎盃。

JOY TO KNOW就去學透過結合頂尖的專業人士,

在成功領導、策略規劃、強效銷售/談判等方面提供深入淺出、易懂實用的知識,為你賦能。

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超業的不傳祕技:成交必勝法(線上)

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講對話,離成交只差一步!突破「業務就是推銷產品」的刻板印象,成功的銷售人員在銷售時,不只是說明產品,更是銷售想法!「會提問,才是好業務」,『找』出客戶真正的需求,才能提供有價值的解決方案,讓顧客不只買你的商品,還流淚感謝你的幫助,達到雙贏。

講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?(線上)

如何成功處理那些講不聽、做別的、不配合的下屬,是優秀主管的考驗。處理得好,你就獲得永久挺你的班底,處理不好,就是每日寸步難行,甚至於管到懷疑人生!讓我教導你如何有效管理與溝通,將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!

會不會談很重要!無往不利的談判心法-基礎篇(線上)
談判,是為了解決問題,而且能夠解決各式各樣的問題。最高級的談判,絕對不是你輸我贏這樣簡單而已,如何找到看不到的談判切入點,避免不小心踩到雷區,一敗塗地,這是一堂你不可錯過的課程!
不再看走眼:精準徵才術(線上)
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企業成敗關鍵11要點系列:組織架構建立

受夠了搞不清楚哪裡出了問題嗎?

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在!

而企業營運的最重要基礎:組織架構,該如何建立符合公司營運流程的組織圖呢?請來參加這場演講,你會獲得更多資訊!

企業成敗關鍵11要點系列:組織架構建立(線上直播)

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企業成敗關鍵11要點系列:管理制度建立

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公司運作的混亂,常常是來自於,沒有穩定且合乎時效的運作規範,它是公司管理的基礎、員工作業的依據,沒有寫下來的公司規範,就會造成作業不順、人員衝突不斷的問題。

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企業組織建立與制度管理

公司目標+經營管理=營運結果。
有了公司願景,你需要建立一個營運管理網絡,來讓團隊合作、協調、達標!藉由建立『完整的組織圖和制訂公司管理制度』,來實現企業的戰略任務和經營目標,讓責、權相結合,團隊成員能夠自動地運作,環環相扣,此外,訂立一套,公司全員需要遵守的明確管理原則,這樣可避免無效運作,減低運作、合作上困惑,凡事有所依循。

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