#99. 制訂公司管理制度時,常見的5大錯誤

分享者:Anita Chen 高績效教練 Starbucks (星巴克)是一個全球知名的咖啡連鎖品牌,自 1971 年創立以來,一直以來致力於提供優質的咖啡和客戶體驗。在快速擴展的過程中,Starbucks 一直非常注重建立和執行嚴格的管理制度,以確保品質和一致性。 例如:Starbucks 為每一個咖啡店建立了標準化的設計和裝修方案,以確保店鋪風格統一、舒適和簡潔。同時,Starbucks...

#98. 創業者需要的關鍵能力:市場洞察力

  3. 分享者:Steve Wu 創始人 隨著技術的不斷發展以及全球市場變得越來越複雜,理解市場洞察力並根據市場洞察力採取行動,對於尋求發展和保持成功的企業來說至關重要。能夠識別趨勢、了解消費者行為和預測行業的變化;就有機會深化銷售潛力和競爭優勢。因此,身為企業領導人 / 創業者,有辦法分析與判讀市場趨勢便成為一項必須培養的重要技能。掌握市場洞察力,就能夠在一堆看似混沌未明、不斷變化的經濟格局中找到關鍵節點,進而掌握先機,佔據優勢競爭地位。...

#97. 特斯拉的成功競爭優勢解析

分享者:Steve Wu 創始人 行走在各縣市的街道、或是在各地區的公有停車場、甚至是百貨賣場中,人們很難不被其流線造型與科技感十足的外觀所吸引。相信大家可能都猜到我想要說的是哪一個汽車,不,是電動車品牌:特斯拉。 相信說特斯拉是全球領先的電動汽車公司,大部分的讀者應該都會認同。自 2003 年成立以來,該公司在汽車市場就引起了不小的轟動。它不僅在短時間內徹底改變了整個行業,其成功還催生並加速讓原本在電動車開發牛步化的全球燃油車大廠,紛紛加快速度投入電動車的發展,試圖爭奪消費者的注意力與荷包。...

#96. 公司亂糟糟,該從哪著手整頓呢?

分享者:Anita Chen 高績效教練 公司亂糟糟,人好不容易聘僱到了,又要走了?!工作不難,為什麼要花這麼多時間還做不完?這邊也吵那邊也吵,連座位安排都可以意見一堆,這些亂象,到底該如何解?首先,身為企業老闆需要先能夠洞悉問題的根源! 這個亂糟糟可能是多種原因造成的,像是:...

#95. 如何制定營運策略

分享者:Steve Wu 創始人 對一位企業主或是高階主管而言,除了每天執行的業務工作之外,最重要的是為你的企業制定出能在眾多競爭下勝出的營運策略。能夠勝出的營運策略需要包含以下特點:從己身的優勢出發、涵蓋短 / 中 / 長期目標、而且可落地執行。因此,制定營運策略時,就需要根據企業的目標和市場環境,綜合考慮各種因素,並且需要制定出一系列的計劃和行動方案,以實現企業的目標。 以下是制定營運策略的五大步驟: 分析市場環境:經營者必須了解所處的市場環境,包括競爭情況、市場趨勢、消費者需求等,以便制定出符合市場需要的營運策略。...

#94. 為什麼公司的制度規定如同廢紙?!

分享者:Anita Chen 高績效教練 為什麼公司想要轉型、制度化卻落得失敗下場、不了了之?!企業老闆和主管努力的開會討論,花了大把的時間和精力,將營運模式書面化,但實際要運作導入到公司各階層時卻成效不彰,有時候會可能歸咎於專業顧問提供的協助不切實際,但也很有可能是這些理想化的規劃,到了執行面的時候,開始出差錯了! 這裡有兩個致命的關鍵錯誤,我想提出來跟你分享,確保未來企業營運管理制度導入時,能更高效有益。...