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從貝佐斯給股東的 24 封信當中,我學到的事

從貝佐斯給股東的 24 封信當中,我學到的事

分享者:Steve Wu —— Joy to Know 創始人 最近閱讀了亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯親著的《創造與漫想》(Invent & Wander)。這本書是收錄貝佐斯於1997年亞馬遜上市之後,到2021年他宣布卸任執行長前24封每年寫給投資者的信,以及過去對他的訪談與演講的文字稿。我自己讀完之後收穫滿滿,所以希望將我整理出來的重點與心得和大家交流。 首先,書名《創造與漫想》就已經道出了貝佐斯個人對亞馬遜的管理精隨。貝佐斯在2018年9月13日接受凱雷(Carlyle)投資集團創辦人魯賓斯坦(David...

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從一只時鐘,看懂「營運」

從一只時鐘,看懂「營運」

分享者:Steve Wu —— Joy to Know 創始人 不知道大家是不是有過這樣的經驗:明明是一個無懈可擊的宣傳計畫,為什麼成效卻不如預期?好不容易迎來一個大訂單,結果貨交不出來而被客戶取消。 如果我們單獨去看制定的宣傳計畫或是業務的行動,往往沒有什麼問題。然而,深究這些看似周詳的規劃,卻無法產生期待結果的原因,很大的因素可以歸咎於跨部門的協同合作出了狀況。而跨部門協作正是我們這次想討論的主題「營運」的範疇。...

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疫情期間你的企業的未來在哪裡?

疫情期間你的企業的未來在哪裡?

分享者:Steve Wu —— Joy to Know 創始人 👩🏻‍🦰阿玉仔:各位就要播的聽眾朋友們大家好,歡迎回來就要播之創始人之夜時間,我是阿玉仔。今天我們想要跟你聊聊,最近不曉得大家有沒有乖乖配合防疫措施呢? 出門戴口罩、消毒、實名制登記...等等的,雖說對民生有著不便,卻也是在非常時期的最佳策略了,不過在這段防疫期間,有不少業者損失慘重、甚至面臨倒閉的狀況,那不曉得Steve你知道關於最近防疫期間,哪種企業類別首當其衝,所受影響最大呢?...

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#52 成為傑出領導者的五堂必修課

#52 成為傑出領導者的五堂必修課

分享者: Steve Wu 講師 管理學大師吉姆‧柯林斯(Jim Collins)在一項針對卓越企業的研究計畫當中,發現了領導者有五個等級。分別是: 第一級、非常能幹的個人:運用才能、知識、技能和良好的工作習慣,作出高生產力的貢獻。 第二級、貢獻心力的團隊成員:出力促成團體目標的實現;在團體中有效與他人合作。 第三級、能幹的經理人:籌畫人員與資源,以便有效且有效率地追求預定目標。 第四級、高效能領導人:促使員工投入一個清晰、吸引人的願景,並堅定追求這個願景;激勵組織達到高績效標準。...

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#51 如何發布一個有用的命令?

#51 如何發布一個有用的命令?

分享者: Anita Chen講師 身為管理者,常常需要指揮部屬去完成某些事情,換句話說,也會常常需要下命令,來讓大家有所依循、知道該怎麼做來完成最終目標。所以,命令,是用來組織團隊更有效率的生產,但是,用錯方式來下命令,會得到一堆困惑的下屬,他們做起事情來,會相互碰撞、找不到出口。  ...

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#50 真誠與誠信是談判成功的核心

#50 真誠與誠信是談判成功的核心

分享者: Steve Wu 講師 談判的過程中的確存在策略運用以及攻防,因此很多從事談判工作的人會把注意力放到談判的「技巧」上。學習一項技術當中最先進、最有效的技巧對展現成效的確很有幫助。然而,我想提醒正在學習談判這個主題的你,「真誠」往往是成功談判非常重要的關鍵。 ...

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