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Blog & Podcast

#72. 危機管理的四大原則

#72. 危機管理的四大原則

分享者:Steve Wu 創始人 隨著這個世界不確定性與日俱增,危機發生的頻率、影響的範圍、以及嚴重程度,無法與過去確定性高的時代同日而語。雖然常常有人提到「危機就是轉機」,然而沒有因應之道,這句話就只是事情發生後用來安慰自己或別人的話語,實質上的幫助並不大。 前幾週領英 Linked In 共同創辦人李德.霍夫曼(Reid Hoffman)在他的 Podcast 節目《規模大師》(Masters of Scale)訪問了前杜邦公司執行長、現任 3D 列印獨角獸公司 Carbon 執行長艾倫.庫爾曼(Ellen...

#71. 實體貨幣的未來

#71. 實體貨幣的未來

各位聽眾朋友們大家好!新年快樂~不曉得今年大家在除夕夜的時候,是不是也跟阿玉一樣領了很多的紅包呢?還是你們是發紅包的人呢?那不曉得大家的紅包是都包現金嗎?還是用電子支付呢? 今天想要跟大家聊聊實體貨幣的未來,不曉得大家有沒有想過,如果有一天你出門的時候都不用帶現金,只要拿這一張卡或是一部手機,就能進行所有的交易與消費。那是不是非常方便呢? 所以今天想要請問 Steve 能不能跟我們分享一些關於實體貨幣的未來趨勢呢? 👨🏻 Steve 回答:...

#70. 轉化衝突概念,融合為商業洞察

#70. 轉化衝突概念,融合為商業洞察

分享者:Steve Wu 創始人 最近在某雜誌上看到一個概念,提到不斷滿足客戶需求,終將落入「束縛陷阱」。其大意是不斷傾聽客戶的聲音、試圖滿足客戶的需求,有時會導致創新的想法受到箝制,局限了企業突破性的思維,陷入作繭自縛的窘境。...

#69. 身為企業主2022年不可不知的商業趨勢

#69. 身為企業主2022年不可不知的商業趨勢

歡迎各位就要播的聽眾朋友們來到創始人時間系列,今天想要跟大家分享的是身為企業主,在2022年一定不能錯過的商業趨勢分析,在過去幾個月裡,我們可能經歷了一些經濟上的動盪。但隨著後疫情時代的來臨,在新的一年身為企業主的你,有可能會面臨哪些考驗呢?讓我們邀請 Steve 來跟我們分享吧! 👩🏻‍🦰阿玉仔提問:在後疫情時代來臨,身為企業主在2022年有可能會面臨哪些挑戰呢?...

#68. 台積電四大核心價值企業文化分享

#68. 台積電四大核心價值企業文化分享

分享者:Steve Wu 創始人 台積電創辦人張忠謀先生一直都是我很尊崇的企業家。他所創立的晶圓代工商業模式,不只為台灣創立的一個全世界市值最大的半導體公司;在群聚效應(哈佛商學院策略大師 Michael Porter 的產業 Cluster 群聚效應理論)之下更是把半導體產業整個建立起來,讓台灣在經濟、甚至在地緣政治與國際戰略上,站到了一個極其關鍵的地位。 他在公司文化的建立與治理上有著相當了不起的建樹,其中像是「台積電是世界級的公司,所以我們要的是世界級的人才」、以及「Good ethic is good...

#67. 回顧 2021 年成功的商業模式

#67. 回顧 2021 年成功的商業模式

👩🏻‍🦰阿玉仔提問:歡迎回到我們的創始人之夜時間,延續 11 月跟大家分享的主題,今天 Steve 要來帶我們看看在 2021 年,雖然台灣一度在疫情的襲擾下,有許多的企業挺不住,只好關門大吉。但是也有許多成功的企業,不僅公開發行還拓展海外。那在這一年當中,有哪些企業的經營與佈局成功的讓他們在危機當中能夠屹立不搖呢? 👨🏻Steve:大家好!歡迎大家來到就要播的創始人之夜時間,很高興能夠利用這個機會,把我對商業上的觀察可以跟大家一起分享! 👩🏻‍🦰阿玉仔提問:今天聽說 Steve...

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