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會不會談很重要無往不利的談判心法線上音頻課程12堂實用談判力18個超有效談判心法讓你解決生活與工作中各式各樣的問題Steve老師

你可能正在經歷…

🌀見樹不見林,光學技巧與戰術,卻不知怎麼綜觀大局嗎?

🌀想學談判,但是太多理論而不知如何實務應用嗎?

🌀談著談著就輸了,找不到談判的切入點嗎?

🌀沒有談判的步驟、邏輯架構,有時候就是摸不著邊際嗎?

🌀在談判中想要雙贏,一定只能退讓嗎?

🌀要如何佈局,才能掌握談判的主導權呢?

你將學會應用BMW談判模型,創造雙贏的談判結果

3個案例實戰分享

猶如談判現場的實戰分享

3個視角總覽大局

總攬全域擁有商場大局觀

3個階段主導節奏

自信主導掌握談判的節奏

談判不忘4大原則

精準導航對正目標不迷路

趨吉避凶4大禁忌

避開雷區增加談判致勝率

實戰應用BMW模型

沙盤推演架構談判定心丸

誰適合這堂課?

談判,是為了解決問題,而且能夠解決各式各樣的問題。

最高級的談判,絕對不是你輸我贏這樣簡單而已,如何找到看不到的談判切入點,避免不小心踩到雷區,一敗塗地,這是一堂你不可錯過的課程!

任何人

想要了解什麼是談判

並且學習如何開啟談判

企業老闆、企業主

需要進行商業談判

並且想要提高談判時的勝率

部門主管

想要擁有屬於自己的談判架構

並且運用自如

Steve Wu 吳祚旭
Joy to know 就去學 Founder|Business Consultant

超過20年以上的企業經營管理經驗,擔任過上市公司高階主管,15年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。

東吳大學日本語文學系 外貿協會貿易人才培訓中心英語組第十二期結業

曾任超過二十年以上百人以內中小企業以及千人以上的上市公司高階主管

曾任中環公司(股票代碼:1313)業務部協理。

曾任宏寰貿易股份有限公司(中華民國前1000大績優出口商)營運總監。

曾任音樂媒體新創公司樂端國際(樂手巢)共同創辦人/執行長 

超過二十年以上的企業經營管理經驗
擔任過從百人以內中小企業以及千人以上的上市公司高階主管,十五年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。擅長從無到有建立、策略規劃、危機處理、以及逆勢增長。
協助企業從無到有建立新台幣三億業績
曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位;曾領導企業於十年內達到三倍成長,營業額由新台幣六億成長至二十億;更曾逆勢挽回客戶,並成長至年營業額新台幣八十億。目前擔任新創公司共同創辦人兼執行總監,領導年輕團隊創業並朝永續發展且大型化目標邁進。
Steve 企業教練
Steve 企業教練,累積超過二十年的經營管理、業務開發、以及策略規劃的實戰經驗,熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們有效運用所學、享受學習與成長的樂趣,並進一步優化生活、工作與企業管理,完成目標實現夢想。

    談判,是為了解決問題,不只是輸贏一場!

    學會談判,你能夠解決任何的問題!

・學員回饋・

知道了很多提問的技巧,透過提問更了解面試者是否符合公司所要,但從一開始開立職缺時,就需要清楚明白公司要的是甚麼樣的人才,進而才能幫助公司找對人

企業老闆 林小姐

現在我很清楚知道談判的SOP流程。也知道自己是因為沒事先準備好,才造成常常談判失敗。我也學到以往想都沒想到的談判技巧,這些技巧真的很實用。上完這個研習,我覺得不怕談判失敗丟臉了,之後談判失敗就只要回去準備多一點,再去談一次、兩次,直到成功就好了!

服務業 蔡小姐

我覺得談判的主題也真的是一門很大的學問,覺得來參加了這個課程之後,像是一窺了那談判裡面的世界,它的運作模式原來是這樣啊!也知道談判是有很多的心法在裡面的。

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音頻課程

不受時間、空間的限制
善用零碎時間高效學習

課程重點懶人包

不用再自己畫重點
讓你隨時隨地複習

・課程介紹・
・課程試聽・
・講座介紹・
節1:基礎篇快速回顧

快速回顧《會不會談很重要!無往不利的談判心 法——基礎篇》中的重要概念,建立起談判時的架構與戰略觀。

節2:燙手山芋的庫存問題

以實際的案例分析談判心法與架構在成功案例 上的運用,讓學習時更有真實感。

節3:功虧一簣的合資計畫

剖析失敗案例中的盲區,避免在談判時誤踩地雷功虧一簣。

節4:拯救公司的現金流危機

以另一個實際的案例分析談判心法與架構在成 功案例上的運用,強化學習的效果。

節5:課程結束之前的省思

特別提出失敗案例中最容易被忽略,卻最重要的 盲區,強化學習時的防範意識。

總結:

複習這門課程的主題達到對談判的基礎瞭解。

・常見問題&訂購須知・
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