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近期培訓

每個月我們都安排了精彩的研習班、講座,讓你隨時都能充充電,獲得快樂和成功!

 

07月份活動

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2021-7-28(三)

了解不同層次的人格特質,並且能從中挑『對』人合作或來往。

研習大綱:

  • 運用一項精準的人類評估表,來透視和解析人的行為模式
  • 辨識什麼樣的人,會對你帶來傷害或幫助
  • 不同情緒度的人格特質剖析
  • 個案研討和實際觀察演練
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2021-7-31(六)

這個研習班,將成就生命目標的一連串行動,劃分為21個關鍵要素,一個接著一個,一一分析,讓你精準找到你生命行動中的優勢、劣勢,進而排除障礙,訂立有效的行動方針,讓你倍速圓夢達標。

2次直播日期:7/31 & 8/6(六)14:00-16:30

研習大綱:

  • 擺脫障礙人生,重新掌握生活朝向富裕、永續成功的關鍵要素
  • 判斷、釐清,並確認人生整體長遠目標
  • 生命活動的21個面向剖析,全面掃視人生現況
  • 剖析生活行動每個面向與制定改善計畫
  • 精準找出生命成功,現正缺失的那一角

08月份活動

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2021-8-4(三)

藉由了解如何做能夠成為優秀的領導者,來打造個人領導魅力。
研習大綱:
  • 學習成功主管所必須知道的人際關係基本要素
  • 主管真正的定義,學習要做什麼才真的會有效能
  • 哪些領導因素是會帶來傷害和破壞的、一定要避免
  • 如何引導團隊朝向同一個理想方向
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2021-8-9(一)

不只是培訓,三次線上直播+2個作業演練+教練線上指導,讓你真正能夠建立基業長青的的管理模式:組織架構圖。

3次直播日期:8/9、8/16、8/23(一)19:30-21:30

研習大綱:

  • 明確定義公司目標與獲利產品
  • 高效率生產的組織分工原則
  • 公司組織圖架構擬定的要點
  • 規劃與整合公司的營運流程
  • 企業組織圖架構剖析、範例分享
  • 如何妥善導入組織架構圖
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2021-8-13(五)

辨識「成交進展」的五個重要階段,外加兩套有效處理客戶推託、拒絕的公式,讓你總是能輕鬆搞定客戶的問題,並且快速成交!

3次直播日期::8/13、8/20、8/27(五)19:30-21:00

研習大綱:

  • 學習5大銷售成交步驟,熟練啟發客戶到認同、願意購買的完整銷售流程。
  • 運用銷售話術設計的4個表單,活用銷售流程,讓自己遇到任何狀況都可以靈活應對。
  • 運用問話技巧,問出準客戶沒有說清楚的需求與痛點,進而精準啟發快速成交,創造口碑!
  • 解析、破解客戶拒絕、推託的理由是真原因,還是假理由。
  • 搭配贈送一個線上課程,讓你永久可以複習
  • 提供大量的銷售範例與問話技巧
  • 實際演練到可以自由運用
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2021-8-18(三)

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在! 而企業營運的最重要基礎:組織架構,該如何建立?

研習大綱:

  • 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
  • 如何檢視公司的營運與生產的問題
  • 如何建立符合公司營運規模的組織
  • 如何訂立工作職掌與作業分工
  • 完善建立11個關鍵要素的方式
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2021-8-25(三)

了解不同層次的人格特質,並且能從中挑『對』人合作或來往。

研習大綱:

  • 運用一項精準的人類評估表,來透視和解析人的行為模式
  • 辨識什麼樣的人,會對你帶來傷害或幫助
  • 不同情緒度的人格特質剖析
  • 個案研討和實際觀察演練

09月份活動

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2021-9-6(一)

實現企業的戰略任務和經營目標,讓責、權相結合,需要訂立一套,公司全員需要遵守的明確管理原則,這樣可避免無效運作,減低運作、合作上困惑,凡事有所依循。

3次直播日期:9/6、9/13、9/20(一)19:30-21:30

研習大綱:

  • 高效營運管理制度的關鍵原則
  • 制定合乎營運規模的管理制度
  • 制定能夠激勵到員工的規範制度
  • 命令指揮線與工作協調線的搭配運作
  • 公司規章制訂實作
  • 如何妥善導入管理制度並要求執行
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2021-9-15(三)

有效管理時間的正確做法,倍增個人的工作效率,用最快的時間,完成最多事情。

研習大綱:

  • 了解浪費時間、沒有效率的根本原因
  • 杜絕沒有效率的做法 辨識出無效率運作模式
  • 組織並且應用對的方式,來倍增效率
  • 學會如何控制混亂,快速完成每項工作
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2021-9-29(三)

運用簡單、有效、容易做的人際關係經營理論,妥善處理意見分歧、建立有效人脈。
研習大綱:
  • 學習擴展人際關係三個要素
  • 學會開啟受歡迎的溝通方式
  • 運用良好溝通技術,避免衝突
  • 學習如何持續經營良好關係

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