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近期培訓

每個月我們都安排了精彩的研習班、講座,讓你隨時都能充充電,獲得快樂和成功!

 

11月份活動

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2021-11-30(二)

了解不同層次的人格特質,並且能從中挑『對』人合作或來往。

研習大綱:

  • 運用一項精準的人類評估表,來透視和解析人的行為模式
  • 辨識什麼樣的人,會對你帶來傷害或幫助
  • 不同情緒度的人格特質剖析
  • 個案研討和實際觀察演練

12月份活動

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2021-12-1(三)

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在! 而企業營運的最重要基礎:組織架構,該如何建立?

研習大綱:

  • 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
  • 如何檢視公司的營運與生產的問題
  • 如何建立符合公司營運規模的組織
  • 如何訂立工作職掌與作業分工
  • 完善建立11個關鍵要素的方式
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2021-12-3(五)

4堂課學會正確的管理技巧,持續帶領團隊高效運作!

【你正面臨的問題】

  • 員工一直犯錯,你又不能直接開除他!
  • 不信任員工,只好什麼都自己做!
  • 營運目標一直沒達成,總是下修也不是辦法!
  • 學了一堆績效考核制度,卻沒辦法導入!
  • 沒有一套適合你檢視工作績效的方法!

【你可能嘗試過這些方法…】

  • 花了很多時間跟員工持續磨合,反覆告訴自己:「要有耐心不要一直生氣罵人!」但是都沒有效果!
  • 營運目標經常沒達成,只能一直下修底線,把要求盡可能降低,卻萎縮了企業的發展!
  • 到處學最新的管理法,像是 OKR、KPI 以及變形蟲管理…聽了一堆好像很厲害的方法,營運依舊沒起色!

現在你有一個更好的解決方案!

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2021-12-15(三)

掌握擴展人際關係的技巧,並且能夠化解分歧或衝突、創造美好、和諧的好關係。

研習大綱:

  • 洞悉人跟人之間的不了解的原因
  • 人際關係失敗的一個重要因素
  • 運用同理心,同時保有自我的觀點
  • 善用幾項重要原則,來大幅提升人際關係
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2021-12-29(三)

學習一項精準的評估量表,讓你洞悉自己的情緒狀況,並且了解心靈運作的機制,進而能夠運用技術處理這些你不想要的情緒反應。

研習大綱:

  • 學習一個精準的評估量表,辨識出來自己現在的情緒等級
  • 藉由外顯的狀況,來辨識現階段自己的生存潛能
  • 了解心靈運作的機制,以及外在事物和過去經驗如何影響自己的情緒
  • 了解有效的心靈技術,讓自己知道如何擺脫這些不想要的情緒反應

01月份活動

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2022-1-3(一)

辨識「成交進展」的五個重要階段,外加兩套有效處理客戶推託、拒絕的公式,讓你總是能輕鬆搞定客戶的問題,並且快速成交!

3次直播日期::8/13、8/20、8/27(五)19:30-21:00

研習大綱:

  • 學習5大銷售成交步驟,熟練啟發客戶到認同、願意購買的完整銷售流程。
  • 運用銷售話術設計的4個表單,活用銷售流程,讓自己遇到任何狀況都可以靈活應對。
  • 運用問話技巧,問出準客戶沒有說清楚的需求與痛點,進而精準啟發快速成交,創造口碑!
  • 解析、破解客戶拒絕、推託的理由是真原因,還是假理由。
  • 搭配贈送一個線上課程,讓你永久可以複習
  • 提供大量的銷售範例與問話技巧
  • 實際演練到可以自由運用
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2022-1-5(三)

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在! 而企業營運的最重要基礎:組織架構,該如何建立?

研習大綱:

  • 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
  • 如何檢視公司的營運與生產的問題
  • 如何建立符合公司營運規模的組織
  • 如何訂立工作職掌與作業分工
  • 完善建立11個關鍵要素的方式
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2022-1-12(三)

掌握擴展人際關係的技巧,並且能夠化解分歧或衝突、創造美好、和諧的好關係。

研習大綱:

  • 洞悉人跟人之間的不了解的原因
  • 人際關係失敗的一個重要因素
  • 運用同理心,同時保有自我的觀點
  • 善用幾項重要原則,來大幅提升人際關係
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2022-1-26(三)

有效管理時間的正確做法,倍增個人的工作效率,用最快的時間,完成最多事情。

研習大綱:

  • 了解浪費時間、沒有效率的根本原因
  • 杜絕沒有效率的做法 辨識出無效率運作模式
  • 組織並且應用對的方式,來倍增效率
  • 學會如何控制混亂,快速完成每項工作