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近期培訓

每個月我們都安排了精彩的研習班、講座,讓你隨時都能充充電,獲得快樂和成功!

 

06月份活動

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2021-6-23(三)

學習一項精準的評估量表,讓你洞悉自己的情緒狀況,並且了解心靈運作的機制,進而能夠運用技術處理這些你不想要的情緒反應。

研習大綱:

  • 學習一個精準的評估量表,辨識出來自己現在的情緒等級
  • 藉由外顯的狀況,來辨識現階段自己的生存潛能
  • 了解心靈運作的機制,以及外在事物和過去經驗如何影響自己的情緒
  • 了解有效的心靈技術,讓自己知道如何擺脫這些不想要的情緒反應

07月份活動

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2021-7-3(六)

學會啟發式的領導統御,並能因應實際狀況,採用合宜的管理模式,以打造高績效的團隊。

研習大綱:

  • 成功主管的人際運作關鍵要素剖析
  • 洞悉主管真正的角色,能夠採取正確的管理行動
  • 避免運用習慣性的管理模式,帶來傷害和破壞
  • 學會有效地組織與領導團隊、小公司或是大企業
  • 如何檢視績效不彰的缺失點,並能夠採取改善行動
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2021-7-7(三)

有效管理時間的正確做法,倍增個人的工作效率,用最快的時間,完成最多事情。

研習大綱:

  • 了解浪費時間、沒有效率的根本原因
  • 杜絕沒有效率的做法 辨識出無效率運作模式
  • 組織並且應用對的方式,來倍增效率
  • 學會如何控制混亂,快速完成每項工作
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2021-7-10(六)

學習能夠處理各種狀況的溝通技巧,並且能夠透過溝通達成目標。

研習大綱:

  • 了解溝通的基本架構
  • 溝通失敗的原因分析
  • 運用共識來增進溝通的效益
  • 平順處理不想要繼續的溝通話題
  • 運用技巧來平息不愉快,且恢復溝通
  • 該如何堅持溝通直到達成目的
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2021-7-14(三)

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在! 而企業營運的最重要基礎:管理制度,該如何建立?

研習大綱:

  • 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
  • 如何檢視公司的營運與生產的問題
  • 規章制度,如何影響一家公司的營運?
  • 怎樣才是合乎營運規模的管理制度呢?
  • 該如何制定一個能夠激勵到員工的規範呢?
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2021-7-17(六)

學會並演練正確有效的銷售公式。 辨識客戶反對、異議的真、假理由與處理方法。 強化啟發技巧,讓客戶成為你的忠實客戶。

研習大綱:

  • 熟練啟發客戶到認同、願意購買的完整銷售流程
  • 演練持續保持高意圖的強力銷售
  • 解析、破解客戶拒絕的理由是真原因,還是假理由
  • 實際演練到可以自由運用
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2021-7-21(三)

掌握擴展人際關係的技巧,並且能夠化解分歧或衝突、創造美好、和諧的好關係。

研習大綱:

  • 洞悉人跟人之間的不了解的原因
  • 人際關係失敗的一個重要因素
  • 運用同理心,同時保有自我的觀點
  • 善用幾項重要原則,來大幅提升人際關係
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2021-7-28(三)

了解不同層次的人格特質,並且能從中挑『對』人合作或來往。

研習大綱:

  • 運用一項精準的人類評估表,來透視和解析人的行為模式
  • 辨識什麼樣的人,會對你帶來傷害或幫助
  • 不同情緒度的人格特質剖析
  • 個案研討和實際觀察演練
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2021-7-29(四)

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在! 而企業營運的最重要基礎:管理制度,該如何建立?

研習大綱:

  • 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
  • 如何檢視公司的營運與生產的問題
  • 規章制度,如何影響一家公司的營運?
  • 怎樣才是合乎營運規模的管理制度呢?
  • 該如何制定一個能夠激勵到員工的規範呢?
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2021-7-31(六)

這個研習班,將成就生命目標的一連串行動,劃分為21個關鍵要素,一個接著一個,一一分析,讓你精準找到你生命行動中的優勢、劣勢,進而排除障礙,訂立有效的行動方針,讓你倍速圓夢達標。

2次直播日期:7/31 & 8/6(六)14:00-16:30

研習大綱:

  • 擺脫障礙人生,重新掌握生活朝向富裕、永續成功的關鍵要素
  • 判斷、釐清,並確認人生整體長遠目標
  • 生命活動的21個面向剖析,全面掃視人生現況
  • 剖析生活行動每個面向與制定改善計畫
  • 精準找出生命成功,現正缺失的那一角

08月份活動

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2021-8-4(三)

藉由了解如何做能夠成為優秀的領導者,來打造個人領導魅力。
研習大綱:
  • 學習成功主管所必須知道的人際關係基本要素
  • 主管真正的定義,學習要做什麼才真的會有效能
  • 哪些領導因素是會帶來傷害和破壞的、一定要避免
  • 如何引導團隊朝向同一個理想方向
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2021-8-9(一)

不只是培訓,三次線上直播+2個作業演練+教練線上指導,讓你真正能夠建立基業長青的的管理模式:組織架構圖

3次直播日期:8/9、8/16、8/23(一)19:30-21:30

研習大綱:

  • 明確定義公司目標與獲利產品
  • 高效率生產的組織分工原則
  • 公司組織圖架構擬定的要點
  • 規劃與整合公司的營運流程
  • 企業組織圖架構剖析、範例分享
  • 如何妥善導入組織架構圖
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2021-8-13(五)

辨識「成交進展」的五個重要階段,外加兩套有效處理客戶推託、拒絕的公式,讓你總是能輕鬆搞定客戶的問題,並且快速成交!

3次直播日期::8/13、8/20、8/27(五)19:30-21:00

研習大綱:

  • 學習5大銷售成交步驟,熟練啟發客戶到認同、願意購買的完整銷售流程。
  • 運用銷售話術設計的4個表單,活用銷售流程,讓自己遇到任何狀況都可以靈活應對。
  • 運用問話技巧,問出準客戶沒有說清楚的需求與痛點,進而精準啟發快速成交,創造口碑!
  • 解析、破解客戶拒絕、推託的理由是真原因,還是假理由。
  • 搭配贈送一個線上課程,讓你永久可以複習
  • 提供大量的銷售範例與問話技巧
  • 實際演練到可以自由運用
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2021-8-18(三)

企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點,你就可以發現公司現在的問題所在! 而企業營運的最重要基礎:組織架構,該如何建立?

研習大綱:

  • 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
  • 如何檢視公司的營運與生產的問題
  • 如何建立符合公司營運規模的組織
  • 如何訂立工作職掌與作業分工
  • 完善建立11個關鍵要素的方式
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2021-8-25(三)

了解不同層次的人格特質,並且能從中挑『對』人合作或來往。

研習大綱:

  • 運用一項精準的人類評估表,來透視和解析人的行為模式
  • 辨識什麼樣的人,會對你帶來傷害或幫助
  • 不同情緒度的人格特質剖析
  • 個案研討和實際觀察演練

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