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JTK82 創始人時間——3個商務談判的實戰分享

JTK82 創始人時間——3個商務談判的實戰分享

創始人時間系列 3個商務談判的實戰分享 各位就要播的聽眾朋友們大家好!又到了每個月初的創始人分享時間,很高興今天 Steve 要來跟我們聊聊一些小故事。在過去 Steve 擁有 20 年以上的企業經營管理經驗,並擔任過上市公司高階主管,以及 15 年以上的國際行銷與業務開發管理專長,並且領導數次公司成長的策略轉型。 Steve 曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位;曾領導企業於十年內達到三倍成長,營業額由新台幣六億成長至二十億;更曾逆勢挽回客戶,並成長至年營業額新台幣八十億。有著這些經歷的 Steve...
JTK81 可惡!教了八百次了還不會!

JTK81 可惡!教了八百次了還不會!

主管難做人系列 可惡!教了八百次了還不會! 歡迎來到這一集的就要播,今天我們要跟大家一起聊聊:主管難做人系列:教了八百次了還不會! 這一集想來跟大家聊聊主管的疲憊!身為主管,有很多時候需要教導部屬,讓他們能夠自己解決問題、或是把事情做得好、更有效率。 但是有時候自己都耐下性子、花時間好好說、好好教了,為什麼還是教不會?教到最後都很心累、想說那不如我自己做比較快。那到底是發生了什麼事?這樣的狀況該如何解呢? 現在就立即收聽這一集的節目,你將能找出解決方法~ 2022年6月24日  |  35分鐘18秒...
JTK80 佈達政策會失敗的3種方式

JTK80 佈達政策會失敗的3種方式

主管難做人系列 佈達政策會失敗的3種方式 歡迎來到這一集就要播,我們今天要跟大家一起聊聊:主管難做人系列,這一集想來跟大家聊聊主管該如何佈達新規定、或是宣布新的做法。 身為一位主管,常常會有機會在會議中跟同仁說明公司的新政策、新作法,那主管之所以難做人,就是因為這是公司的新規定、新政策,身為主管不管同不同意,就是得去宣布,並且要求部門同仁跟著做。...
JTK79當一個夾心餅乾的主管,你累了嗎?

JTK79當一個夾心餅乾的主管,你累了嗎?

主管難做人系列 當一個夾心餅乾的主管,你累了嗎? 歡迎來到這一集的就要播,我們今天想要跟大家一起聊聊:主管難做人系列。這一集想要問問各位當主管的你,當一個夾心餅乾的主管,累了嗎?身為一位主管,他需要肩負一個單位、部門的績效,他除了把自己的部門管好之外,在企業裡他也需要承上啟下,需要承接更高主管或是老闆的指示,來要求部門同仁一起完成這項工作。但有得時候夾在中間,兩面不討好,老闆來問為什麼還沒做到?然後下屬又叫不動,這樣的兩難怎麼解?! 立即收聽這一集的就要播,你將會知道如何擺脫夾心餅乾的狀況! 2022年6月10日  | ...
JTK78 舒茲三度回歸,星巴克的未來是什麼?

JTK78 舒茲三度回歸,星巴克的未來是什麼?

創始人時間系列 舒茲三度回歸,星巴克的未來是什麼? 各位聽眾朋友們大家好,歡迎來到六月的創始人時間,今天想要跟大家分享的是星巴克的創始人霍華.舒茲的故事。 在 1980 年代時其實星巴克是一家擁有四間店面,只賣咖啡豆、茶和香料的小企業。而今日星巴克成為了世界最大的咖啡連鎖品牌,且擁有超過 25000 間店。帶領著星巴克走向世界舞台的人,正是霍華.舒茲。 那現在就來聽聽 Steve 跟我們分享舒茲的傳奇故事吧! 2022年6月3日  |  45分鐘30秒...
JTK77 職場溝通系列:如何拒絕又不傷感情

JTK77 職場溝通系列:如何拒絕又不傷感情

職場溝通系列 如何拒絕又不傷感情 這一集我們想要來跟大家分享的主題是【職場溝通系列:如何拒絕又不傷感情】最近阿玉收集了一些網友們的問題,是關於在工作上經常會遇到的的溝通狀況 像是面對別人的提出邀請要你去一起聚餐,但是你不想去,那該怎麼拒絕?或是當你在忙的時候,有人來打斷你,要你先去做別的事,你該怎麼拒絕?還有別人給你的建議很爛,你要如何不接受,又不傷感情呢?以及最後一種,是在日常生活中最常發生的,那種你最難拒絕的大魔王!一不小心就會得罪人的那種~而今天這一集就是要來跟大家聊聊這四種在職場中,你不好意思拒絕的各種狀況~...