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講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?

18 堂講座|1 小時 15 分鐘

如何成功處理那些講不聽、做別的、不配合的下屬,是優秀主管的考驗。處理得好,你就獲得永久挺你的班底,處理不好,就是每日寸步難行,甚至於管到懷疑人生!讓我教導你如何有效管理與溝通,將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!

原價 3,600 元

優惠價 1,800 元

課程重點

1. 2個口訣:隨時謹記,用對方式處理問題下屬

2.  14 個管理原則:輕鬆控制『人』這個變數,為輕鬆管理打下扎實基礎

3.  4個員工屬性:掌握員工屬性,針對性有效領導

4.  5個發佈步驟:不同情境,不同發佈命令步驟,獲得最佳推動效果

5.  8個領導秘訣:在領導的細微處改善,掌握正向領導

6.  10 個管理情境:針對性舉例、解套,迅速處理領導困境

你將學會

1. 點出現在管理遇到的挑戰,和應該要有的應對態度。

2. 釐清主管的角色和應該具備的體認,所以在關鍵時刻,能夠辨別是非。

3. 學會運用有效的管理機制,來幫助自己輕鬆控制人這個變數。

4. 一開始就講對話、用對方式管人,就可以避免 50% 以上的不認同、或不配合。

5. 運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

6. 學習到如何用對的方式來做政策佈達,以獲得最佳的推動效果。

7. 運用有效的溝通技巧,引導並與部屬做到良好的雙向溝通,以獲得部屬的支持。

8. 學習避免不必要的爭論的指正方式,並且讓事情如預期的獲得改善。

9. 學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。

10. 學習到因材施教的管理模式。

11. 學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威信。

12. 學習如何處理資深員工,並且讓他成為你的夥伴。

13. 學習如何有效管理頂尖人才。

14. 學習如何平順地指派工作給下屬,來將臨時性工作完成。

誰適合本課程?

● 想要成為優秀主管的人

● 擔任主管職務的人,包含初階、中階、高階主管

● 企業老闆、企業主

● 儲備幹部、準備晉升主管的人

● 擔任團隊領導者的人,例如小組長、隊長、社團領導人等等

● 想要培養自己擁有領導能力的人

特別贈送

● 課程重點筆記:讓你不只用聽的,還可以隨時閱讀

● 不限次數反覆聆聽

● 講師線上問到飽:課程有疑惑時加入 Line @ 帳號,講師不限次數線上解答問到飽

陳怡君 Anita

高績效教練

  • 英國頂尖商學院畢業
  • 美國執照行政管理顧問
  • 15 年以上企業管理經驗

課程心得

技術課長 蘇先生

學習到了如何帶領下屬、往正確的方向前進,讓公司的管理更有秩序,清楚的認知下屬要知道與了解的問題,使公司的規章能發揮作用,建立完善的工作環境與服務品質,產品才能順利完整的交付給客人。

國中教師 林小姐

我上了許多領導的課程,不過當我看到這堂課程的資料時,還蠻震驚的😱,原來領導要這樣做才行!那我之前學的都是啥?🤣這堂課程教我的,和我之前學習到的都很不一樣,一看就很實用!Anita 老師沒有說太多抽象的概念,而是很真實的將我遇到的狀況一一舉例了!

最重要的是我學習完之後,就知道可以怎麼應用,不是空口說白話。之後我會開始在工作中放入課程中學到的資料,雖然領導別人的時候,要多一些標準的步驟,看起來好像變得要做的事比較多🧐,實際上領導起來更輕鬆了!我的壓力也終於變小了~~🥳我覺得很棒!超推薦的🌸

講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?

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如何成功處理那些講不聽、做別的、不配合的下屬,是優秀主管的考驗。處理得好,你就獲得永久挺你的班底,處理不好,就是每日寸步難行,甚至於管到懷疑人生!讓我教導你如何有效管理與溝通,將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!

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課程重點

1. 2個口訣:隨時謹記,用對方式處理問題下屬

2.  14 個管理原則:輕鬆控制『人』這個變數,為輕鬆管理打下扎實基礎

3.  4個員工屬性:掌握員工屬性,針對性有效領導

4.  5個發佈步驟:不同情境,不同發佈命令步驟,獲得最佳推動效果

5.  8個領導秘訣:在領導的細微處改善,掌握正向領導

6.  10 個管理情境:針對性舉例、解套,迅速處理領導困境

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2. 釐清主管的角色和應該具備的體認,所以在關鍵時刻,能夠辨別是非。

3. 學會運用有效的管理機制,來幫助自己輕鬆控制人這個變數。

4. 一開始就講對話、用對方式管人,就可以避免 50% 以上的不認同、或不配合。

5. 運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

6. 學習到如何用對的方式來做政策佈達,以獲得最佳的推動效果。

7. 運用有效的溝通技巧,引導並與部屬做到良好的雙向溝通,以獲得部屬的支持。

8. 學習避免不必要的爭論的指正方式,並且讓事情如預期的獲得改善。

9. 學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。

10. 學習到因材施教的管理模式。

11. 學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威信。

12. 學習如何處理資深員工,並且讓他成為你的夥伴。

13. 學習如何有效管理頂尖人才。

14. 學習如何平順地指派工作給下屬,來將臨時性工作完成。

誰適合本課程?

● 想要成為優秀主管的人

● 擔任主管職務的人,包含初階、中階、高階主管

● 企業老闆、企業主

● 儲備幹部、準備晉升主管的人

● 擔任團隊領導者的人,例如小組長、隊長、社團領導人等等

● 想要培養自己擁有領導能力的人

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● 不限次數反覆聆聽

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陳怡君 Anita

高績效教練

  • 英國頂尖商學院畢業
  • 美國執照行政管理顧問
  • 15 年以上企業管理經驗

課程心得

技術課長 蘇先生

學習到了如何帶領下屬、往正確的方向前進,讓公司的管理更有秩序,清楚的認知下屬要知道與了解的問題,使公司的規章能發揮作用,建立完善的工作環境與服務品質,產品才能順利完整的交付給客人。

國中教師 林小姐

我上了許多領導的課程,不過當我看到這堂課程的資料時,還蠻震驚的😱,原來領導要這樣做才行!那我之前學的都是啥?🤣這堂課程教我的,和我之前學習到的都很不一樣,一看就很實用!Anita 老師沒有說太多抽象的概念,而是很真實的將我遇到的狀況一一舉例了!

最重要的是我學習完之後,就知道可以怎麼應用,不是空口說白話。之後我會開始在工作中放入課程中學到的資料,雖然領導別人的時候,要多一些標準的步驟,看起來好像變得要做的事比較多🧐,實際上領導起來更輕鬆了!我的壓力也終於變小了~~🥳我覺得很棒!超推薦的🌸

課程內容

全部展開