聽聽老師怎麼說
講不聽、叫不動的下屬，怎麼管？
18 堂講座｜1 小時 15 分鐘
如何成功處理那些講不聽、做別的、不配合的下屬，是優秀主管的考驗。處理得好，你就獲得永久挺你的班底，處理不好，就是每日寸步難行，甚至於管到懷疑人生！讓我教導你如何有效管理與溝通，將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底！
原價 3,600 元
優惠價 1,800 元
課程重點
1. ２個口訣：隨時謹記，用對方式處理問題下屬
2. 14 個管理原則：輕鬆控制『人』這個變數，為輕鬆管理打下扎實基礎
3. ４個員工屬性：掌握員工屬性，針對性有效領導
4. ５個發佈步驟：不同情境，不同發佈命令步驟，獲得最佳推動效果
5. ８個領導秘訣：在領導的細微處改善，掌握正向領導
6. 10 個管理情境：針對性舉例、解套，迅速處理領導困境
你將學會
1. 點出現在管理遇到的挑戰，和應該要有的應對態度。
2. 釐清主管的角色和應該具備的體認，所以在關鍵時刻，能夠辨別是非。
3. 學會運用有效的管理機制，來幫助自己輕鬆控制人這個變數。
4. 一開始就講對話、用對方式管人，就可以避免 50% 以上的不認同、或不配合。
5. 運用正確的發布命令步驟，來讓部屬一開始就願意聽你說，並且願意接受指令。
6. 學習到如何用對的方式來做政策佈達，以獲得最佳的推動效果。
7. 運用有效的溝通技巧，引導並與部屬做到良好的雙向溝通，以獲得部屬的支持。
8. 學習避免不必要的爭論的指正方式，並且讓事情如預期的獲得改善。
9. 學習辨識員工的狀態和屬性，為進一步的處理做準備。
10. 學習到因材施教的管理模式。
11. 學習解套剛上任的不確定感，並且能夠快速的建立主管的威信。
12. 學習如何處理資深員工，並且讓他成為你的夥伴。
13. 學習如何有效管理頂尖人才。
14. 學習如何平順地指派工作給下屬，來將臨時性工作完成。
誰適合本課程？
● 想要成為優秀主管的人
● 擔任主管職務的人，包含初階、中階、高階主管
● 企業老闆、企業主
● 儲備幹部、準備晉升主管的人
● 擔任團隊領導者的人，例如小組長、隊長、社團領導人等等
● 想要培養自己擁有領導能力的人
特別贈送
● 課程重點筆記：讓你不只用聽的，還可以隨時閱讀
● 不限次數反覆聆聽
● 講師線上問到飽：課程有疑惑時加入 Line @ 帳號，講師不限次數線上解答問到飽
陳怡君 Anita
高績效教練
- 英國頂尖商學院畢業
- 美國執照行政管理顧問
- 15 年以上企業管理經驗
課程心得
技術課長 蘇先生
學習到了如何帶領下屬、往正確的方向前進，讓公司的管理更有秩序，清楚的認知下屬要知道與了解的問題，使公司的規章能發揮作用，建立完善的工作環境與服務品質，產品才能順利完整的交付給客人。
國中教師 林小姐
我上了許多領導的課程，不過當我看到這堂課程的資料時，還蠻震驚的😱，原來領導要這樣做才行！那我之前學的都是啥？🤣這堂課程教我的，和我之前學習到的都很不一樣，一看就很實用！Anita 老師沒有說太多抽象的概念，而是很真實的將我遇到的狀況一一舉例了！
最重要的是我學習完之後，就知道可以怎麼應用，不是空口說白話。之後我會開始在工作中放入課程中學到的資料，雖然領導別人的時候，要多一些標準的步驟，看起來好像變得要做的事比較多🧐，實際上領導起來更輕鬆了！我的壓力也終於變小了～～🥳我覺得很棒！超推薦的🌸
講不聽、叫不動的下屬，怎麼管？
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8. 學習避免不必要的爭論的指正方式，並且讓事情如預期的獲得改善。
9. 學習辨識員工的狀態和屬性，為進一步的處理做準備。
10. 學習到因材施教的管理模式。
11. 學習解套剛上任的不確定感，並且能夠快速的建立主管的威信。
12. 學習如何處理資深員工，並且讓他成為你的夥伴。
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14. 學習如何平順地指派工作給下屬，來將臨時性工作完成。
誰適合本課程？
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陳怡君 Anita
高績效教練
- 英國頂尖商學院畢業
- 美國執照行政管理顧問
- 15 年以上企業管理經驗
課程心得
技術課長 蘇先生
學習到了如何帶領下屬、往正確的方向前進，讓公司的管理更有秩序，清楚的認知下屬要知道與了解的問題，使公司的規章能發揮作用，建立完善的工作環境與服務品質，產品才能順利完整的交付給客人。
國中教師 林小姐
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