講不聽叫不動的下屬怎麼管
節1. 課程簡介
1 主題
講1. 課程簡介
節2. 身為主管的認知與掌握
1 主題
講2. 現代管理者的處境與常見問題
節2. 身為主管的認知與掌握
2 主題
講3. 所謂主管,該管什麼呢?釐清『管理』與『領導』的真正含義
講4. 想要輕鬆有效管理,什麼基礎建設一定要先做?
節3. 預防勝於治療的管理訣竅
7 主題
講5. 預防勝於治療的管理訣竅
講6. 給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(一)
講7. 給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(二)
講8. 給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(三)
講9. 如何用對方式發布新政策(對於全體下屬)呢?
講10. 如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢?
講11. 發現下屬做錯了,如何開口指正,能讓他願意聽進去呢?
節4. 面對部屬的質疑、不認同、不回應、不行動,你該怎麼有效應對呢?
2 主題
講12. 分辨員工屬性,用不同的方法回應
講13. 不同的能力和意願屬性的員工,針對性、有效的處理方式是什麼呢?
節5. 各式管理狀況解套
4 主題
講14. 如果你才剛上任,成為部門主管,你該注意什麼呢?
講15. 如果你管理的部門裡有『資深員工』,你該怎麼管呢?
講16. 如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如Top Sales或是專業工程師,你該怎麼管呢?
講17. 如果臨時有額外工作要指派的話,該怎麼指派,可以避免反彈、並且能夠達到效果呢?
節6. 給優秀主管的一席話
1 主題
講18. 給優秀主管的一席話
課程重點筆記
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