講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?

 

線上音頻課程

如何成功處理那些講不聽、做別的、不配合的下屬,是優秀主管的考驗。處理得好,你就獲得永久挺你的班底,處理不好,就是每日寸步難行,甚至於管到懷疑人生!讓我教導你如何有效管理與溝通,將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!

講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?

 

線上音頻課程

如何成功處理那些講不聽、做別的、不配合的下屬,是優秀主管的考驗。處理得好,你就獲得永久挺你的班底,處理不好,就是每日寸步難行,甚至於管到懷疑人生!讓我教導你如何有效管理與溝通,將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!

課程介紹

有些人或許會說,優秀的領導能力這是只能是天生的,這並不正確。藉由了解成功領導者的特質,學習並運用領導與管理的秘訣,每個人都可以是一個成功的領導者。

每個主管,都是盡心盡力的管理下屬,期待他們能夠成長,獨當一面,讓整個部門團隊的運作,更有效益,然而,管理上的失敗,常導因於主管與部屬間觀念或立場的極端差異。因此,為求成功有效的管理,則須致力於確實掌握部屬的想法,並且能夠進一步的引導他買單你的管理模式!能問會聽,未來企業最需要的教練型主管,讓員工自己轉變得更優秀,不再是一個人單兵奮鬥!

 

本課程,用音頻的方式分享知識,講師精準的講授這個主題的關鍵資料,不長篇大論的跟你談道理,讓你可以善用零碎時間,反覆傾聽、快速吸收、並且將有效的管理方式實踐出來,讓你不再氣昏頭、管到懷疑人生。

 

你將學習到

    • 學習到管理者可能忽視的角色認知,在未來能夠扮演好自己的角色,為自己的管理模式打下穩固的基礎。

    • 學習到如何運用良好的溝通技巧來處理講不聽、不配合的下屬,讓他們可以轉為支持你的力量。

    • 學習到運用預防勝於治療的正確管理技巧與制度,來避免不必要的異議與反對。

    • 學習到能更運用“因材施教”的方式,來領導部屬,引發部屬的責任心,把事做好

課程特別贈送

課程內容簡報懶人包,讓你可以隨時想要閱讀文字時,可以學習課程內容。

這堂課適合誰?

  • 想要成為優秀主管的人
  • 擔任主管職務的人,包含初階、中階、高階主管
  • 企業老闆、企業主
  • 儲備幹部、準備晉升主管的人
  • 擔任團隊領導者的人,例如小組長、隊長、社團領導人等等
  • 想要培養自己擁有領導能力的人

課程費用:現正優惠價$1,650元(原價$3,600元)

優惠價只到2020年10月底。

課程總長度:1小時 11分鐘

注意事項

1.本產品為數位內容服務,一經購買成功即可擁有使用產品所有內容,開始觀看後即不可退款,請務必先行試看體驗後再購買。你可於訂購日起,無限期且不限次數的重複觀看本課程。

2. 購買此課程之後,我們將會寄出發票給你。

3.購買付費內容影片之著作權與出版權,皆屬作者與旭怡國際有限公司(Joy to Know 就去學顧問公司)所擁有,任何人未經允許皆不得下載、重製、公開使用或為商業用途,若經作者、本公司發現或經任何人檢舉有上述情事者,本公司將依法追究民、刑事責任,絕不寬貸。

 

Anita Chen

講師介紹

英國University of Bradford行銷碩士 ,擁有美國專業顧問師執照。提供過近千場培訓研習班,擅長人際溝通訓練、領導者培訓、企業問題診斷、生產效能提升與企業組織發展與重整。

“在累積了將近20年的工作資歷,曾任公司執行長超過五年,領導公司三倍擴展。我愛分享有用的知識,協助人們提升能力和改善生活狀況。人的潛力無窮,只要用對方法,持續學習新知識,每個人都可以更好,並且讓夢想成真。

幫助別人獲得幫助,是我熱愛的事情。我將會持續發佈不同的課程,希望大家能藉由學習我的線上課程,收穫滿滿。”

– Anita

課程介紹

有些人或許會說,優秀的領導能力這是只能是天生的,這並不正確。藉由了解成功領導者的特質,學習並運用領導與管理的秘訣,每個人都可以是一個成功的領導者。

每個主管,都是盡心盡力的管理下屬,期待他們能夠成長,獨當一面,讓整個部門團隊的運作,更有效益,然而,管理上的失敗,常導因於主管與部屬間觀念或立場的極端差異。因此,為求成功有效的管理,則須致力於確實掌握部屬的想法,並且能夠進一步的引導他買單你的管理模式!能問會聽,未來企業最需要的教練型主管,讓員工自己轉變得更優秀,不再是一個人單兵奮鬥!

 

本課程,用音頻的方式分享知識,講師精準的講授這個主題的關鍵資料,不長篇大論的跟你談道理,讓你可以善用零碎時間,反覆傾聽、快速吸收、並且將有效的管理方式實踐出來,讓你不再氣昏頭、管到懷疑人生。

 

你將學習到

  • 學習到管理者可能忽視的角色認知,在未來能夠扮演好自己的角色,為自己的管理模式打下穩固的基礎。

  • 學習到如何運用良好的溝通技巧來處理講不聽、不配合的下屬,讓他們可以轉為支持你的力量。

  • 學習到運用預防勝於治療的正確管理技巧與制度,來避免不必要的異議與反對。

  • 學習到能更運用“因材施教”的方式,來領導部屬,引發部屬的責任心,把事做好。

課程特別贈送

課程內容簡報懶人包,讓你可以隨時想要閱讀文字時,可以學習課程內容。

這堂課適合誰?

  • 想要成為優秀主管的人
  • 擔任主管職務的人,包含初階、中階、高階主管
  • 企業老闆、企業主
  • 儲備幹部、準備晉升主管的人
  • 擔任團隊領導者的人,例如小組長、隊長、社團領導人等等
  • 想要培養自己擁有領導能力的人

課程費用:現正優惠價$1,650元(原價$3,600元)

優惠價只到2020年10月底。

課程總長度:1小時 11分鐘

注意事項

1.本產品為數位內容服務,一經購買成功即可擁有使用產品所有內容,開始觀看後即不可退款,請務必先行試看體驗後再購買。你可於訂購日起,無限期且不限次數的重複觀看本課程。

2. 購買此課程之後,我們將會寄出發票給你。

3.購買付費內容影片之著作權與出版權,皆屬作者與旭怡國際有限公司(Joy to Know 就去學顧問公司)所擁有,任何人未經允許皆不得下載、重製、公開使用或為商業用途,若經作者、本公司發現或經任何人檢舉有上述情事者,本公司將依法追究民、刑事責任,絕不寬貸。

 

Anita Chen

講師介紹

英國University of Bradford行銷碩士 ,擁有美國專業顧問師執照。提供過近千場培訓研習班,擅長人際溝通訓練、領導者培訓、企業問題診斷、生產效能提升與企業組織發展與重整。

“在累積了將近20年的工作資歷,曾任公司執行長超過五年,領導公司三倍擴展。我愛分享有用的知識,協助人們提升能力和改善生活狀況。人的潛力無窮,只要用對方法,持續學習新知識,每個人都可以更好,並且讓夢想成真。

幫助別人獲得幫助,是我熱愛的事情。我將會持續發佈不同的課程,希望大家能藉由學習我的線上課程,收穫滿滿。”

– Anita

關於這門課程

本課程,用音頻的方式分享知識,講師精準的講授這個主題的關鍵資料,不長篇大論的跟你談道理,讓你可以善用零碎時間,反覆傾聽、快速吸收、並且實踐出來,獲得你想要的結果。

關於這門課程

本課程,用音頻的方式分享知識,講師精準的講授這個主題的關鍵資料,不長篇大論的跟你談道理,讓你可以善用零碎時間,反覆傾聽、快速吸收、並且實踐出來,獲得你想要的結果。

課程章節介紹

歡迎你來到「講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?」課程,這個音頻課程,可以讓你在短暫的時間,學會這個主題的關鍵資料,有任何問題,也可以透過平台跟講師聯繫,期待你收穫滿滿。

講1:課程簡介

了解這個課程,可以協助你解決哪些問題和獲得哪些能力。

講2:現代管理者的處境與常見問題

點出現在管理遇到的挑戰,和應該要有的應對態度。

講3:所謂主管,該管什麼呢?釐清『管理』與『領導』的真正含義。

釐清主管的角色和應該具備的體認,所以在關鍵時刻,能夠辨別是非。

講4:想要輕鬆有效管理,什麼基礎建設一定要先做?

學會運用有效的管理機制,來幫助自己輕鬆控制人這個變數。

講5:預防勝於治療的管理訣竅

一開始就講對話、用對方式管人,就可以避免50%以上的不認同、或不配合。

講6:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(一)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講7:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(二)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講8:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(三)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講9:如何用對方式發布新政策(對於全體下屬)呢?

學習到如何用對的方式來做政策佈達,以獲得最佳的推動效果。

講10:如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢?

運用有效的溝通技巧,引導並與部屬做到良好的雙向溝通,以獲得部屬的支持。

講11:發現下屬做錯了,如何開口指正,能讓他願意聽進去呢?

學習避免不必要的爭論的指正方式,並且讓事情如預期的獲得改善。

講12:分辨員工屬性,用不同的方法回應

學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。

講13:不同的能力和意願屬性的員工,針對性、有效的處理方式是什麼呢?

學習到因材施教的管理模式。

講14:如果你才剛上任,成為部門主管,你該注意什麼呢?

學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威。

講15:如果你管理的部門裡有『資深員工』,你該怎麼管呢?

學習如何處理資深員工,並且讓他成為你的夥伴。

講16:如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如Top Sales或是專業工程師,你該怎麼管呢?

學習如何有效管理頂尖人才。

講17:如果臨時有額外工作要指派的話,該怎麼指派,可以避免反彈、並且能夠達到效果呢?

學習如何平順地指派工作給下屬,來將臨時性工作完成。

講18:給優秀主管的一席話

課程章節介紹

歡迎你來到「講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?」課程,這個音頻課程,可以讓你在短暫的時間,學會這個主題的關鍵資料,有任何問題,也可以透過平台跟講師聯繫,期待你收穫滿滿。

講1:課程簡介

了解這個課程,可以協助你解決哪些問題和獲得哪些能力

講2:現代管理者的處境與常見問題

點出現在管理遇到的挑戰,和應該要有的應對態度。

講3:所謂主管,該管什麼呢?釐清『管理』與『領導』的真正含義。

釐清主管的角色和應該具備的體認,所以在關鍵時刻,能夠辨別是非。

講4:想要輕鬆有效管理,什麼基礎建設一定要先做?

學會運用有效的管理機制,來幫助自己輕鬆控制人這個變數。

講5:預防勝於治療的管理訣竅

一開始就講對話、用對方式管人,就可以避免50%以上的不認同、或不配合。

講6:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(一)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講7:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(二)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講8:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(三)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講9:如何用對方式發布新政策(對於全體下屬)呢?

學習到如何用對的方式來做政策佈達,以獲得最佳的推動效果。

講10:如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢?

運用有效的溝通技巧,引導並與部屬做到良好的雙向溝通,以獲得部屬的支持。

講11:發現下屬做錯了,如何開口指正,能讓他願意聽進去呢?

學習避免不必要的爭論的指正方式,並且讓事情如預期的獲得改善。

講12:分辨員工屬性,用不同的方法回應

學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。

講13:學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。

學習到因材施教的管理模式

講14:如果你才剛上任,成為部門主管,你該注意什麼呢?

學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威信。

講15:如果你管理的部門裡有『資深員工』,你該怎麼管呢?

學習如何處理資深員工,並且讓他成為你的夥伴。

講16:如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如Top Sales或是專業工程師,你該怎麼管呢?

學習如何有效管理頂尖人才。

講17:如果臨時有額外工作要指派的話,該怎麼指派,可以避免反彈、並且能夠達到效果呢?

學習如何平順地指派工作給下屬,來將臨時性工作完成。

講18:給優秀主管的一席話

學員回饋

劉先生

謝謝Anita講師的精彩演講,我學會在領導的角度,該如何面對夥伴。也更清楚知道該在什麼時機要換位思考。謝謝Anita講師。

李先生

這世間人百百種,主管在面對不同人及面向,需培養自己的處理SOP及應變能力,以及對自己身處環境的敏感度和熱情,謝謝講師在這堂課讓我受益良多!

劉先生

謝謝Anita講師的精彩演講,我學會在領導的角度,該如何面對夥伴。也更清楚知道該在什麼時機要換位思考。謝謝Anita講師。

李先生

這世間人百百種,主管在面對不同人及面向,需培養自己的處理SOP及應變能力,以及對自己身處環境的敏感度和熱情,謝謝講師在這堂課讓我受益良多!

潘小姐

這個課程讓我更清楚的了解到領導者須具備什麼樣的特質,以及身為一個領導者,遇到各種狀況時該如何處理。謝謝講師的資料。

羅小姐

這個課程讓我清楚了解到一個公司當中,員工所有可能會發生的狀況,以及該如何處理。辨識員工的四種狀態,可以讓我對症下藥。真的是超值的課程,希望所有的人都可以上,可以幫助自己也幫助別人。

潘小姐

這個課程讓我更清楚的了解到領導者須具備什麼樣的特質,以及身為一個領導者,遇到各種狀況時該如何處理。謝謝講師的資料。

羅小姐

這個課程讓我清楚了解到一個公司當中,員工所有可能會發生的狀況,以及該如何處理。辨識員工的四種狀態,可以讓我對症下藥。真的是超值的課程,希望所有的人都可以上,可以幫助自己也幫助別人。

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