👩🏻🦰阿玉提問：
各位就要播的聽眾朋友們大家好，歡迎來到九月的創始人時間
今天想要跟大家聊聊的主題是：有關於世界知名品牌 Nike 創辦人的故事
事實上 Nike 創辦人菲爾．奈特在他 24 歲的時候，就獨自背著行囊壯遊世界，苦思人生幾個大哉問，最後決定不循常軌，踏上一條只屬於自己的道路。
那關於奈特是如何從一個迷茫的無名小子，闖出全世界知名的 Nike 呢？
而他又是如何一手打造世界知名的品牌呢？
還有身為創始人的奈特所帶給每個人的禮物又是什麼呢？
接下來就請 Steve 跟我們聊聊吧！
👨🏻Steve回答：
Hello，大家好，歡迎大家來到這一個月的創始人時間，今天我們要分享的主題是創始人的故事。
菲爾奈特 Nike 是以目前全球運動時尚來講，可能是最知名的一個品牌。那基本上在 Nike 、愛迪達，或者是 Under Armour，這幾家大概就是在運動品牌、時尚品牌上面並駕齊驅。那當然順序可能會因為營收的關係會上上下下，不過應該這幾個品牌可能是目前整個運動和時尚這個產業當中，是以這３個品牌為主導型的企業。
那菲爾奈特也就是 Nike 的創辦人的自傳，在過去我們 Joy to Know 就去學的臉書社團有分享過，那本自傳非常有啟發性，有興趣的朋友們可以去看看那本書。而我們今天特別選了菲爾奈特的故事來跟大家分享，則是希望給現在正走在創業路上的朋友們一些啟發。
那在阿玉破題時就有提到菲爾奈特在他 24 歲的時候，他就跟很多畢業生一樣，就是當畢業典禮結束的時候，雖然說他受過蠻好的教育，他其實是丹佛大學會計研究所畢業的，所以在當時也算是名校的學生。但他跟每個人都一樣，他在畢業之後，其實是有一點點迷失，因為他不知道自己未來要做什麼？雖然他學的是商業，但他的熱情一直都不在這個地方。
他從高中、大學時代，就一直是一位田徑選手，所以他很熱愛跑步。在他跑步的過程當中，也讓他自己覺得他找到了人生的熱情所在。雖然他跑步的成績沒辦法達到職業水準，就是像參加奧運的選手那樣的等級，但他就是很熱愛跑步這件事情。
然而在當時如果你是運動員，而沒有辦法成為頂尖的話，基本上大概就是等著學生生涯結束之後，你的運動生涯也就到了一個段落。因為這的確是一個相當競爭的環境。而且某種程度來說，努力固然很重要，但是你的天賦還是佔有一個決定成敗的關鍵。
那菲爾奈特也是一樣，他熱愛跑步這件事，但他同時也知道自己無法成為頂尖的運動員，所以在他大學唸完之後，因為他主修是會計，而他當時是順應家人的期待，才就讀這個學系，因此也順理成章地進入會計的研究所。那他想著是說當我畢業時，就去找個大企業，做一份安身立命的工作就好。這原本是他被灌輸的一個想法，或該說這也是現今大多數年輕人，或是家庭都會有這樣的狀況。可是他在史丹佛大學要畢業的前夕，因為碩士畢業都要寫論文，於是他剛好看到一個狀況是在 1960 年代，那時日本這個國家的工業與經濟正在起飛，所以那時候開始原本由歐美所主導的生產或是工廠，慢慢都因為日本的工業起飛而整個移轉到日本去。
在當時因為西方的勞工成本昂貴，而日本相對來說是廉價的勞動力。（當然現在日本是很貴啦！）可是以 1960 年代來看，相較於美國、歐洲這些國家來比較的話，日本的勞工可以說是便宜非常多。而且日本人對於整個產品的生產跟品質的要求等等，在當時其實就是做出了所謂的又好又便宜，以現在我們通俗的說法就是高ＣＰ值。（也能算是ＣＰ值的始祖吧！）
以前在西方世界如果以相機產業來講的話，德國的萊卡相機應該就是最頂尖了！甚至可以說是「唯一品牌」！可是從 60 年代開始，日本的一些企業，像是 Nikon、Canon 這些企業的崛起，然後這些公司可以慢慢的提升其品質，甚至越來越接近萊卡的等級，雖然還不到 100% 的萊卡，但他的價格相較於萊卡便宜非常非常多，所以讓整個世界看到「哇！原來日本的水準可以這麼高！」
那菲爾奈特因為觀察到這件事，所以他就想說既然照相機產業有這樣子的事情發生，那我喜歡的運動產業，會不會也可以有這樣的商業模式？因為當時全球知名的運動品牌都在德國，一家是愛迪達，另一家是 PUMA 。那除了這兩家之外就沒有人在做運動品牌了。所以他就在他的碩士論文寫下這個構想：「如果我把日本的運動鞋引進到美國這邊來銷售的話，會不會是一個好的idea？」
但是那時的美國還在流行「大美國主義」，所以大家不會很 Care 其他地方所製造的產品，於是他的指導教授認為雖然他的論文寫得不錯，整個理論、設計，各方面也都很符合，可是全班沒有任何同學、或是任何一個人把這件事當成一回事。於是這個構想就像是交差了事一般，奈特就畢業了。
可是在畢業之後，奈特還是認為這或許是一個很不錯的 idea 呀！於是他就跟他父親說想要去遊歷世界，然後順便把這個想法告訴他的父親，想要他的父親資助他。而他父親原本以為他就只是開開玩笑，就讓他去。沒想到他這一趟去日本，就改變了他整個人生！
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