分享者：Steve Wu 創始人

在上個月的《創始人時間》中，我分享了「優秀領導者應具備的８項能力」。這個主題主要是想探討領導能力到底是不是天生的？是否能透過後天的培養而獲得？除了在 Podcast 提到的內容之外，我想在這個月的《就要管》文章中做進一步地闡述。

我個人認為領導能力並不完全是天生的，而是可以透過學習和發展來提升。的確，有些人天生具備一些領導特質，如自信、決斷力和人際交往能力，然而這些特質只是領導能力的一部分。誠如我在 Podcast 中提到，領導能力是綜合能力的展現，像是帶入秩序、認知真實性、溝通、親和力、設定目標、給出命令、提出計畫和作出決定等。這些技能和特質可以透過學習和實踐進一步發展和提升。

許多成功的領導者都是透過不斷學習和經驗累積來發展他們的領導能力的。特別是將其拆解成上述八個面向之後，領導者可以清楚檢視自己在哪些面向較為不足，透過培訓課程、閱讀相關書籍、觀察他人的領導風格並從中學習，並在實際情境中應用所學的知識和技能。這些努力和實踐可以幫助他們逐漸成為更優秀的領導者。

因此，領導能力絕對是可以培養和提升的，只要有意願學習、發展和不斷優化自己的領導能力，任何人都有成為出色領導者的潛力。

那麼一個人要如何培養領導能力呢？以下是一些可以幫助你培養領導能力的具體例子： 

領導力培訓課程：你可以參加專門的領導力培訓課程，如領導力發展課程或管理培訓計劃。在這裡推薦我們 JOY TO KNOW 就去學的領導課程【一叫就動，高效主管領導學】以及【講不聽、叫不動的下屬，怎麼管？】，這些課程將提供關於領導原則、有效溝通、團隊管理和決策等方面的實用知識和技能。

自我反思：定期反思自己的領導風格和行為，思考你的優勢、弱點和改進的領域。這可以通過日誌寫作或是自我評估來檢視。找到一個教練或導師進行交流，會是一個能突破盲點很有效的方法。

團隊項目：主動參與領導團隊或負責一個小型團隊項目。這將使你能夠實踐和發展領導能力，如指導團隊成員、促進合作和達到共同目標。

會議主持：主動主持會議，學習如何組織和引導討論，確保每個人有機會參與並達成共識。

積極參與志願者活動：加入志願組織，承擔領導角色，帶領志願者團隊，協調活動和資源。

學習人際關係技巧：學習如何建立良好的人際關係，如有效溝通以及解決衝突能力。在我們 JOY TO KNOW 就去學就有很棒的溝通課程，像是【脫下防彈衣：指責掰掰溝通術】、【雙贏溝通的訣竅】等，這些課程對於建立良好的人際關係以及有效解決衝突都很有幫助。

閱讀和學習：閱讀有關領導的書籍，了解成功領導者的故事和策略。這將幫助你開拓思維、獲得新的洞察力並找到適合你的領導風格。

 以下幾位著名的當代商業領袖，都是到透過學習而成為優秀領導者的好例子：

傑克．威爾許（Jack Welch）：已故的傑克·威爾許是通用電氣（GE）的傳奇 CEO，更被認為是通用公司有史以來最優秀的領導者之一。基層工程師出身的他，通過閱讀、持續學習和觀察他人的成功不斷提升自己的領導能力，而且將通用電氣公司轉變為學習型組織​​。他強調團隊合作、批判性思維和開放的溝通，並在 GE 領導團隊中推動了像是六個標準差等重要變革。 

亞馬遜的傑夫．貝索斯（Jeff Bezos）：作為亞馬遜創始人和前首席執行官，傑夫．貝索斯展現了卓越的領導能力。他的創業過程充滿挑戰，經歷了許多挑戰和困難，但通過持續學習、調整和創新，成功帶領團隊建立了一個全球領先的電商霸業。他的領導風格注重創新、長期視野和大膽冒險。

艾倫．穆拉利（Alan Mulally）：作為福特汽車公司的前首席執行官，穆拉利在福特汽車公司最艱難的時刻，成功領導公司度過了 2008 年金融海嘯，並成為美國三大汽車廠唯一一家沒有向美國政府申請紓困且沒有宣布破產的企業。穆拉利為波音公司的基層工程師出身，其領導風格著重於團隊合作和溝通，他積極尋求意見、建立開放的溝通渠道，並激勵團隊共同努力實現目標。

上述三位領導者都展現出透過學習和實踐來發展傑出的領導能力。通過不斷學習、實踐和反思，任何人都可以發展和提升自己的領導能力。在自我反省中尋找學習機會，並從他人身上獲取啟發。這些努力能幫助我們發展出屬於自己的領導風格，並在個人專精的領域中取得卓越的成就。​​

共勉之。