你知道有時候，會讓主管氣死的運作，是一種叫做『機器人運作模式』？
有時候，意見很多的人，也許會讓你有點不舒服，但是不至於讓你氣死…
但是機器人運作模式，真的會讓你氣死…
這是一種常見無效率的運作方式！
也就是說一動、做一動，一個口令、一個動作。
這樣的工作態度，不會去思考下一步（預期未來會發生的事，而開始做回應），不會去防範問題發生，就先開始做，會讓你很傷腦筋，這樣的人，很容易會讓你覺得是…不會自己想嗎？？！
企業主如果遇到這樣的員工，也很容易會覺得這個團隊，很讓你灰心，不知道到底要怎麼教才聽得進去…
這裡，我想分享兩個資料，希望對大家有幫助，讓我分享一下管理的一些小技巧。
第一個：當領導者給指示的時候，要指明“明確”想要的東西或產品。多明確呢？越明確越好。
舉個例子，當你希望業務人員好好衝刺起來產品，你如果只是大喊著：給我業績上升，就不明確，這樣的明確是需要包含你指名要他做的動作，例如：每天一定要打電話給客戶超過一百通。或是，今日，你要求總務幫你採購兩台電風扇，關於功能和大小，你也要給明確的資料，例如跟桌面一樣高的電風扇、需要有計時的功能，然後其他不拘、要白色的。這樣你可以避免很多期待與落差不同的狀況。
第二個：按照事情的難易度，第一次從頭到尾都先教過一次，按照步驟一步一步教，邊教邊確認他是否了解，可以問他：我剛剛說了什麼，或是要求他你解釋一次給我聽。接著完成教導之後，再讓他自己去執行，以後再放手給他做。這可以避免你期待太高，他表現太差的狀況。但是當然，你也可能在教的過程中，發現，其實這個人挺聰明的，那你可以加快教導的速度。
好，今天先分享到這邊，希望大家有收穫！
