有時候，我常常聽到下屬抱怨他的上司，變來變去，今天講A，過兩天就變成B，接著，又可能都否定掉，改成C，他們都會有一致的反應：誰知道他哪天會再改，先放著吧～不要做，因為不然都是浪費時間。
這種情況下，我通常會好好的開導他們，要完成任務啊，要發揮勝任能力啊…好不容易，員工認可自己應該要負起責任，再去試試看，然後沒幾天，他們又會告訴我，主管又改了…
所以領導者的變來變去，是一顆隱形的炸彈。或許，員工跟不上管理者的思維、又或者員工無法看到全貌，但是這樣的印象，停留在員工的腦袋裡，就像是種了一顆隱形的炸彈一樣，常常在爆炸，但是找不出原因～
好的方式是，計劃周詳後開始行動，不任意更改。必要時，也要給予全面的解釋和說明，所以員工可以跟得上腳步，也會獲得理解，願意再去調整。
