身為專案管理者，如果你已經將事情交代下去，對方也答應了你某個時間要完成，在這過程中，你還需要緊盯進度嗎？
這是一個很有趣的議題，我見過無數個主管，對於這種狀況，給予了各式各樣的答案，有的時候，甚至於是很兩極的，像是A這種：當然不管他，已經叫他做了，這是他的事，如果他不完成的話就罵他，逼死他完成； 或是B這種：跟你說千萬不要相信他，即使他答應你的了，一定要時時刻刻盯著，所以你才可以確保他是不是真的有做……
其實，沒有一定的對錯，但我們來看目的，我相信大家是希望事情完成，但也不至於要搞死自己，要讓自己插手每件小事，對吧？！
所以如果是我，我會這樣建議，當對方答應我時，我會在我個人的日誌記錄下來，所以我能夠預期這件事何時會發生，這個專案，需要多久的準備動作，因為我有經驗，可以大概預估出來，所以在過程中，我會用觀察、不打斷對方的方式，來確保他有在準備，不需要刻意指導對方，我只是輕輕的詢問進度、或是實際去看他是否有在準備，就可以“預期”他能否如期完成。
或許期間，你會發現他並沒有在準備，常常看到他都是在做其他事情，如果是這樣的狀況，我也觀察了幾次，之後，我就會較深入的去了解和詢問，雙向溝通來得到資料，並視狀況處理，通常得到資料後，再次培訓他或是給他較高的要求，讓他把這個進度，放入他的日常行動裡，通常這樣，我就能夠掌握專案的進度，可以如期完成。以上，一向是我的成功動作，我覺得這樣可以確保掌握到進度，但是又給專案處理者，有一定的空間和自由度去安排他們自己的工作，結果通常是好的。共勉之囉～
