分享者： Steve Wu 講師
戰略（Strategy）是大家常常聽到，但沒有一個標準答案的詞。如果今天你找十個人問「戰略」是什麼，很有可能會得到超過五種不同的答案。
在【教育部重編國語辭典修訂本】中，「戰略」有兩的定義：
- 作戰的策略。
- 比喻指導全域的策略。
我的重點不在於釐清什麼才是戰略的正確定義，而是跟大家分享一個我認為對戰略概念最精準表達的定義：所謂戰略，就是目標和能力的平衡。
這個定義是來自於最近相當受到推崇的書《論大戰略》裡面，作者約翰•路易斯•加迪斯對戰略的詮釋。加迪斯是耶魯大學的教授，是冷戰史領域的權威，曾被《紐約時報》譽為「冷戰史學泰斗」。作為冷戰史的專家，對於戰略學擁有很深的心得。這本《論大戰略》可以說是他研究的集大成之作，一出版就獲得學界廣泛的關注。這本書的歷史跨度很廣，涵蓋2500多年前的波希戰爭，到20世紀的第二次世界大戰；從雄霸古地中海的羅馬領袖，寫到改變美洲新大陸的美國總統。文獻豐富，思想深刻，既有對寓言的深度解讀，也有古今中外諸多軍事家的戰略思想精闢分析。
加迪斯認為，大戰略就是目標與能力能夠達成一致，並根據環境的變化適時做出調整。戰略並非大人物才應該關心的事，無論你從事什麼行業，瞭解戰略的意涵與運用必定對個人有所收穫。所謂目標和能力的平衡。簡單的說，就是根據自己的能力去制定目標。透過不斷的完成一個個小目標，同時提升自己的能力，並逐步接近那個夢想中的大目標。這個看似簡單的概念，不知讓古今中外多少英雄豪傑，都栽在沒能把握好目標和能力的平衡上。例如差點統一整個歐洲、叱吒風雲的拿破崙，正是因為戰略判斷的失誤，在沒有評估好自身能力下便貿然率領大軍遠征遙遠而寒冷的俄國，搞到滿盤皆輸。因此，唯有能夠不斷平衡好目標和能力的人，才算得上是當之無愧的大戰略家。
所以要如何達到到目標和能力的平衡？我們可以從以下三個角度來觀察：
- 制定正確的戰略
- 避開陷阱
- 找到成功的戰略共同點
首先，制定正確的戰略，需要同時掌握「刺蝟與狐狸」的思維方式。這是來自於英國哲學家以賽亞‧伯林的著作《刺蝟與狐狸》中的觀點。所謂狐狸式思維，就是隨時靈活地調整目標和策略。而刺蝟式思維，就是始終堅持一個單一的目標，死守一個固定的原則。刺蝟與狐狸，分別代表兩種最基本的戰略觀。刺蝟的可貴之處在於做事的方向感，狐狸的可貴之處在於對環境的敏感性。如果不能平衡好狐狸和刺蝟這兩種思維，會導致什麼樣的結果？一位領導者如果只有狐狸思維，缺乏刺蝟人格，做事會缺乏方向感；反之，一位只有刺蝟思維，缺乏狐狸思維的領導者，則會失去對外在環境的敏感性。因此，只有把這兩者結合起來，才能孕育出成功的戰略。
其次，制定戰略需要避開的兩個最主要的陷阱：迷霧和摩擦力。所謂迷霧包含了未知的領域以及其中蘊涵的無限可能性。要想制定正確的戰略，首先要搞清楚，哪些條件是可以把握的，哪些條件正處於未知之下。為此就要對當前面臨的各種條件，從已知、未知、和可能性三個方面進行評估。而其中最難把握但也是最重要的，就是所謂的「可能性」。可能性意味著概率、隨機，它可能發生，也可能不發生。一個事先沒有預料到的可能性如果成為了現實，就可能帶來災難性的後果。所以在制定戰略之前，需要先對各種條件進行預估，分辨哪些是已知，哪些是未知，尤其要注意羅列出那些可能性，然後針對可能性做好備案。盡力獲取一切可以獲取的資訊，去除那些不真實的干擾，保留真實有用的資訊，並對資訊進行剖析，進而看到資訊背後的本質問題。最後，把敵我雙方的優勢劣勢全盤攤開，進行沙盤推演，找到我方優勢最明顯的地方，然後在雙方交火的時候，盡全力把我方優勢發揮到極致。
另一個需要避開的陷阱是摩擦力。《戰爭論》的作者、大戰略家克勞塞維茨就指出，戰略學中的摩擦力，是指貫徹戰略意圖的過程中所受到的阻力。舉例而言，軍隊在行軍過程中，行進的距離越長，就越是要面對供給不足、體力透支、士氣下降這些問題，這些統統屬於戰略學中的「摩擦力」。
領導者要想避開摩擦力的陷阱，就要做到兩點：自知和自制。自知，就是知道自己的極限在哪裡。自制，就是在即將到達極限的時候，及時撤退。在制定戰略的時候，領導者就要學會動態地分析問題，把團隊因為摩擦力遭到的損耗預先計算進來。執行戰略的時候，更要隨時注意團隊因為摩擦力而發生的微妙變化，一旦發現極限即將到來，就要趕緊抽身。請注意，摩擦力陷阱最可怕的地方在於，越是勢如破竹高唱凱歌的時候，越可能接近摩擦力的極限。
最後，所有成功戰略都有以下的共通點：
- 速度
- 審時度勢，隨時調整策略
- 分解任務，逐漸接近目標
「兵貴神速」。克勞塞維茨提出的大型戰役中的四條原則，其中一條就是「不可浪費時間，行動一定要快。」速度會帶來兩個好處：第一，速度越快，需要面臨和處理的各種可能性就越少，風險相對也會減少。第二，速度越快，需要面對的摩擦力也越小，因為摩擦力而導致失敗的可能性也會降低。所以，速度可以規避前面提到的兩大陷阱，是各種成功戰略的最大共同點。
成功戰略的第二個共同點，在於審時度勢，隨時調整策略。加迪斯在《論大戰略》裡指出，戰略雖然能指導全局，但在戰爭過程中，需要面臨各種可能性和摩擦力，所以絕對不能拘泥於既定的計畫，要根據形勢變化隨時調整戰術。拿破崙就是在征服俄國上過分執著，才導致滿盤皆輸。然而，審時度勢的前提，是能夠感知到形勢的微妙變化，這仰賴對局勢的洞察，而這種洞察力是需要在長期的實踐中獲得。一些身經百戰的領導者常常會擁有第六感，隨時把握瞬息萬變的戰場局勢，這就是洞察力的體現。
成功戰略的最後一個共同點，在於分解任務，逐漸接近目標。一個長遠的戰略，通常都具有宏大的目標，但領導者千萬不能總是想「畢其功於一役」，心浮氣躁，想著一下就要完成目標。通常這樣想的人都會失敗，因為這會大大地強化領導者面臨的風險和摩擦力，一旦駕馭不住，就會遭遇慘敗。
我們來分享一個有正確戰略思維的案例作為總結：打贏南北戰爭成功解放黑奴的美國總統林肯。林肯的目標是廢除奴隸制、維護南北統一，但是在南北戰爭打響之初他並沒有宣佈廢除奴隸制。因為林肯所在的北方陣營也有很多州是合法蓄奴的，太早廢除奴隸制會損害北方陣營的利益，進而導致北方陣營中的合法蓄奴州倒向南方陣營。
直到1862年北方陣營的一系列慘敗，局勢倒向南方陣營一方的時候，林肯才宣佈廢除奴隸制。這樣的好處是，大量的黑人奴隸成為北方陣營的兵源，南方陣營的奴隸跑到北方就獲得了自由身。也就是說，林肯廢除奴隸制的最大動力是戰勝南方陣營，維護南北統一。
據說林肯說過以下的話：「指南針能從你所在的地方為你指出真正的北方，但對於你一路上要遭遇的沼澤、沙漠和峽谷，它不會給出任何建議。如果你只會悶頭向前沖，那必將陷入泥潭，最終一事無成。那麼，即使你知道真正的北方在哪裡，又有什麼用呢？」
林肯正是加迪斯讚賞的人物，兼具狐狸與刺蝟的特質，能在目標與能力之間找到平衡。
以上就是今天的分享，希望你會喜歡。
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