分享者： Anita Chen講師
最近跟一些朋友聊天，他們都想要自己創業，有的已經開始創業的計畫…
在新創一個企業的安排之下，除了惱人的創業文件、辦公室準備之外，最煩的應該是，招募人和要不要跟別人合作、合股。一般來說，如果有朋友剛好合適，可以一起合作，通常會這樣就開始了合作計畫，但是，有時候，選錯人，不僅事業搞砸了，最後連朋友都沒得做，落得不歡而散。
於是，我想來分享一個很簡單、卻非常有效的方式，來辨識，這個人是否值得合作？！當你學會用它的時候，我認爲這是一個超過百萬的價值的技巧！
這樣來說吧，相信，你們開始商談要不要合作之前，就常常會有一些點子交流，對嗎？！這樣的過程，有時候，會因為想到很棒的點子，就覺得興奮不已，覺得彼此很適合一起工作、合夥～
但，這不是真的！一起工作、合夥，絕對不僅僅是聊得來就夠了！在彼此討論，超級開心，超級有點子的時候，你得這樣做：為你們剛剛討論好的部分，做一點『執行計畫』，這不需要等到很完善，才可以開始做，任何一點小事都可以做一點『執行計畫』。
例如：你們覺得去開個文創咖啡廳很棒，那麼，你可以訂立，那麼我們先彼此蒐集五家類似的咖啡店，把他們的地點、價位等資訊蒐集起來，下次開會討論。 ——這就是一個『得』實際行動的計畫。
接著，在未來的一小段日子裡，你就可以觀察，對方是否，都可以信守承諾的完成任務？！或者，對方會不會很容易就變來變去，覺得總是可以有新的考量，所以又推翻了上一次的決議。
在這過程中，如果對方無法完成你們說好的『執行計畫』，你或許再給他一次執行的機會，然後他又做不到，這時候，我認為你差不多可以有結論了！
有可能，對方會有著超級、無敵、真的很合理的解釋，來解釋為何他無法完成…記得對方可能真的很會說話，去解釋為什麼沒做完。
但是，這樣的人，你可以預期，如果連一點點小事，他都無法排除其他事情，來完成它，當未來有重大的決策或是計畫要執行時，他是更不可能，排除其他的事情、或是新的障礙困難，來完成任務。又或者，他很可能會因為外界的任何一點變化，就一直調整公司要經營的方向。
所以，簡單的判斷方式是，你們共同同意的先執行一點計畫，然後去看，是否真的可以『做得到』，然後就可以知道，這個人能不能合作了！
畢竟，要合作，需要採取行動，而不是天馬行空的點子，對嗎？！
希望今天的分享，對你有所幫助。
