分享者：Anita Chen 企業教練我相信每個人都希望擁有一份好的工作，讓自己可以做自己想做的事，同時又能夠擁有相當的收入，讓自己生活無憂。那麼，今天我們就來談談，如何讓你的職涯履歷，更有價值？ 每個人在面試的表現上不同，多少會影響到此人是否能夠爭取到這份工作。然而，在能夠獲得面試機會之前，就是用履歷表定生死了，一份看起來有價值的履歷表，寫在紙上的，就是清清楚楚、明明白白的證據，這說明了這個人在過去，是如何經營自己的，這個人走過什麼樣的路，在什麼樣的企業文化下待過，在轉換工作的時候，又是如何做決定的。...

公司的好壞與公司裡的「人」息息相關，而且這得從高層管理者開始做起；品牌的未來和員工的快樂，全都掌握在高層管理者手中。只是得靠相互搭配的日常習慣，才能成為深獲員工信任、能讓員工全力投入的領導者。 好的管理者每日積累的日常習慣，有下列幾個： 1️⃣絕不事事都管如果你想掌控一切，不但會影響員工的表現，還會迅速失去他們的信任。別忘了，你是因為員工的才能而雇用他們；相信他們能處理細節，把心思放上大方向吧。...

分享者：Anita企業教練 我知道關於業務銷售，該如何成交、該如何避免失誤等等，有很多的知識流通。但是我累積了超過15年的銷售經驗，我想跟大家聊聊，是人們常常會忽略的三大關鍵，不管你學了多少技巧、想了多少回該怎麼談，沒有了這三大關鍵行動，都是白忙一場！如何才能成交、達到成功的業務銷售呢？你可以這樣做～...

#談判的三個視角：自決力、他決力、全方位決定力分享者： Steve Wu 講師 我們常常聽到談判的真義是為了創造雙贏。 然而要創造雙贏，勢必得瞭解己方與彼方的需求與狀況。要如何做到這一點呢？ 我們可以從三個角度來看談判這件事：自決力、他決力、以及全方位決定力。 首先，當考慮一件事情的利弊得失，第一個進入思考的通常是「我覺得」、「我認為」、「我想要」、「我不要」等；而這個從「我」出發的角度，我們稱之為「自決力」。 「自決力」也是最自然，最天經地義的思考方式。...

你認為的談判是什麼呢？談判破局的時候該如何是好呢？談判難道只能用在商務上嗎？我們來聽聽超過20年以上的企業經營管理經驗，擔任過上市公司高階主管的Steve Wu老師怎麼說吧！ 分享者：Steve Wu每個人都需要會談判。要在現今的社會存活下來，都需要透過談判為自己贏得生存的條件；因此，談判不是業務或政府官員的專利。請你回想一下，生活當中幾乎大大小小的事情都需要談判。從決定約會時要到哪家餐廳吃飯，到為自己要求升職加薪，要能得到自己想要的結果，靠的都是談判。...

與身邊的人相處時，我們經常需要說服對方，或者互助、合作，化解對立。該怎麼做？瑞典斯德哥摩經濟學院講師拉斯–約翰．艾格（Lars-Johan Åge）主張，好的溝通效果，要讓雙方「皆大歡喜」（happy-happy），而不只是「雙贏」（win-win）。 兩者的差別在於，你必須讓對方在協商過程中體驗到正面感受，比如受尊重、被傾聽等。即便最終結果不一定人人滿意，但由於談判雙方都有發聲的機會，比較容易達成共識。實務上，你可採取 3 個方法。 1....

蹦！談判破局的6️⃣大地雷你踩到了嗎？ 1️⃣只在乎誰輸誰贏墨守成規的談判方式是以「對立」的形式存在，舉凡警察審案時為了能讓嫌疑人招供，多會採取威脅、利誘、挑撥離間的方式，讓嫌犯認罪。 還有像是孩子吵著要吃糖，父母多半以生氣的方式回應時，孩子就輸了，就沒辦法吃到糖。好的方式是讓孩子知道，不是不給他吃糖，而是吃過量的糖會讓他容易蛀牙或是對身體不好。那如果有克制自己，比如一天只吃一顆，那就同意讓他吃糖。 像這樣看似父母輸了，實際上贏得孩子的愛，也讓孩子知道吃糖對身體的傷害，反而讓孩子學會克己自制，實際上是雙方都贏。...

🥺一想到要跟人家合作…就累了嗎？😤每次討論，都會吵架嗎？😫難道硬爭、說話大聲，我就要退讓嗎？無法合作的5️⃣大狀況，你遇過哪些呢？ 1️⃣想法意見不合當你的想法和對方的想法不同時，就會產生所謂意見不合的狀況。這是頻繁發生在每天的，無論是工作上的提案、生活中的決策，甚至是自己的想法都很有可能會意見不合。 有個以前的同事告訴阿玉仔，他經常與主管意見不合，最後只好自己換部門，避開那種天天吵的工作氛圍。不過如果每個人都可以像這位朋友一樣幸運，說換部門就換部門，那就好了！...