我記得在多年前，我剛接觸了整套的企業行政管理制度，當時候規定是規定，執行是執行，所以，讓我感到有點困惑，所以，對於企業管理，到底該照本宣科的運作？還是要給予相當的彈性呢？ 當然我現在有了答案，想要分享給你。我相信你在『管理』這個主題上，也常常會遇到這樣的問題～但是，其實這樣的困擾，不是只有『員工』有，『主管』也會有。當大家都從自己的角度，想要謀個『方便』的時候，看哪個方式有益處，就會用那一個方式了...對嗎？！...

2020年一開始，全世界所有人都陷入了一場毫無預期且空前巨大的衝擊——COVID19的爆發。為數眾多的企業在經營上面臨空前的挑戰，不僅僅是生意上受到嚴重的衝擊，團隊的凝聚力也受到了嚴重的威脅。很多人都會將現在定義為「非常時期」。   然而，何謂「非常時期」？只要生產經營的內外部環境發生突變，團隊的運行軌跡，偏離了原來的軌道，都可以算作「非常時期」。...

我當過三年的高階主管，五年的執行長，管理過一家60個人的公司，我的下一級主管有三位，三位主管下方又各有三位主管，然後是一般員工（或是初階主管）。 這家公司是從25、26人成長到60人的，所以我想我經歷過的一些考驗，是可以給大家當作參考的。 當我擔任執行長工作的時候，有很多來自四面八方的考驗，有國際管理單位的要求、有跨單位的協調合作、有來自內、外部的混亂等等，這些考驗，點滴在心頭，想說今天發個文，跟大家分享一下，我覺得身為領導者，幾個很重要的點。這些點做好，你會發現，公司會隨著你的處理，整體士氣、產值往上，很明顯。...

這句話真的說到我心坎裡：「職稱讓你成為經理人，但部屬讓你成為領導者。」 2019年4月9日，知名商業作家Tim Ferriss在他當天的podcast節目《Tim Ferriss Show》名為〈Eric Schmidt - Lessons from a Trillion-Dollar Coach〉訪問了前Google執行長以及前Alphabet （Google的母公司）執行董事長艾力克．施密特（Eric Schmidt）。這次訪談的主題是這本由他參與共同撰寫、比爾．坎貝爾（Bill...

身為主管，你想要當一個什麼都管、累死的主管嗎？ 或是，一位什麼都不管、悠哉的主管呢？ 我必須說，很遺憾的，身為主管，既然有個管字，管理，是一定需要存在的。 但是怎麼管，可以又效率、又輕鬆呢？這就是學問了。 有時候，當一個人擔任主管職務時，並未真的受過很正統的管理訓練，會有點像憑著天賦，來解決所有的問題，或是用著過去的經驗去管理、或是用著感覺去管理～這些都可以幫忙一點忙，但是能夠了解管理的精華，可以少走很多冤枉路。...

國立政治大學商學院EMBA黃國峯執行長，在中文版的《哈佛商業評論》發表了一篇文章： 【HBR導師講座】新創事業的3S策略：存活（Survive）、成功（Succeed）、永續 （Sustain）。 雖然這篇文章的主題是談如何發展成為獨角獸企業的三階段策略，我個人認為這完全可以應用在所有規模的創業者。 只要在創業過程中做好了這三件事，事業的興盛繁榮絕對可期。  這三個策略看似簡單，簡單到讓很多創業者輕視甚至忽視這至關重要的指導原則。...

想要節省行銷預算、省銷售口舌，那要靠什麼就容易把東西賣出去呢？ 答案是：口碑。 或許聽起來，老生常談，但它卻是個事實！既然是事實，那麼我們就來正視這個道理，口碑可以自動帶來銷售，但是，一家公司得做到什麼情況，才能贏得好口碑呢？...

「眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了」。這是清朝曲作家孔尚任在《桃花扇》中的名句，也經常被後世很多人藉用來形容從盛極一時走向衰亡的光景。 2019年8月15日，會計專家哈利‧馬可波羅斯（Harry Markopolos）在一份研究報告中指控奇異（General Electric Company，簡稱GE）公司財務造假，掩蓋了一些嚴重的問題，並且向監管者提供錯誤和欺詐財務報告。他與他的團隊發布的175頁報告中直指奇異在財務報表上造假；除了列舉出奇異公司以下的四大罪行，更將其稱為「比安隆公司更大的欺詐行為（Enron...

身為專案管理者，如果你已經將事情交代下去，對方也答應了你某個時間要完成，在這過程中，你還需要緊盯進度嗎？ 這是一個很有趣的議題，我見過無數個主管，對於這種狀況，給予了各式各樣的答案，有的時候，甚至於是很兩極的，像是A這種：當然不管他，已經叫他做了，這是他的事，如果他不完成的話就罵他，逼死他完成； 或是B這種：跟你說千萬不要相信他，即使他答應你的了，一定要時時刻刻盯著，所以你才可以確保他是不是真的有做…… 其實，沒有一定的對錯，但我們來看目的，我相信大家是希望事情完成，但也不至於要搞死自己，要讓自己插手每件小事，對吧？！...