來自Anit Chen 的分享 前陣子，我分享過，🚩銷售絕對不是賣產品，🚩還包括改變客戶的想法。這個點，我再怎麼強調都不為過，這是一個很高深的技巧，學會了，讓你銷售無往不利！ 我曾經做過高階主管的獵人頭顧問，我在邀請一個高階主管接受另一份新工作時，我也是在銷售想法。在對談的過程當中，不僅僅需要讓他知道新工作提供的薪資、福利之外，還會啟發他去看產業前景、職位競爭力等等，這個對談的過程中，我已經不僅僅只是要賣他一份新的工作機會，我還改變了他對未來侷限的看法，也因為這樣我銷售成功，曾經做到亞洲區第一名獵人頭顧問。...

來自Anita Chen的文章分享 🚩銷售，其實是個熱門話題！因為不論是個人或是企業，都會遇到這個狀況，就是需要去銷售，並且獲得人們的認同，不管是在你的產品或服務上。 其實在過去，業務銷售常常被人家誤解為，就是一個業務員，好像去兜售東西、或是有種低聲下氣的感覺，需要去求人家買我的東西等等等～這造成大多數人對業務工作，有一種不是很被尊重的感覺，這也讓業務工作，變成是讓人家又愛又恨的一個職業。 🌟但其實並不是這樣的！...

來自Anita Chen的#領導管理案例分享 身為主管，你想要當一個什麼都管、累死的主管嗎？或是，一位什麼都不管、悠哉的主管呢？我必須說，很遺憾的，身為主管，既然有個管字，管理，是一定需要存在的。 但是怎麼管，可以又效率、又輕鬆呢？這就是學問了。...

#管理領導的快問快答👩🏻‍🦰問：身為一個Team Leader，該怎麼做，才能夠把團隊帶好，將士氣帶著往上衝呢？！ 有一些選項：📌給部屬一直買好吃的📌盡可能地幫部屬完成工作📌不要去管他們，盡量讓他們做自己想做的事～ 講到這，可能有主管說，那我當部署好了！呵呵～NO!NO!NO! 那如何讓部屬有士氣、又有高績效呢？ 👩🏻Anita Chen 企業教練回答：如果一個團隊裡，沒有成員能夠勝任工作，不僅是Leader很痛苦，成員也很辛苦，這樣的團隊很容易就四分五散，而且好的員工，可能會被這些表現不好的員工給氣走，覺得都是自己在付出！...

來自Anita Chen的分享 🌟我相信很多時候在帶領下屬的時候，我們都會遇到觀點不同的人。透過溝通可以建立、或是創造共識；有了共識，就能夠開始行動，一起合作朝向目標... 但是，如果僵持不下，下屬只堅持自己的觀點，這時候就是頭痛的時候了！ 你會發現，事情無法完成，或是進展很慢，對吧？！我就舉個有趣的例子好了，光是你希望讓下屬把桌子搬去右後方，他可以跟你說😫為什麼是我...🥺你確定要放那裡嗎？🧐...為什麼不要搬兩張桌子，只搬一張呢？能不能明天再搬呢？😔有這麼急嗎？......

身為主管的你，有時候也會覺得下屬真的不好管嗎？ 下列「主管失權」的情形你中了幾個呢？ 年紀輕的主管 在「能力化」的企業型態中，擔任主管並不只是年長者的權利。 許多優秀的年輕人，在受到提拔時擔任主管。 但相較於下屬年紀輕，下屬普遍會產生主管經驗不足、沒有氣場、思慮不周、缺乏人脈...等心聲。 倘若下屬能坦誠相告，來場「能力賽」倒是容易解決，偏偏職場不如片場，偶像劇的人生不會出現在各位身邊。 企業二代 當下屬是隨著父親、母親征戰草創期的長輩時，經常會獲得下屬投射的刻板印象。...