by 就去學 | 2022 / 7 月 / 1 | Joy要播
創始人時間系列 ３個商務談判的實戰分享 各位就要播的聽眾朋友們大家好！又到了每個月初的創始人分享時間，很高興今天 Steve 要來跟我們聊聊一些小故事。在過去 Steve 擁有 20 年以上的企業經營管理經驗，並擔任過上市公司高階主管，以及 15 年以上的國際行銷與業務開發管理專長，並且領導數次公司成長的策略轉型。 Steve 曾在一年間從無到有建立新台幣三億業績事業單位；曾領導企業於十年內達到三倍成長，營業額由新台幣六億成長至二十億；更曾逆勢挽回客戶，並成長至年營業額新台幣八十億。有著這些經歷的 Steve...
by 就去學 | 2022 / 6 月 / 24 | Joy要播
主管難做人系列 可惡！教了八百次了還不會！ 歡迎來到這一集的就要播，今天我們要跟大家一起聊聊：主管難做人系列：教了八百次了還不會！ 這一集想來跟大家聊聊主管的疲憊！身為主管，有很多時候需要教導部屬，讓他們能夠自己解決問題、或是把事情做得好、更有效率。 但是有時候自己都耐下性子、花時間好好說、好好教了，為什麼還是教不會？教到最後都很心累、想說那不如我自己做比較快。那到底是發生了什麼事？這樣的狀況該如何解呢？ 現在就立即收聽這一集的節目，你將能找出解決方法～ 2022年6月24日 ｜ 35分鐘18秒...
by 就去學 | 2022 / 6 月 / 17 | Joy要播
主管難做人系列 佈達政策會失敗的３種方式 歡迎來到這一集就要播，我們今天要跟大家一起聊聊：主管難做人系列，這一集想來跟大家聊聊主管該如何佈達新規定、或是宣布新的做法。 身為一位主管，常常會有機會在會議中跟同仁說明公司的新政策、新作法，那主管之所以難做人，就是因為這是公司的新規定、新政策，身為主管不管同不同意，就是得去宣布，並且要求部門同仁跟著做。...
by 就去學 | 2022 / 6 月 / 10 | Joy要播
主管難做人系列 當一個夾心餅乾的主管，你累了嗎？ 歡迎來到這一集的就要播，我們今天想要跟大家一起聊聊：主管難做人系列。這一集想要問問各位當主管的你，當一個夾心餅乾的主管，累了嗎？身為一位主管，他需要肩負一個單位、部門的績效，他除了把自己的部門管好之外，在企業裡他也需要承上啟下，需要承接更高主管或是老闆的指示，來要求部門同仁一起完成這項工作。但有得時候夾在中間，兩面不討好，老闆來問為什麼還沒做到？然後下屬又叫不動，這樣的兩難怎麼解？！ 立即收聽這一集的就要播，你將會知道如何擺脫夾心餅乾的狀況！ 2022年6月10日 ｜ ...
by 就去學 | 2022 / 6 月 / 3 | Joy要播
創始人時間系列 舒茲三度回歸，星巴克的未來是什麼？ 各位聽眾朋友們大家好，歡迎來到六月的創始人時間，今天想要跟大家分享的是星巴克的創始人霍華．舒茲的故事。 在 1980 年代時其實星巴克是一家擁有四間店面，只賣咖啡豆、茶和香料的小企業。而今日星巴克成為了世界最大的咖啡連鎖品牌，且擁有超過 25000 間店。帶領著星巴克走向世界舞台的人，正是霍華．舒茲。 那現在就來聽聽 Steve 跟我們分享舒茲的傳奇故事吧！ 2022年6月3日 ｜ 45分鐘30秒...
by 就去學 | 2022 / 5 月 / 27 | Joy要播
職場溝通系列 如何拒絕又不傷感情 這一集我們想要來跟大家分享的主題是【職場溝通系列：如何拒絕又不傷感情】最近阿玉收集了一些網友們的問題，是關於在工作上經常會遇到的的溝通狀況 像是面對別人的提出邀請要你去一起聚餐，但是你不想去，那該怎麼拒絕？或是當你在忙的時候，有人來打斷你，要你先去做別的事，你該怎麼拒絕？還有別人給你的建議很爛，你要如何不接受，又不傷感情呢？以及最後一種，是在日常生活中最常發生的，那種你最難拒絕的大魔王！一不小心就會得罪人的那種～而今天這一集就是要來跟大家聊聊這四種在職場中，你不好意思拒絕的各種狀況～...
