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關於談判桌上那些你遇到卻不知該如何是好的事

關於談判桌上那些你遇到卻不知該如何是好的事

分享者:Steve Wu —— Joy to Know 創始人 最近有上了我【會不會談很重要!無往不利的談判心法-基礎篇】線上音頻課程的學員提出了一些實務面的問題。這幾個問題在真實的業務談判上的確經常發生,因此我想把我的回覆也分享給大家,希望對處理這類的情形能有幫助。 🙀問題一想請教一下,很多時候往往是小鬼難纏,一些小業務或小採購往往沒有這樣的能力來處理重大的案子,那這時到底是要直接想辦法跳級跟對方的上一層談?還是先處理好對方的小業務或小採購,讓這些小業務或小採購主動上報換手?...
畢業潮VS失業潮

畢業潮VS失業潮

👩🏻‍🦰阿玉仔提問——在今天的分享我們要跟你談到的是『畢業潮VS失業潮』今年應屆的畢業生除了頭一次居家學習之外,全台灣也施行了頭一次的居家「畢業典禮」。那在今年畢業的這些青青學子們,畢竟受到疫情的影響,在各個企業均面臨轉型的途中,不曉得你們做好求職安排了嗎?還是說有的男生們會想要先從軍呢?抑或是要繼續升學呢?不曉得我們 Joy to Know 創始人 Steve 會給我們應屆畢業生什麼樣的建議,鼓舞我們的應屆畢業生一個方向,好安排屬於自己的人生規劃呢?...
家樂福桂林店四招解決疫情期間營運危機

家樂福桂林店四招解決疫情期間營運危機

分享者:Steve Wu —— Joy to Know 創始人 從五月份全台進入三級警戒之後,對內對外的疫情因應,無疑已成為企業危機管理非常緊要的課題。這段期間有不少的公營機構、民營企業都相繼出現員工或是客戶染疫的重大問題。不少知名的機關與企業,或是因為沒有經驗、或是因為輕忽,造成不少公關危機;不僅影響企業形象,連帶衝擊營業收入。因此培養危機管理意識與良好的處理機制,可以說是現代企業無法迴避的重大工作。 在這裡我想用一個觀察到的成功案例,來說明該企業如何以其明快、合宜的處理方式,妥善處理這個公關危機。這個案例就是家樂福桂林店。...
疫情期間你的企業的未來在哪裡?

疫情期間你的企業的未來在哪裡?

👩🏻‍🦰阿玉仔:各位就要播的聽眾朋友們大家好,歡迎回來就要播之創始人之夜時間,我是阿玉仔。今天我們想要跟你聊聊,最近不曉得大家有沒有乖乖配合防疫措施呢? 出門戴口罩、消毒、實名制登記…等等的,雖說對民生有著不便,卻也是在非常時期的最佳策略了,不過在這段防疫期間,有不少業者損失慘重、甚至面臨倒閉的狀況,那不曉得Steve你知道關於最近防疫期間,哪種企業類別首當其衝,所受影響最大呢?...
從貝佐斯給股東的 24 封信當中,我學到的事

從貝佐斯給股東的 24 封信當中,我學到的事

分享者:Steve Wu —— Joy to Know 創始人 最近閱讀了亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯親著的《創造與漫想》(Invent & Wander)。這本書是收錄貝佐斯於1997年亞馬遜上市之後,到2021年他宣布卸任執行長前24封每年寫給投資者的信,以及過去對他的訪談與演講的文字稿。我自己讀完之後收穫滿滿,所以希望將我整理出來的重點與心得和大家交流。 首先,書名《創造與漫想》就已經道出了貝佐斯個人對亞馬遜的管理精隨。貝佐斯在2018年9月13日接受凱雷(Carlyle)投資集團創辦人魯賓斯坦(David...