#88. 領導者最重要的試煉:化危機為轉機

#88. 領導者最重要的試煉:化危機為轉機

分享者:Steve Wu 創始人 領英(LinkedIn)創辦人、同時也是 Podcast 節目【規模大師】(Masters of Scale)主持人李德.霍夫曼(Reed Hoffman),在上個月錄製了一集特別節目《五種建造對風險容忍度的方式》(5 ways to build your tolerance for risk)。在節目中,主持人節錄了過去訪問過的數位知名執行長或創辦人,總結為五種建造風險容忍度的方式,分別為: 瞭解而非害怕風險(Don’t fear risk; understand it!)找尋關鍵資料(Go...
#87. 亞馬遜創始人的故事

#87. 亞馬遜創始人的故事

👩🏻‍🦰 阿玉仔的提問:貝佐斯是一位具有豐富的想像力和好奇心的人,他能不斷開拓新產品,並且為顧客創造驚喜;他有不妥協的執行力,能帶領、和鞭策他的團隊,化夢想為獲利。 在貝佐斯的公司裡,鮮少有大企業會產生的問題。他以每天都是第一天,每天都是三年後的經營方式,讓亞馬遜面對種種障礙時,能突破重圍、逆勢成長。並且在短短的十年間,將原本10幾個員工的規模,諾展至今日65萬人以上的全球知名企業。 在這光鮮外表下的貝佐斯,究竟是個什麼樣的人呢?讓 Steve 來跟我們聊聊吧! 👨🏻 Steve...
#85. Nike 創始人的傳奇故事

#85. Nike 創始人的傳奇故事

👩🏻‍🦰阿玉提問:各位就要播的聽眾朋友們大家好,歡迎來到九月的創始人時間今天想要跟大家聊聊的主題是:有關於世界知名品牌 Nike 創辦人的故事 事實上 Nike 創辦人菲爾.奈特在他 24 歲的時候,就獨自背著行囊壯遊世界,苦思人生幾個大哉問,最後決定不循常軌,踏上一條只屬於自己的道路。 那關於奈特是如何從一個迷茫的無名小子,闖出全世界知名的 Nike 呢?而他又是如何一手打造世界知名的品牌呢?還有身為創始人的奈特所帶給每個人的禮物又是什麼呢? 接下來就請 Steve 跟我們聊聊吧!...
#84. 談判時有兩大地雷區之二:理所當然

#84. 談判時有兩大地雷區之二:理所當然

分享者:Steve Wu 創始人 上個月我分享了談判時有兩大地雷區,是亟需要避開的。第一個是違反信任,而另一個,也是最容易被忽視的,就是理所當然。 這同樣是我在上一個失敗的合併案例當中所學到的重要教訓:沒有確認與瞭解對方真正的目標。而「理所當然」正是我陷入這個盲區的最大原因。...
#83. 三百萬美金的生意怎麼談?

#83. 三百萬美金的生意怎麼談?

👩🏻‍🦰 阿玉仔:各位聽眾朋友們大家好~歡迎來到8月的就要播!今天想要跟大家分享的主題:延續上個月的商務談判。因為網友們敲碗想要知道更多關於商務談判的實戰應用技巧,所以特別請 Steve 再從不同的案例中,提出一些小故事再來跟我們分享。 在上一集的節目裡,我們有提到 Give & Take 的這個概念要如何應用到談判實戰當中,並且藉由平衡彼此的利益,為雙方甚至是多方創造共贏的狀態。那當整場談判建立在這個基礎上時,還有沒有更多應用的方法呢?或是有沒有更多其他的細節需要注意的呢?以及正所謂「失敗為成功之母」,在過去 Steve...