by 就去學 | 2020 / 6 月 / 4 | Joy要管, 最新文章
分享者： Steve Wu 講師 每個人都需要會談判。要在現今的社會存活下來，都需要透過談判為自己贏得生存的條件；因此，談判不是業務或政府官員的專利。請你回想一下，生活當中幾乎大大小小的事情都需要談判。從決定約會時要到哪家餐廳吃飯，到為自己要求升職加薪，要能得到自己想要的結果，靠的都是談判。...
by 就去學 | 2020 / 5 月 / 28 | Joy要管, 最新文章
身為主管，甚至於是企業老闆，都很希望員工們能夠“自動自發”的表現，自已可以知道該怎麼做，最有效率、可以產出最大的效益，然而事情往往沒有這麼順利，期待都會有些落差，有得時候，落差大到會讓管理者非常沮喪。 在這樣的情況下，謾罵、抱怨沒有幫助，甚至於如果需要主管一直下命令，告訴員工每一步該做什麼，更會讓主管累死、也看不到明確的績效。...
by 就去學 | 2020 / 5 月 / 21 | Joy要管, 最新文章
領英（Linkedin）創辦人李德．霍夫曼（Reid Hoffman）於他主持的播客（Podcast）節目〈規模大師〉（Masters of Scale）提到了矽谷快速行動的不傳之密—OODA循環（OODA Loop）。為何這個聽起來像繞口令的字詞，被為數眾多的高科技公司奉為管理圭臬？對於希望在商業界成功的朋友而言，這絕對會是個值得探討的主題。 OODA循環（英語：OODA loop），也被稱為柏伊德循環（Boyd cycle）。這是由美國空軍上校約翰．柏伊德（John...
by 就去學 | 2020 / 5 月 / 14 | Joy要管, 最新文章
我記得在多年前，我剛接觸了整套的企業行政管理制度，當時候規定是規定，執行是執行，所以，讓我感到有點困惑，所以，對於企業管理，到底該照本宣科的運作？還是要給予相當的彈性呢？ 當然我現在有了答案，想要分享給你。我相信你在『管理』這個主題上，也常常會遇到這樣的問題～但是，其實這樣的困擾，不是只有『員工』有，『主管』也會有。當大家都從自己的角度，想要謀個『方便』的時候，看哪個方式有益處，就會用那一個方式了…對嗎？！...
by 就去學 | 2020 / 5 月 / 7 | Joy要管, 最新文章
2020年一開始，全世界所有人都陷入了一場毫無預期且空前巨大的衝擊——COVID19的爆發。為數眾多的企業在經營上面臨空前的挑戰，不僅僅是生意上受到嚴重的衝擊，團隊的凝聚力也受到了嚴重的威脅。很多人都會將現在定義為「非常時期」。 然而，何謂「非常時期」？只要生產經營的內外部環境發生突變，團隊的運行軌跡，偏離了原來的軌道，都可以算作「非常時期」。...
by 就去學 | 2020 / 4 月 / 30 | Joy要管, 最新文章
我當過三年的高階主管，五年的執行長，管理過一家60個人的公司，我的下一級主管有三位，三位主管下方又各有三位主管，然後是一般員工（或是初階主管）。 這家公司是從25、26人成長到60人的，所以我想我經歷過的一些考驗，是可以給大家當作參考的。 當我擔任執行長工作的時候，有很多來自四面八方的考驗，有國際管理單位的要求、有跨單位的協調合作、有來自內、外部的混亂等等，這些考驗，點滴在心頭，想說今天發個文，跟大家分享一下，我覺得身為領導者，幾個很重要的點。這些點做好，你會發現，公司會隨著你的處理，整體士氣、產值往上，很明顯。...
