by 就去學 | 2020 / 11 月 / 28 | Joy要管, 最新文章
#管理領導的快問快答👩🏻🦰問：身為一個Team Leader，該怎麼做，才能夠把團隊帶好，將士氣帶著往上衝呢？！ 有一些選項：📌給部屬一直買好吃的📌盡可能地幫部屬完成工作📌不要去管他們，盡量讓他們做自己想做的事～ 講到這，可能有主管說，那我當部署好了！呵呵～NO!NO!NO! 那如何讓部屬有士氣、又有高績效呢？ 👩🏻Anita Chen 企業教練回答：如果一個團隊裡，沒有成員能夠勝任工作，不僅是Leader很痛苦，成員也很辛苦，這樣的團隊很容易就四分五散，而且好的員工，可能會被這些表現不好的員工給氣走，覺得都是自己在付出！...
by 就去學 | 2020 / 11 月 / 27 | Joy要管, 最新文章
來自Anita Chen的分享 🌟我相信很多時候在帶領下屬的時候，我們都會遇到觀點不同的人。透過溝通可以建立、或是創造共識；有了共識，就能夠開始行動，一起合作朝向目標… 但是，如果僵持不下，下屬只堅持自己的觀點，這時候就是頭痛的時候了！ 你會發現，事情無法完成，或是進展很慢，對吧？！我就舉個有趣的例子好了，光是你希望讓下屬把桌子搬去右後方，他可以跟你說😫為什麼是我…🥺你確定要放那裡嗎？🧐…為什麼不要搬兩張桌子，只搬一張呢？能不能明天再搬呢？😔有這麼急嗎？…...
by 就去學 | 2020 / 11 月 / 8 | Joy要管, 最新文章
身為主管的你，有時候也會覺得下屬真的不好管嗎？ 下列「主管失權」的情形你中了幾個呢？ 年紀輕的主管 在「能力化」的企業型態中，擔任主管並不只是年長者的權利。 許多優秀的年輕人，在受到提拔時擔任主管。 但相較於下屬年紀輕，下屬普遍會產生主管經驗不足、沒有氣場、思慮不周、缺乏人脈…等心聲。 倘若下屬能坦誠相告，來場「能力賽」倒是容易解決，偏偏職場不如片場，偶像劇的人生不會出現在各位身邊。 企業二代 當下屬是隨著父親、母親征戰草創期的長輩時，經常會獲得下屬投射的刻板印象。...
by 就去學 | 2020 / 11 月 / 8 | Joy要管, 最新文章
舉凡現今徵才報、人力資源網站廣設，甚至連各大社群軟體均爭先恐後加入「招募功能」。在這樣徵才廣告氾濫的情況下，求才若渴的中小企業主要如何脫穎而出呢？ 【將徵才當作交網友】許多企業主還承襲了80年代的舊風，收到求職者投遞的履歷後，詳細端詳履歷表中的所有細節，再跟對方約時間面試，要是時間隔三差五的喬不攏，那面試總一拖再拖。 🥺這不是非常理想的狀態，對吧？好的方式是這樣的，透過社群軟體聯繫應聘者，例如：⭕️Linkedin⭕️Line⭕️Facebook⭕️簡訊⭕️或是電子郵件...
by 就去學 | 2020 / 8 月 / 27 | Joy要管
分享者： Steve Wu 講師 管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在一項針對卓越企業的研究計畫當中，發現了領導者有五個等級。分別是： 第一級、非常能幹的個人：運用才能、知識、技能和良好的工作習慣，作出高生產力的貢獻。 第二級、貢獻心力的團隊成員：出力促成團體目標的實現；在團體中有效與他人合作。 第三級、能幹的經理人：籌畫人員與資源，以便有效且有效率地追求預定目標。 第四級、高效能領導人：促使員工投入一個清晰、吸引人的願景，並堅定追求這個願景；激勵組織達到高績效標準。...
by 就去學 | 2020 / 8 月 / 20 | Joy要管
分享者： Anita Chen講師 身為管理者，常常需要指揮部屬去完成某些事情，換句話說，也會常常需要下命令，來讓大家有所依循、知道該怎麼做來完成最終目標。所以，命令，是用來組織團隊更有效率的生產，但是，用錯方式來下命令，會得到一堆困惑的下屬，他們做起事情來，會相互碰撞、找不到出口。 ...
