by 就去學 | 2020 / 1 月 / 30 | Joy要管, 最新文章
2017年美國時間10月27日（星期五），亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯（Jeff Bezos）身價達到938億美元，超越比爾蓋茲成為世界首富。財富與名氣通常是人們衡量一個人成功的實質標準；然而，我個人認為貝佐斯真正令人敬佩的是他與眾不同的觀點與遠大的胸懷，而這也是他能如此成功背後的秘密。 貝佐斯在2018年9月13日接受凱雷（Carlyle）投資集團創辦人魯賓斯坦（David Rubenstein），在華盛頓經濟俱樂部（Washington Economic...
by 就去學 | 2020 / 1 月 / 23 | Joy要管, 最新文章
常常看到人們分享著，一個老闆，”應該”要知道怎麼帶人…我也常常聽到企業老闆說，我已經對他們很好了，該給的獎金給了，為什麼他們『員工心態』這麼重… 看起來，員工和雇主的目標是一樣的，員工希望老闆對他們真心相待、老闆也希望員工把公司當成是自己的，認真工作…但是這之間的落差，怎麼補起來呢？ ...
by 就去學 | 2020 / 1 月 / 16 | Joy要管, 最新文章
刻薄寡恩，套句白話文來說：有福無法同享，有難不願同當，該承擔不承擔，該負責不負責。千錯萬錯都是別人的錯。 身為領導人，這是犯大忌諱。小至社團負責人，大到國家領導者，犯此大忌者從無好下場。證諸古今中外的歷史，從無例外。 明朝崇禎皇帝，是以一位亡國之君的形象深植於華人心目中的無能君主。然而大部分的人可能並不知道，崇禎事實上是一位依照儒家標準嚴以律己的皇帝，他有才學，律己甚嚴，節儉，勤奮，而且有心想要有所作為。但是為何最後卻丟掉大明江山，而且搞到眾叛親離，落得在煤山自縊的下場。原因無他：刻薄寡恩而已。...
by 就去學 | 2020 / 1 月 / 9 | Joy要管, 最新文章
企業主經營公司，面臨許多不同的考驗，有時候，累積了一段時間的混亂之後，有點走不回頭的，到處都是問題，像是：招募人員、處理技術人員接班、內部互相鬥爭、工作分配不明、員工愛做不做…等，常常讓企業主感覺到很ㄘㄟˋ心… 在這個狀況，如果沒有找到正確的方法，企業很可能會一蹶不振…到最後企業主會感覺到有心無力，不知該從哪再開始處理起了。為了挽救這個狀況，今天我想跟你來分享一個資料，一個很簡單，卻很有效的方法！簡單到，你可能覺得…不可能吧！這樣能夠挽回頹勢嗎？！我跟你說，真的可以！...
by 就去學 | 2020 / 1 月 / 2 | Joy要管, 最新文章
黑眼豆豆（The Black Eyed Peas）的主唱will.i.am在接受領英（Linkedin）創辦人Reid Hoffman於他主持的播客（Podcast）節目〈Masters of Scale〉的訪問時，在節目接近尾聲他說：「我想要到其他星球。」別人問如果到不了呢？他回答：「那至少我也離開地球啦。」 ...
by 就去學 | 2019 / 12 月 / 26 | Joy要管, 最新文章
近期有個輔導經驗，很有趣的是，當我在跟主管幹部開會的時候，恰巧老闆因為有事情，所以離開了辦公室，然後呢所有的主管就開始抱怨，他們開始陳述著老闆常常亂下命令，有時會突然改變，或是突然要求他們的下屬，去做一些事情，然後讓他們常常搞不清楚狀況，又叫他們去追蹤，然後他們就無能為力，不知道該怎麼辦。 我相信，這是一個很多企業都會發生的問題，我們來好好的看一看，老闆這樣做，到底是好是壞？！我覺得可以用不同的角色，來拆解這個狀況，好讓老闆和中間主管，都能夠做好，確保管理可以順利接軌。 先從老闆的角度來看...
