by 就去學 | 2019 / 11 月 / 7 | Joy要管, 最新文章
這是個好問題，好好說話、受歡迎，就可以贏得人心嗎？ 我真覺得『管理、領導』是一門好學問，被人們高估的談論著，卻也被人們低估了重要性，覺得我就是這樣管啊…卻忽視得去學習更有效率的管理方式。 贏得人心，我認爲是來自於其他人對你的『認同』與『信任』。 這兩個條件，其實已經說明了一切。...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 31 | Joy要管, 最新文章
我相信擔任過主管的，都會遇到這種狀況，下屬（假設是Ａ）來給你報告一些事：一些某些其他人（假設是B）很難理解、很奇怪、很過分、很欠揍…之類的狀況，對吧？！ 我想，不管他說了什麼，都只是顯示出一件事，這個來報告的下屬，他搞不定另外那個人，同意嗎？要麻不是，他不了解對方、就是他沒辦法處理好對方去做是，大概就是這樣了，其他的，都是多餘的解釋。 該怎樣處理，才是理性、合理的方式呢？我會建議你可以這樣做： 詢問這位部屬（A），那關於以上ooxx的狀況，你打算怎麼處理呢？關於另外那個人（B），你可以怎麼處理他呢？...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 24 | Joy要管, 最新文章
主管，是指揮、協調的人，擁有較高的權力，也有較高的影響力。通常，沒有意外的狀況，下屬都是照單全收，聽了照做就是了。所以，發號施令，要找對對象，也很重要。 指揮，由上到下，每個職務都有它該有的工作職責。當主管在指揮他去做事時，也一定要留意到這個點，他指揮的內容，應該與該員工的職務相關，不要輕易的就招喚他去做其他的事情。...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 17 | Joy要管, 最新文章
常常在培訓高階主管或是企業主時，會遇到一種狀況，就是「我已經懶得管」… 其實，如果你沒有意識到這會帶來什麼影響，我現在可以告訴你，這是一個惡性循環。 公司組織是一個活體，也就代表，其實時時刻刻都需要『管理』，就像身體一樣，雖然每天照吃照睡，但是一不小心，忘記留意身體的變故，久而久之，那個區域，就會給你招致大麻煩。 ...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 10 | Joy要管, 最新文章
這是一個很值得深入探討的狀況！ 我相信大多數人，會在一忙起來的時候，或是一危急的時候，就會想要趕快跳下去處理危機，這是很可以理解的！然而，如果這樣的危機常常出現，而你的下屬，從來沒有被教好，如何去處理危機，會導致兩種狀況： 他是虛設的，他雖然有管理那個區域的職責，但是他無法處理問題和麻煩，所以有他跟沒有差，其實差不多。 你會累死，因為其實因為你的下屬無法處理好狀況，就導致都是你在處理他的工作，也就是兩份工作...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 3 | Joy要管, 最新文章
⇰我認為是：有效溝通！ 你知道，當你決定要執行一個政策，但是周遭的人、甚至是你的主管群，並不同意的時候，政策推動起來，很容易變了樣嗎？ 想想看，在生活上，某個人給了你一個建議（例如是去看某部電影、或是該怎麼操作你的手機），然而你不全然同意他的建議（可能是沒聽懂、不完全了解、或在聽的過程中就不太同意），接著，你其實就不會去做他所建議的。就這麼簡單，人無法執行自己不同意或是不了解的事物！...
