by 就去學 | 2019 / 9 月 / 26 | Joy要管, 最新文章
我當過三年的高階主管，五年的執行長，管理過一家60個人的公司，我的下一級主管有三位，三位主管下方又各有三位主管，然後是一般員工（或是初階主管）。這家公司是從25、26人成長到60人的，所以我想我經歷過的一些考驗，是可以給大家當作參考的。 當我擔任執行長工作的時候，有很多來自四面八方的考驗，有國際管理單位的要求、有跨單位的協調合作、有來自內、外部的混亂等等，這些考驗，點滴在心頭，想說今天發個文，跟大家分享一下，我覺得身為領導者，幾個很重要的點。這些點做好，你會發現，公司會隨著你的處理，整體士氣、產值往上，很明顯。...
by 就去學 | 2019 / 9 月 / 19 | Joy要管, 最新文章
我想這會是大部分主管的困擾，就是下屬不自己解決問題，一直把問題丟給你！ 這種問題發生在企業裡，多半有幾個原因，如果你想要提高公司的效率和產能、打造高績效的團隊，那你會需要閱讀這篇分享，然後從中檢視，你團隊的問題，屬於哪一種屬性。 好～下屬會一直丟問題給你，有以下幾個原因： 1. 他缺乏培訓，尚未能夠勝任他的職位。 可能他是個新人，也有個人他已經上任已久，但是缺乏足夠的訓練，他總是還沒搞清楚是怎麼回事！ 2. 他不夠負責任，總是不願意去找解決方案或是不想去承擔建議後的後果。...
by 就去學 | 2019 / 9 月 / 12 | Joy要管, 最新文章
你知道企業裡如果有一個明確的組織圖規範，可以帶來很多好處嗎？每個人的職位、回報路線、管理路線、生產路線，都可以在組織圖上被規範清楚。但今天，我們不深入探討這個部分。 好，那麼既然有組織圖了，上面的每個職位，都會有自己的任務和工作職掌，而會產生『穩定（秩序）』只有一種，造成混亂會有三種狀況！每個企業，都希望增進自己的生產效率，這篇文章，將可以幫助你釐清為什麼公司會常常混亂、員工沒有做出預期的產值。...
by 就去學 | 2019 / 9 月 / 5 | Joy要管, 最新文章
你知道有時候，會讓主管氣死的運作，是一種叫做『機器人運作模式』？ 有時候，意見很多的人，也許會讓你有點不舒服，但是不至於讓你氣死… 但是機器人運作模式，真的會讓你氣死… 這是一種常見無效率的運作方式！ 也就是說一動、做一動，一個口令、一個動作。 這樣的工作態度，不會去思考下一步（預期未來會發生的事，而開始做回應），不會去防範問題發生，就先開始做，會讓你很傷腦筋，這樣的人，很容易會讓你覺得是…不會自己想嗎？？！...
