by 就去學 | 2019 / 9 月 / 17 | Joy要講
在有效的管理裡，常常要留意的就是是否有將開啟的專案、計畫，確實完成！有時候計劃會失敗，並不是因為這個計畫本身設計不好，而是因為執行的人、或是監督的人，沒有去確實「落實」這個計畫，才導致計畫失敗！ 甚至於，你看著人們因為覺得舊的計畫沒用，忙著昏頭轉向、絞盡腦汁，想要產生出新的計劃，然後越來越陷入苦海，這是一個迷思，因為當計劃失敗的時候，管理者，從來沒去想過是因為沒有「好好的執行」原來的計畫！ ...
by 就去學 | 2019 / 9 月 / 10 | Joy要講
想要打造一個高績效的團隊，想要用關鍵指標來做企業績效管理，只有一個方法，就是你知道怎麼樣的按照步驟，精準地找出問題缺失點，這樣才有用！ 如果你很著急公司的業績遲遲上不來、或是你覺得公司問題了了，不知道從何下手來改善，那麼你會感到很徬徨。或許身為企業主或是高階主管的你，會想要找顧問公司來協助你改善問題，但是如果你本身沒有能力判斷，我想用高價請來企管顧問、或是企業教練，都會是白費的！ 所以今天我要無私的大放送，來教教你，如何用精準的步驟來解決企業營運問題。 首先，你要很清楚每個職位、每個部門，實際上要生產出來的東西是什麼！...
by 就去學 | 2019 / 9 月 / 3 | Joy要講
在辦公室裡，不知道大家是否會觀察到一種狀況… 人們聚在一起討論的一些不重要的五四三… 或是企業主管想要找A員工處理問題，卻跑去跟B員工或C主管，討論了半天？ 或是去問一些別的部門，這件事該怎麼做？ 或是去問主管，我這樣做對嗎？而不自己做決定… 關於工作為什麼沒有效率？！以上這個狀況，可能佔了50％喔！ 我身為一位企業教練，我真的可以看到公司員工沒有被訓練好這個基礎觀念，再多的企業管理制度都幫不太上忙。 關於這種找錯人、說錯話，會有三種現象： 1. 弄錯流程管道...
by 就去學 | 2019 / 8 月 / 27 | Joy要講
信守你的承諾，可能是大家都可以猜想到的。 但有一個更重要的因素在前面，那就是不輕易許下承諾。 當你要承諾做某些事的時候，你可能需要先評估幾個點： 1. 你是否準備好了？ 2. 你是否在時間、各方面都有足夠資源或是安排，確保自己可以做到自己想要答應的？ 3. 這件事會是你想要做的？ 那麼，你可以答應，去承諾做某些事。 舉個例子，老婆要求老公週末陪他出去玩，老公得先確保自己的時間是可行的，才去答應。 另外，還有一個點，也很值得大家去留意： 你是否有常常保持溝通暢通？是否都有和別人持續保持聯繫？！ 為什麼我這麼說呢？...
