身為主管的你，有時候也會覺得下屬真的不好管嗎？ 下列「主管失權」的情形你中了幾個呢？

by | 2020 / 11 月 / 8 | 最新文章

身為主管的你，有時候也會覺得下屬真的不好管嗎？😤 下列「主管失權」的情形你中了幾個呢？ 📌年紀輕的主管 在「能力化」的企業型態中，擔任主管並不只是年長者的權利。 許多優秀的年輕人，在受到提拔時擔任主管。 但相較於下屬年紀輕，下屬普遍會產生主管經驗不足、沒有氣場、思慮不周、缺乏人脈...等心聲。 倘若下屬能坦誠相告，來場「能力賽」倒是容易解決，偏偏職場不如片場，偶像劇的人生不會出現在各位身邊。 📌企業二代 當下屬是隨著父親、母親征戰草創期的長輩時，經常會獲得下屬投射的刻板印象。 像是：「你是我從小看到大的」、「你有多少能耐我清楚得很」、「就是子憑父貴而已」、「我在賺錢的時候你還在你媽肚子裡」、「我吃過的鹽，比你吃過的飯還多」 當下屬具有這樣先入為主的思維，的確在管理上是舉步維艱。 📌下屬認為主管能力不足 這也許是真的，但在此要說明的是「下屬觀點」。 當下屬間產生這樣的觀點「主管能力不足」，無論是否真實，都會讓團體的士氣下降、無心工作、有心八卦，最後大夥拿著放大鏡在檢視主管的一舉一動，稍有不慎犯了錯誤，團隊漸漸的便成為一盤散沙。 這時再去凝聚組織向心力，就為時已晚。 📌沒有領導經驗 有些主管在原本的職位大放異彩、檠天架海，但在升遷後因是不同的視野高度，需要做的決策再也不是「顧好我的工作」而是「顧好團隊的工作」時，沒有領導經驗的主管將會在管理上，屢戰屢敗。 📌升遷後患上大頭症 升職加薪是每個人都想要的，而在其位不謀其事的主管卻大有人在。甚至有的主管會開始頤指氣使，態度180度大轉變，以前溫文儒雅的小貓，如今變成豺狼虎豹，這樣的轉變任誰都無法接受。 如若升遷後沒有抱持原有的工作態度，那下屬間定會有不服的聲音出現，當這樣的狀況發生，便不再輕易獲得信任。 📌思想停留在上一個職位 當主管升遷後，無論是辦公室換了，抑或是制服換了，還是會有些人帶著原有的邏輯在做事。例如：「副主廚」升上「主廚」職位時，若還認為自己是個助手，需要去協助「主管廚師」做事，那就會產生嚴重的混亂。 這會讓下屬產生強烈的不安全感，也就無法管理好團隊。 📌空降的主管，沒有人脈 在企業間不凡跳槽、挖角等事發生，在轉換到新的工作環境時，有可能是曾經為敵的企業，或是壓根從沒任何交集的團隊。 在彼此缺乏了解和信任的期間，要去做到「管理」之前，不如先換名片吧！ 📌想當好人，用錯誤的管理方式 誰都不想扮黑臉！零負評的主管是人人都想當，但沒掌握箇中要領定是陰溝裡翻船。 美國JD杭特管理顧問公司(J.D. Hunter Associates)的創辦人詹姆士．杭特(James C. Hunter)，在《僕人：修道院的領導啟示錄》一書中提到：「只重視人際關係，卻拿不出工作表現的領導人，充其量只是個保姆，而不是領導人。真正的領導人是要在完成工作的同時，還要維繫良好的人際關係。」 🌟以上這幾項，你中了幾點呢？🌟 若超過3️⃣點，恭喜你榮獲【主管失權獎】 快報名【講不聽、叫不動的下屬，怎麼管？】線上音頻課程 你將獲得4️⃣5️⃣個超強管理秘訣，讓問題下屬轉為情義相挺的好夥伴！ 課程傳送門：https://wp.me/PaIpp1-fhM

身為主管的你，有時候也會覺得下屬真的不好管嗎？😤

下列「主管失權」的情形你中了幾個呢？
📌年紀輕的主管
在「能力化」的企業型態中，擔任主管並不只是年長者的權利。
許多優秀的年輕人，在受到提拔時擔任主管。
但相較於下屬年紀輕，下屬普遍會產生主管經驗不足、沒有氣場、思慮不周、缺乏人脈…等心聲。
倘若下屬能坦誠相告，來場「能力賽」倒是容易解決，偏偏職場不如片場，偶像劇的人生不會出現在各位身邊。
📌企業二代
當下屬是隨著父親、母親征戰草創期的長輩時，經常會獲得下屬投射的刻板印象。
像是：「你是我從小看到大的」、「你有多少能耐我清楚得很」、「就是子憑父貴而已」、「我在賺錢的時候你還在你媽肚子裡」、「我吃過的鹽，比你吃過的飯還多」
當下屬具有這樣先入為主的思維，的確在管理上是舉步維艱。
📌下屬認為主管能力不足
這也許是真的，但在此要說明的是「下屬觀點」。
當下屬間產生這樣的觀點「主管能力不足」，無論是否真實，都會讓團體的士氣下降、無心工作、有心八卦，最後大夥拿著放大鏡在檢視主管的一舉一動，稍有不慎犯了錯誤，團隊漸漸的便成為一盤散沙。
這時再去凝聚組織向心力，就為時已晚。
📌沒有領導經驗
有些主管在原本的職位大放異彩、檠天架海，但在升遷後因是不同的視野高度，需要做的決策再也不是「顧好我的工作」而是「顧好團隊的工作」時，沒有領導經驗的主管將會在管理上，屢戰屢敗。
📌升遷後患上大頭症
升職加薪是每個人都想要的，而在其位不謀其事的主管卻大有人在。甚至有的主管會開始頤指氣使，態度180度大轉變，以前溫文儒雅的小貓，如今變成豺狼虎豹，這樣的轉變任誰都無法接受。
如若升遷後沒有抱持原有的工作態度，那下屬間定會有不服的聲音出現，當這樣的狀況發生，便不再輕易獲得信任。
📌思想停留在上一個職位
當主管升遷後，無論是辦公室換了，抑或是制服換了，還是會有些人帶著原有的邏輯在做事。例如：「副主廚」升上「主廚」職位時，若還認為自己是個助手，需要去協助「主管廚師」做事，那就會產生嚴重的混亂。
這會讓下屬產生強烈的不安全感，也就無法管理好團隊。
📌空降的主管，沒有人脈
在企業間不凡跳槽、挖角等事發生，在轉換到新的工作環境時，有可能是曾經為敵的企業，或是壓根從沒任何交集的團隊。
在彼此缺乏了解和信任的期間，要去做到「管理」之前，不如先換名片吧！
📌想當好人，用錯誤的管理方式
誰都不想扮黑臉！零負評的主管是人人都想當，但沒掌握箇中要領定是陰溝裡翻船。
美國JD杭特管理顧問公司(J.D. Hunter Associates)的創辦人詹姆士．杭特(James C. Hunter)，在《僕人：修道院的領導啟示錄》一書中提到：「只重視人際關係，卻拿不出工作表現的領導人，充其量只是個保姆，而不是領導人。真正的領導人是要在完成工作的同時，還要維繫良好的人際關係。」
🌟以上這幾項，你中了幾點呢？🌟
若超過3️⃣點，恭喜你榮獲【主管失權獎】
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