Select Page
在企業主眼中,什麼樣的履歷表經歷,看起來有價值?

分享者:Anita Chen 企業教練
我相信每個人都希望擁有一份好的工作,讓自己可以做自己想做的事,同時又能夠擁有相當的收入,讓自己生活無憂。那麼,今天我們就來談談,如何讓你的職涯履歷,更有價值?

每個人在面試的表現上不同,多少會影響到此人是否能夠爭取到這份工作。然而,在能夠獲得面試機會之前,就是用履歷表定生死了,一份看起來有價值的履歷表,寫在紙上的,就是清清楚楚、明明白白的證據,這說明了這個人在過去,是如何經營自己的,這個人走過什麼樣的路,在什麼樣的企業文化下待過,在轉換工作的時候,又是如何做決定的。

所以,經營自己在職涯上的每一步,每一個選擇,每一個決定,從履歷表,可以看到縮小版的人生,而該如何經營出一份有價值的履歷表呢?

在這,我們只專注在你的履歷表上,先只用這個面向來考量,什麼樣的履歷表,看起來好看、對企業處而言,看起來你很有價值?!

我們假設,贏得一份更有發展的職位、或是向更大的企業去獲得工作,是你想要追求的,這就是所謂的更好看、更有價值的履歷表,用這個角度來定義的話,那麼你應該要這樣做,讓你的履歷表呈現出來價值。

以下是我個人親身的經歷,在我推薦高階主管至外商公司或大企業時,這樣的履歷表,看起來是比其他人更有價值的。

✅ 這個人深耕一個領域,不管它是同一種職務、或是同一個產業
持續在某個領域深耕,是很有價值的。它代表,這個人持續在累積相類似的工作經歷,換句話說,他可能在這個領域的知識,是非常充足的,他曾經在這個職務上、或是在這個產業,經歷過的考驗,都沒有把他打敗,他撐過去了,而且持續做得很好。

舉個例子,某個人曾經在一個中小企業,電子業待過,然後,他到了下一個上市公司,也是電子業,接著,他還是在上下游的電子業工作,這樣子這個人,他就累積了大約10年相同產業的工作經歷,比起那些去過電子業,又待過零售上的人,又回到電子業的人,以履歷表而言,看起來更有價值。

✅ 讓自己的職務負責範圍越來越大
這個點是這樣的,姑且不論這個人是否有換了一家公司工作,他在工作履歷上、他的職務內容,所擔負的責任範圍,是否越來越大。

舉個例子,如果這個人做的是業務工作,那麼他所掌控的營業額是從一百萬到一千萬,那麼他負責的範圍就變大了;再舉個例子,如果這個人是總務人員,從誰都沒有管,到成為一個小主管,管理人數增加為2位,這也是一種成長。

如果可以從履歷表上,看到這個人的職務負責範圍,逐漸變大,不管是管轄的範圍變大、管理的人數變多、或是所待的企業變大、從專任一個職務、到兼任兩個職務,而且是升遷的,這樣的履歷表看起來都有價值許多,它代表的是,這個人有成長,而且勝任了過去的職務,所以才越來越好。

✅ 每換一份工作,下一份工作看起來要比前一份工作,有價值
這個點你需要很注意喔!所謂的更有價值,代表的不是新公司給你更高的薪資,而是這份工作所創造的效益、管轄的範圍、管理事務的規模等等,變得更大了。這份價值,即使你的薪資一時之間,稍微降低了,但是這個工作經歷,在未來帶給你職涯提升的幫助更大,這樣的情況下,可以可以看到這個人的確是可以創造高價值的。

✅ 在轉換工作的時候,不隨意停擺一段長時間
之前我一天要看好幾十份履歷表,有時候我會看到有的人,大學一畢業,找到了一份很好的工作、職務、薪資條件都很好,但是,做了三五年之後,突然間,停了兩年時間,問他為什麼這樣做,他說因為想要去留學充電,然後就走了,接著,在這個人的經歷,你會看到他回國後,找了一份不是很相關的工作,又做了三年,接著,又停了好幾個月,問他為什麼,他說想要休息一下,像這樣的工作履歷表,對於我而言,我當時的角色,就是一份價值不高的履歷表。

因為這樣的經歷,告訴我,他很容易會因為某件事情,就選擇離開那個職務,有很高的不確定感,以公司想要聘請高階的主管而言,這樣是不太適任的。我想強調,不是這個人沒有能力、沒有足夠的知識,而是這樣的經歷,代表著一些不確定感,相對而言,光就履歷表而言,價值性就沒有那麼高了。

以上這些,這是我個人的經歷,可能不一定百分之百適用,畢竟每個人還是可以在自己的領域裡,創造出一片天的,不能一概而論,但是,我相信,這樣的分析論點,可以協助你在做自己的職涯規劃時,更能夠留意這些細節,讓自己經營出一個有價值的職涯人生。

近期我也推出了【成功求職的13堂課】線上音頻課程,這堂課適合職場新鮮人,或是想要轉換跑道的工作者,以及想要找到適合自己的工作,卻始終沒有方向的人。

在這堂課當中,你將學會包含:
📌 3個精準面向讓你定義清楚自我的職涯目標
📌 8個職場的剖析,讓你了解職場的各種職務、職能
📌 4招超吸睛的履歷表撰寫法
📌 10個精準透視企業文化的技巧
📌 3個成功面試的準備要點
📌 18個經營成功職場的關鍵心法

我把連結放在下面,課程有開放講座試聽,如果你想了解更多,歡迎到我們的官網查詢