《跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心》給我的啟發

分享者:Steve Wu 創始人

特斯拉的創辦人伊隆.馬斯克 (Elon Musk)這十年在商業界可說是動見觀瞻的明星級企業家。其特殊的思維模式,似乎潛藏著創造巨大成功的密碼。在眾多對馬斯克的訪談或是報導中,常常會提到「第一性原理」(First Principle)這個詞。然而到底什麼是「第一性原理」呢?為什麼這個思維方式有著極為強大的力量?

第一性原理核心的意涵是從頭開始計算,只採用最基本核心的事實,然後根據此事實推論,創造出新的價值。馬斯克曾說:「我會運用『第一性原理』思維而不是『類比』思維去思考問題。在日常生活中,人總是傾向於比較——別人已經做過了或者正在做這件事情,我們也就去做。這樣的結果只能產生細小的疊代發展。『第一性原理』的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法,也就是說一層層剝開事物的表象,看到裏面的本質,然後再從本質一層層往上走。」

這個看似抽象的思維模式,馬斯克在 2022 年 11 月 22 日接受知名投資管理公司 Baron Capital 的創始人羅納德.史提芬.巴隆(Ronald Stephen Baron)訪問時,給出了極其簡單且具體的說明。

馬斯克表示:「第一性原理」首先是讓「你被給予的規定少一點愚蠢。」(the first thing you should do is make the requirements that you’ve been given a less dumb.)他認為我們所受到的規定或限制,多多少少都有些愚蠢(正確說法應該是不合理),所以我們得想辦法讓這些規定或限制少一點愚蠢。如果沒有這樣思考而直接根據限制或規定去行動的話,儘管你會得到正確的答案,但是問題本身卻是錯誤的命題。而且這些規定必須源自於可以解釋為什麼得要有這些規定的人,而不是來自於「部門」,否則當你有疑問時,你不知道要找誰釐清。第二步是去除掉(不必要的)物件或零件,或者是移除(不必要的)流程步驟。

馬斯克說:這聽起來再明顯不過了。但是在製造特斯拉電動車的過程中,一而再再而三的發現,有些部件根本是不需要的。會被設計/組裝在那裡只是為了以防萬一,或者是錯誤,要不就是有人以爲需要採取這個步驟,但實際上根本不需要。他再次強調,這個原則再明顯不過了,但是在製程中特斯拉還是移除掉非常多沒有作用的汽車部件。

他進一步舉例:在特斯拉電動車的電池組上,原本放置了三層玻璃纖維的墊子。當時他正在電池組的生產線上,而把這三層玻璃纖維墊黏在電池組上的這一個步驟,是卡住電池組生產的主要原因。馬斯克採取另一個重要的思維模式來思考產線優化的方法:以終為始。自動化生產是他對特斯拉工廠運作的理想情境。要達到自動化,就需要能讓製程加速。為了讓製程加速,就需要簡化流程。如何簡化?就必須去除掉不必要的部件/流程步驟。

經過調查的結果,特斯拉的降噪部門以為安裝玻璃纖維墊,是電池部門基於防火安全需求而安裝在那裡。馬斯克接著問了電池部門,結果得到了「是為了降噪與防止震動」的回答。為了求證,馬斯克要求將兩步特斯拉電動車車底裝上收音麥克風,一台裝有璃纖維墊,另一台沒有。實測的結果在防治噪音上兩台車根本沒有差別。這時他們才瞭解,這個根本就不需要存在的部件,竟是造成生產線卡住的原因!

特斯拉是全新的電動車製造商,不像其他知名的汽車品牌,擁有悠久的汽車設計和生產歷史。然而這些所謂的「歷史」,有時候反而成為阻礙朝第一性原理思考的障礙。因為可能有太多的「規定」、「限制」,進一步深究其本質時,不見得合理,甚至根本是錯誤或不需要的。上述馬斯克親身經歷的例子正是最好的證明,而正是他以其第一性原理的思維模式,才有辦法層層剝開事物的表象,看到事物的本質,然後再從本質一層層往上走。讓特斯拉不管在設計與生產上,成為電動車的典範。

馬斯克也將第一性原理的思維,成功應用在成立與發展他的太空探索事業 Space X 上。他的願景是要讓人類可以成為跨星球的物種。然而,要做到這一點,第一步就必須大幅降低火箭發射的成本。他進一步研究,發現全世界的火箭都是發射一次即報廢。如果他可以讓火箭重複發射使用,就可以大幅降成本。比方說,同一艘火箭如果可以重複發射十次,成本立刻只剩下原來的十分之一(第一性原理的思維)。因此他大量的投入火箭發射後回收以及重複使用的技術,在他的努力之下,Space X 成功成為最大的民營火箭公司,甚至承攬包括美國太空總署 NASA 的衛星發射合約。馬斯克也因此成立另一個低軌衛星事業 Starlink,並在俄烏戰爭中支援烏克蘭,在全球舞台上大放異彩。

從馬斯克的訪談中,第一性原理的思維模式不再是只存在於天才的神秘基因中。這個通往成功之鑰,其實是非常簡單樸素的原理。大道至簡,只要我們願意在平常的事物上,學習並訓練窮究事物本質的思考方式,便能逐步掌握這把鑰匙,為你開啟通往成功的大門。