你還在找廣告公司幫你寫徵才文案嗎？
「新創小公司的徵才文，應該怎麼寫才好呢？」
相信這是許多中小企業主心裡的疑問吧！
《財報狗技術部落格》作者：Gary Chu
在其部落格文章中大方分享 #幫公司獲得近乎十倍的履歷
關鍵的要素為：
🌟要同時從公司的需求以及求職者的角度去思考🌟
阿玉仔與Anita就曾討論我們希望ＪＴＫ徵才的關鍵要素有：
⭕️面對挑戰全力以赴
⭕️面對問題想辦法解決
⭕️面對考驗嚴正以待，但卻又不失幽默感
⭕️樂於學習跟幫助別人
⭕️交代好事項，會想辦法搞定
事實上擁有這樣的能力者相信不在少數，而這樣的關鍵要素其實每家企業都不盡相同。能夠找到自身企業的徵才關鍵，即是邁出成功招募的第一步！
再者企業主的徵才文案也需要以「雙贏」的角度去思考，是從求職者心態思維，亦是以企業主心態做考量。可參考四不原則：
1️⃣ 不好高騖遠
以企業現況找適合的人才，而非以【未來可能會用到】的人才去衡量。確實在未來，企業發展到一定程度的時候，仍需要再招聘新員工，會認為現在就找好，未來可以不用「再做一次」。
但若從這種看似投機的角度來思考，便容易招攬到不符合企業現況的人才。其結果不外乎應聘者認為該企業現況不符合自己期待，而離職。或根本找不到人才。
2️⃣ 不傲睨自若
企業主應以自身實際需求為考量徵才，而非依據大型企業條件來徵才。倘若中小企業主以大型企業條件來徵才，將可能導致乏人問津的狀況。
畢竟曾經待過大企業的應聘者，找工作時不可能自降身價。而沒有待過大企業的應聘者，看到居然連中小企業都開出這麼不具ＣＰ值的條件，即使其他公司福利較差，也不會願意選擇「錢少、事多、離家遠」的工作。
3️⃣ 不有樣學樣
翻開各大徵才報與人力資源網站會發現，許多中小企業的徵才文案元方季方。這使得求職者眼花撩亂之外，最終企業主花了大把的鈔票做廣告，招募廳前依舊門可羅雀。
企業主可以依據自身的企業文化、特色、商業優勢的角度，以及「企業精神」作為徵才的根本。
畢竟One man’s meat is another man’s poison. 蘿蔔青菜，各有所愛。倘若不在徵才時就先篩選出符合自身企業精神的人才，又如何能期盼未來這位員工能和你有著同一條心呢？
4️⃣ 不敷衍了事
企業主在廣開徵才大門的同時，應期盼有著「看不完的履歷表」這類的狀況發生才對。而多數的中小企業主忙裡忙外、分身乏術，在缺乏優秀員工、專業ＨＲ的同時，必須自己跳下來處理面試問題，經常會發生體力透支、耐心匱乏的情形。
因此學習如何使用精準的徵才術，不敷衍了事的去面對每一張履歷表，成了中小企業主必備的工具了！
近期Anita推出了【不再看走眼：精準徵才術】線上音頻課程
相信中小企業主在上完這門課之後，便身懷30個超精準面試秘訣，讓中小企業節省高價的招募隱形成本！
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