分享者： Anita Chen講師
有的人覺得自己在一個團隊裡，不是很重要，只是一個成員，發揮不了影響力，只能聽話照做，覺得自己壓力很大，卻不知，身為一個Team Leader 所承受的壓力和所應該承擔的責任有多大，團隊裡的任何一個人表現不好，都會是這個Team Leader所應該要去照料的範圍，如何才能夠把人帶好，是一個Team Leader最大的挑戰。
那麼身為一個Team Leader，該怎麼做，才能夠把團隊帶好，將士氣帶著往上衝呢？！在這裡，我想要分享一個很簡單、卻又非常重要的觀念！團隊士氣來自於，能夠勝任工作，並且把產品做出來，在過程中有被激勵。
如果一個團隊裡，沒有成員能夠勝任工作，不僅是Leader很痛苦，成員也很辛苦，這樣的團隊很容易就四分五散，所以如果你的團隊有這樣的狀況，你需要做的是，安排任何合適的培訓，讓他們能力提升，光是讓成員發現，其實他們是會做事的，對這個團體是有幫助的，他們的士氣瞬間都會提升許多。
再來，要將團隊的產品真正的產生出來，不管這個產品是業績、或是採購到低成本又合適的零件、或是做好一份真的很吸引人的廣告，都可以，就看這個團體應該要做到的是什麼，忽略任何合理化的解釋、幫助成員克服困難、完成任務、當事情真正的被完成的時候，你會看到衝破天際的士氣！
再來，或許你也會看到一些強硬的團體，其實不一定會尊重或重視成員的意見、心情等等，這些成員在沒有被激勵、鼓勵的情況下，或許還是可以把事情完成，但是你會發現，這樣的狀況不長久，很容易會漸漸地應付了事，而不是真正的去完成事情！
所以Team Leader該做什麼呢？
讓團體成員勝任工作，並且把產品做出來，在過程中持續激勵他們看著目標，當你這樣做到時，你將發現，你擁有一個真正的團隊。
