你喜歡在『正能量』的工作環境裡工作嗎？ 所謂的正能量，我覺得，簡單來說，就是你處在那個環境裡，你感覺到很舒服、自在、然後你覺得能量是充滿，感覺到自己願意主動積極地做事情，未來充滿希望的，而不是越來越無力，總是覺得充滿障礙與考驗，想要離開這個地方，對嗎？ 在那樣充滿正能量的工作環境裡，你將發現，多花一些時間工作，並不費力，和其他人溝通，也不費力...很自然的事情，就能夠做好，很輕鬆的，就能看到結果，沒有什麼人相處的問題，每件事，都可以自在的溝通。 我覺得這是企業主的理想團隊的樣子，但怎麼打造這樣的環境呢？...

2017年美國時間10月27日（星期五），亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯（Jeff Bezos）身價達到938億美元，超越比爾蓋茲成為世界首富。財富與名氣通常是人們衡量一個人成功的實質標準；然而，我個人認為貝佐斯真正令人敬佩的是他與眾不同的觀點與遠大的胸懷，而這也是他能如此成功背後的秘密。 貝佐斯在2018年9月13日接受凱雷（Carlyle）投資集團創辦人魯賓斯坦（David Rubenstein），在華盛頓經濟俱樂部（Washington Economic...

常常看到人們分享著，一個老闆，”應該”要知道怎麼帶人...我也常常聽到企業老闆說，我已經對他們很好了，該給的獎金給了，為什麼他們『員工心態』這麼重... 看起來，員工和雇主的目標是一樣的，員工希望老闆對他們真心相待、老闆也希望員工把公司當成是自己的，認真工作...但是這之間的落差，怎麼補起來呢？  ...

刻薄寡恩，套句白話文來說：有福無法同享，有難不願同當，該承擔不承擔，該負責不負責。千錯萬錯都是別人的錯。 身為領導人，這是犯大忌諱。小至社團負責人，大到國家領導者，犯此大忌者從無好下場。證諸古今中外的歷史，從無例外。 明朝崇禎皇帝，是以一位亡國之君的形象深植於華人心目中的無能君主。然而大部分的人可能並不知道，崇禎事實上是一位依照儒家標準嚴以律己的皇帝，他有才學，律己甚嚴，節儉，勤奮，而且有心想要有所作為。但是為何最後卻丟掉大明江山，而且搞到眾叛親離，落得在煤山自縊的下場。原因無他：刻薄寡恩而已。...

企業主經營公司，面臨許多不同的考驗，有時候，累積了一段時間的混亂之後，有點走不回頭的，到處都是問題，像是：招募人員、處理技術人員接班、內部互相鬥爭、工作分配不明、員工愛做不做...等，常常讓企業主感覺到很ㄘㄟˋ心...   在這個狀況，如果沒有找到正確的方法，企業很可能會一蹶不振...到最後企業主會感覺到有心無力，不知該從哪再開始處理起了。為了挽救這個狀況，今天我想跟你來分享一個資料，一個很簡單，卻很有效的方法！簡單到，你可能覺得...不可能吧！這樣能夠挽回頹勢嗎？！我跟你說，真的可以！  ...

黑眼豆豆（The Black Eyed Peas）的主唱will.i.am在接受領英（Linkedin）創辦人Reid Hoffman於他主持的播客（Podcast）節目〈Masters of Scale〉的訪問時，在節目接近尾聲他說：「我想要到其他星球。」別人問如果到不了呢？他回答：「那至少我也離開地球啦。」  ...

近期有個輔導經驗，很有趣的是，當我在跟主管幹部開會的時候，恰巧老闆因為有事情，所以離開了辦公室，然後呢所有的主管就開始抱怨，他們開始陳述著老闆常常亂下命令，有時會突然改變，或是突然要求他們的下屬，去做一些事情，然後讓他們常常搞不清楚狀況，又叫他們去追蹤，然後他們就無能為力，不知道該怎麼辦。 我相信，這是一個很多企業都會發生的問題，我們來好好的看一看，老闆這樣做，到底是好是壞？！我覺得可以用不同的角色，來拆解這個狀況，好讓老闆和中間主管，都能夠做好，確保管理可以順利接軌。 先從老闆的角度來看...

超越競爭對手，成為市場或產業的領導者，可以說是絕大部分企業領導人仰望的目標。然而，撇開靠「策略」、「執行力」、「組織文化」等冠冕堂皇卻實質空洞的答案之外，到底有沒有更直接且明確的管理作為可以依循與學習？萬事達卡（Mastercard）執行長安傑・班加（Ajay Banga）以一個宗教與國籍迥異於傳統西方金融業的外來者，如何帶領團隊讓營收成長率超越產業龍頭威士卡（Visa）的故事，很值得企業領導人深思與借鏡。 我認為以下的五大修練，是班加成功的重要關鍵：   1.      洞察力...

管理，其實對我而言，是真切的一門學問！以前學生時期的時候，覺得這只是一門一直講道理，沒有標準答案的一門學問，直到後來我接受了一系列正規的行政管理培訓，才知道，以前誤會大了呢! 講個例子吧～   當一個人把一些事情都聯想思考的時候，其實會產生很不理性。可能今天A員工做錯事，明天主管還是覺得A員工會做錯事，這其實很常見，你會看到有的主管會說：他都是這樣拉，不會聽的拉...或是他這個人就是沒有責任心，現在交辦給他，也不會有什麼好結果拉..  ...