多年前我還在某消費品產業從事國際行銷工作時，某次出國參展與客戶聊天，談到了當時該產業知名品牌的CEO，在某次產業聚會中曾經發下狂語：我要成為某某產業當中的菲爾・奈特（Phil Knight，全球知名運動品牌Nike的創辦人）！...

👩🏻‍🦰阿玉仔提問——在今年 9/9 的時候，台灣地方美食知名水餃店「八方雲集」以每股155元掛牌上市了！成為今年第11家上市掛牌的公司，那不曉得我們的聽眾朋友是不是像阿玉一樣，對於疫情期間八方雲集還能掛牌上市的實力感到好奇呢？ 其實八方雲集的董事長林欣怡在上市前的業績發表會表示，雖面對全球疫情干擾市場，但以外帶為主並提供線上訂購服務的商業模式奏效，業績就持續成長。並且預計未來跨足美洲市場、拓展海外，成為台灣繼珍珠奶茶、鼎泰豐、吳寶春之後，又一台灣地方美食揚名國際的企業。...

創業者經常會遇到以下的難題。一開始大部分的人會投入自己專精，或有興趣/熱情的項目。然而，沒多久便可能遇到這樣的狀況：市場規模不夠大，「看似」會有投資無法回收、成長受限等問題。從邏輯的角度來看，市場規模大的確有發展潛力與擴展規模上的優勢。只是所謂的小市場，難道就無法產生具規模、夠優質的企業嗎？我想用以下的例子，與大家分享即使是小市場，也能有大發展。...

👩🏻‍🦰阿玉仔提問——近幾年台灣隨著自媒體的興起，許多素人因為自己經營著社群媒體，像是 Youtube、Facebook、Instagram、17、Twitch ...…諸如此類的我們說所謂的眼球經濟媒體，當起了網路紅人，然而在去年至今，台灣的 Podcast 也就是廣播呢，也呈現了爆炸性的擴展，至今已經有超過上千個節目在 SoundOn 或是 Spotify 都可以收聽，像我們的創始人 Steve 自己本身就是高度的音頻使用者，不曉得您在這眾多的廣播節目當中，有沒有心中所愛可以分享給我們的聽眾朋友呢？...

分享者：Steve Wu —— Joy to Know 創始人 最近有上了我【創造優勢，贏家談判心法】線上音頻課程的學員提出了一些實務面的問題。這幾個問題在真實的業務談判上的確經常發生，因此我想把我的回覆也分享給大家，希望對處理這類的情形能有幫助。 🙀問題一想請教一下，很多時候往往是小鬼難纏，一些小業務或小採購往往沒有這樣的能力來處理重大的案子，那這時到底是要直接想辦法跳級跟對方的上一層談？還是先處理好對方的小業務或小採購，讓這些小業務或小採購主動上報換手？...

👩🏻‍🦰阿玉仔提問——在今天的分享我們要跟你談到的是『畢業潮VS失業潮』今年應屆的畢業生除了頭一次居家學習之外，全台灣也施行了頭一次的居家「畢業典禮」。那在今年畢業的這些青青學子們，畢竟受到疫情的影響，在各個企業均面臨轉型的途中，不曉得你們做好求職安排了嗎？還是說有的男生們會想要先從軍呢？抑或是要繼續升學呢？不曉得我們 Joy to Know 創始人 Steve 會給我們應屆畢業生什麼樣的建議，鼓舞我們的應屆畢業生一個方向，好安排屬於自己的人生規劃呢？...

分享者：Steve Wu —— Joy to Know 創始人 從五月份全台進入三級警戒之後，對內對外的疫情因應，無疑已成為企業危機管理非常緊要的課題。這段期間有不少的公營機構、民營企業都相繼出現員工或是客戶染疫的重大問題。不少知名的機關與企業，或是因為沒有經驗、或是因為輕忽，造成不少公關危機；不僅影響企業形象，連帶衝擊營業收入。因此培養危機管理意識與良好的處理機制，可以說是現代企業無法迴避的重大工作。 在這裡我想用一個觀察到的成功案例，來說明該企業如何以其明快、合宜的處理方式，妥善處理這個公關危機。這個案例就是家樂福桂林店。...

👩🏻‍🦰阿玉仔提問：一場病毒危機，讓「在家工作」與「遠端工作」意外翻紅。過去，在家工作被視為給員工的特別待遇，現在則成了必須。全球最大的財經資訊公司《彭博社》就形容，拜新冠狀病毒之賜，一場全球最大規模的「在家工作實驗」正在進行中。...

👩🏻‍🦰阿玉仔：各位就要播的聽眾朋友們大家好，歡迎回來就要播之創始人之夜時間，我是阿玉仔。今天我們想要跟你聊聊，最近不曉得大家有沒有乖乖配合防疫措施呢？ 出門戴口罩、消毒、實名制登記...等等的，雖說對民生有著不便，卻也是在非常時期的最佳策略了，不過在這段防疫期間，有不少業者損失慘重、甚至面臨倒閉的狀況，那不曉得Steve你知道關於最近防疫期間，哪種企業類別首當其衝，所受影響最大呢？...