by 就去學 | 2020 / 11 月 / 8 | 最新文章
你還在找廣告公司幫你寫徵才文案嗎？「新創小公司的徵才文，應該怎麼寫才好呢？」相信這是許多中小企業主心裡的疑問吧！ 《財報狗技術部落格》作者：Gary Chu在其部落格文章中大方分享 #幫公司獲得近乎十倍的履歷關鍵的要素為：🌟要同時從公司的需求以及求職者的角度去思考🌟 阿玉仔與Anita就曾討論我們希望ＪＴＫ徵才的關鍵要素有：⭕️面對挑戰全力以赴⭕️面對問題想辦法解決⭕️面對考驗嚴正以待，但卻又不失幽默感⭕️樂於學習跟幫助別人⭕️交代好事項，會想辦法搞定...
by 就去學 | 2020 / 11 月 / 8 | 最新文章
今年因為 #COVID-19 全球面臨大小企業相繼歇業的狀況，其中不乏有大量的求職者強烈感受到工作難找😭並且中小企業也無奈聘請不到人才。 在這樣重度的供需失衡、相互牴觸的求職市場中，😫被裁員者、社會新鮮人難以找到心目中的好工作。新創產業、資源不足的中小企業，想要找到有職場經驗的員工，亦是少之又少🧐 且高薪工作的要求越來越高，就像是要馬兒跑又不讓馬兒吃好草。而要解決求職者的認知與企業需求相左的狀況，可以參考下列幾點： 1️⃣開誠布公的徵才即使在 #基本工資...
by 就去學 | 2020 / 8 月 / 6 | Joy要管, 最新文章
分享者： Anita Chen講師 有的人覺得自己在一個團隊裡，不是很重要，只是一個成員，發揮不了影響力，只能聽話照做，覺得自己壓力很大，卻不知，身為一個Team Leader 所承受的壓力和所應該承擔的責任有多大，團隊裡的任何一個人表現不好，都會是這個Team Leader所應該要去照料的範圍，如何才能夠把人帶好，是一個Team Leader最大的挑戰。 那麼身為一個Team...
by 就去學 | 2020 / 7 月 / 30 | Joy要管, 最新文章
分享者： Steve Wu 講師 「君子和而不同，小人同而不和」。一個領導者，團體也好，公司也罷，需要營造這樣的環境。君子相交，才能互相取長補短、求大同存小異，故和而不同。 但不少領導者忽略了理念、願景等更為高遠的動機，只強調利益、好處，僅從所謂的「投報率」來看事情。結果營造出來的環境就變成了小人相交。而小人相交，必為共同謀利，為不可告人的共同目的而相聚，各懷損他利己之鬼胎，故同而不和。...
by 就去學 | 2020 / 7 月 / 23 | Joy要管, 最新文章
分享者： Anita Chen講師 最近跟一些朋友聊天，他們都想要自己創業，有的已經開始創業的計畫… 在新創一個企業的安排之下，除了惱人的創業文件、辦公室準備之外，最煩的應該是，招募人和要不要跟別人合作、合股。一般來說，如果有朋友剛好合適，可以一起合作，通常會這樣就開始了合作計畫，但是，有時候，選錯人，不僅事業搞砸了，最後連朋友都沒得做，落得不歡而散。 於是，我想來分享一個很簡單、卻非常有效的方式，來辨識，這個人是否值得合作？！當你學會用它的時候，我認爲這是一個超過百萬的價值的技巧！...
by 就去學 | 2020 / 7 月 / 16 | Joy要管, 最新文章
分享者： Steve Wu 講師 戰略（Strategy）是大家常常聽到，但沒有一個標準答案的詞。如果今天你找十個人問「戰略」是什麼，很有可能會得到超過五種不同的答案。 在【教育部重編國語辭典修訂本】中，「戰略」有兩的定義： 作戰的策略。 比喻指導全域的策略。 我的重點不在於釐清什麼才是戰略的正確定義，而是跟大家分享一個我認為對戰略概念最精準表達的定義：所謂戰略，就是目標和能力的平衡。 ...
