#7. 一想到要管理，就覺得累了嗎？

by | 2019 / 10 月 / 17 | Joy要管, 最新文章

常常在培訓高階主管或是企業主時，會遇到一種狀況，就是「我已經懶得管」… 其實，如果你沒有意識到這會帶來什麼影響，我現在可以告訴你，這是一個惡性循環。   公司組織是一個活體，也就代表，其實時時刻刻都需要『管理』，就像身體一樣，雖然每天照吃照睡，但是一不小心，忘記留意身體的變故，久而久之，那個區域，就會給你招致大麻煩。  ...

#6. 跳下去處理部屬的下屬，會比較快、比較有用嗎？

by | 2019 / 10 月 / 10 | Joy要管, 最新文章

這是一個很值得深入探討的狀況！ 我相信大多數人，會在一忙起來的時候，或是一危急的時候，就會想要趕快跳下去處理危機，這是很可以理解的！然而，如果這樣的危機常常出現，而你的下屬，從來沒有被教好，如何去處理危機，會導致兩種狀況： 他是虛設的，他雖然有管理那個區域的職責，但是他無法處理問題和麻煩，所以有他跟沒有差，其實差不多。 你會累死，因為其實因為你的下屬無法處理好狀況，就導致都是你在處理他的工作，也就是兩份工作...

#5. 管理者的最基本能力是什麼呢？

by | 2019 / 10 月 / 3 | Joy要管, 最新文章

⇰我認為是：有效溝通！ 你知道，當你決定要執行一個政策，但是周遭的人、甚至是你的主管群，並不同意的時候，政策推動起來，很容易變了樣嗎？ 想想看，在生活上，某個人給了你一個建議（例如是去看某部電影、或是該怎麼操作你的手機），然而你不全然同意他的建議（可能是沒聽懂、不完全了解、或在聽的過程中就不太同意），接著，你其實就不會去做他所建議的。就這麼簡單，人無法執行自己不同意或是不了解的事物！...

#4. 身為執行長的考驗與領導藝術

by | 2019 / 9 月 / 26 | Joy要管, 最新文章

我當過三年的高階主管，五年的執行長，管理過一家60個人的公司，我的下一級主管有三位，三位主管下方又各有三位主管，然後是一般員工（或是初階主管）。這家公司是從25、26人成長到60人的，所以我想我經歷過的一些考驗，是可以給大家當作參考的。 當我擔任執行長工作的時候，有很多來自四面八方的考驗，有國際管理單位的要求、有跨單位的協調合作、有來自內、外部的混亂等等，這些考驗，點滴在心頭，想說今天發個文，跟大家分享一下，我覺得身為領導者，幾個很重要的點。這些點做好，你會發現，公司會隨著你的處理，整體士氣、產值往上，很明顯。...

#3. 如果下屬一直丟問題給你，該怎麼辦？

by | 2019 / 9 月 / 19 | Joy要管, 最新文章

我想這會是大部分主管的困擾，就是下屬不自己解決問題，一直把問題丟給你！ 這種問題發生在企業裡，多半有幾個原因，如果你想要提高公司的效率和產能、打造高績效的團隊，那你會需要閱讀這篇分享，然後從中檢視，你團隊的問題，屬於哪一種屬性。 好～下屬會一直丟問題給你，有以下幾個原因： 1. 他缺乏培訓，尚未能夠勝任他的職位。 可能他是個新人，也有個人他已經上任已久，但是缺乏足夠的訓練，他總是還沒搞清楚是怎麼回事！ 2. 他不夠負責任，總是不願意去找解決方案或是不想去承擔建議後的後果。...

#2. 公司裡的混亂和穩定（秩序）是從哪來的？

by | 2019 / 9 月 / 12 | Joy要管, 最新文章

你知道企業裡如果有一個明確的組織圖規範，可以帶來很多好處嗎？每個人的職位、回報路線、管理路線、生產路線，都可以在組織圖上被規範清楚。但今天，我們不深入探討這個部分。 好，那麼既然有組織圖了，上面的每個職位，都會有自己的任務和工作職掌，而會產生『穩定（秩序）』只有一種，造成混亂會有三種狀況！每個企業，都希望增進自己的生產效率，這篇文章，將可以幫助你釐清為什麼公司會常常混亂、員工沒有做出預期的產值。...