by 就去學 | 2019 / 11 月 / 28 | Joy要管, 最新文章
現今教育在改變，以前孩子不乖，用打的就可以了，沒有空管太多，現在，連同公司管理，也開始追求『教練式管理』，而非『權威式管理』，當一個主管，已經開始需要了解下屬的狀況，再給予合適的指導，而非只是一昧的吆喝、責罵。所以同理心，也被倡導用在管理下屬上面。 然而，同理心，等於不能要求嗎？只能包庇嗎？ 不，那可是很大的誤解。 同理，是一種對於員工部屬現況的了解，而不是同意。這很重要。理解部屬的現況、難處、遇到的貧頸、他什麼會做、什麼不會做、什麼不願意做、什麼搞不清楚，這些都很重要。...
by 就去學 | 2019 / 11 月 / 21 | Joy要管, 最新文章
主管，是指揮、協調的人，擁有較高的權力，也有較高的影響力。通常，沒有意外的狀況，下屬都是照單全收，聽了照做就是了。所以，發號施令，要找對對象，也很重要。 指揮，由上到下，每個職務都有它該有的工作職責。當主管在指揮他去做事時，也一定要留意到這個點，他指揮的內容，應該與該員工的職務相關，不要輕易的就招喚他去做其他的事情。 ...
by 就去學 | 2019 / 11 月 / 14 | Joy要管, 最新文章
有時候，我常常聽到下屬抱怨他的上司，變來變去，今天講A，過兩天就變成B，接著，又可能都否定掉，改成C，他們都會有一致的反應：誰知道他哪天會再改，先放著吧～不要做，因為不然都是浪費時間。 這種情況下，我通常會好好的開導他們，要完成任務啊，要發揮勝任能力啊…好不容易，員工認可自己應該要負起責任，再去試試看，然後沒幾天，他們又會告訴我，主管又改了…...
by 就去學 | 2019 / 11 月 / 7 | Joy要管, 最新文章
這是個好問題，好好說話、受歡迎，就可以贏得人心嗎？ 我真覺得『管理、領導』是一門好學問，被人們高估的談論著，卻也被人們低估了重要性，覺得我就是這樣管啊…卻忽視得去學習更有效率的管理方式。 贏得人心，我認爲是來自於其他人對你的『認同』與『信任』。 這兩個條件，其實已經說明了一切。...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 31 | Joy要管, 最新文章
我相信擔任過主管的，都會遇到這種狀況，下屬（假設是Ａ）來給你報告一些事：一些某些其他人（假設是B）很難理解、很奇怪、很過分、很欠揍…之類的狀況，對吧？！ 我想，不管他說了什麼，都只是顯示出一件事，這個來報告的下屬，他搞不定另外那個人，同意嗎？要麻不是，他不了解對方、就是他沒辦法處理好對方去做是，大概就是這樣了，其他的，都是多餘的解釋。 該怎樣處理，才是理性、合理的方式呢？我會建議你可以這樣做： 詢問這位部屬（A），那關於以上ooxx的狀況，你打算怎麼處理呢？關於另外那個人（B），你可以怎麼處理他呢？...
by 就去學 | 2019 / 10 月 / 24 | Joy要管, 最新文章
主管，是指揮、協調的人，擁有較高的權力，也有較高的影響力。通常，沒有意外的狀況，下屬都是照單全收，聽了照做就是了。所以，發號施令，要找對對象，也很重要。 指揮，由上到下，每個職務都有它該有的工作職責。當主管在指揮他去做事時，也一定要留意到這個點，他指揮的內容，應該與該員工的職務相關，不要輕易的就招喚他去做其他的事情。...
