by 就去學 | 2021 / 4 月 / 25 | 最新文章
公司的好壞與公司裡的「人」息息相關，而且這得從高層管理者開始做起；品牌的未來和員工的快樂，全都掌握在高層管理者手中。只是得靠相互搭配的日常習慣，才能成為深獲員工信任、能讓員工全力投入的領導者。 好的管理者每日積累的日常習慣，有下列幾個： 1️⃣絕不事事都管如果你想掌控一切，不但會影響員工的表現，還會迅速失去他們的信任。別忘了，你是因為員工的才能而雇用他們；相信他們能處理細節，把心思放上大方向吧。...
by 就去學 | 2021 / 4 月 / 23 | 最新文章
分享者：Anita Chen 企業教練我曾經在外商Headhunter公司服務過一段時間，在短短上任半年之內，我拿下了亞洲區招聘顧問第一名。當時我只專注服務一個職務，也就是HR，人力資源，基於當時工作經歷，還有現階段，我身為企業界的顧問、培訓講師，我想我有足夠的經驗，來跟你分享如何經營成功的職涯人生， 首先，人們常常會有的問題是：職涯規劃，能夠邊走邊看嗎？我來解答一下這個問題，希望對你有所幫助。...
by 就去學 | 2021 / 4 月 / 22 | 最新文章
對於主管來說，光是忙著日常的工作就已經分身乏術了，若是部門內還出現得花時間應付的難搞員工。該怎麼做，才能讓這些人在團隊中發揮自己的優勢，又不至於傷害團隊呢？想要擺平難搞的員工，倫敦商學院教授尼吉爾‧尼可森（Nigel Nicholson）特別提醒，應把握住2大原則。 👉原則1：別自視為裁判，而是問題解決者不妨回想一下，當你面對這些難搞的員工時，心裡通常是怎麼想的，是認為：「實在讓人忍無可忍，一定要馬上阻止」，還是你覺得：「或許該好好談一 談，才能真正解決問題」。...
by 就去學 | 2021 / 4 月 / 20 | 最新文章
現在許多企業管理者都是二代接班，年輕世代的視野不同，看重的人才也與上一輩不一樣。首先求職者必須掌握老闆的年齡，推敲其思維。 海倫（化名）在十八歲時加入臺灣連鎖餐飲集團，從基層服務員開始做起，逐一通過各階段的考核，最後晉升到副董事長。 年輕世代管理者的用人思維大膽，我們來看看海倫的策略：►接班人計畫成功案例1：副董祕書→採購基層→香港CEO 海倫的祕書小橋（化名），工作態度積極，會主動追進度，總是在海倫交代事情前就已備好資料，再加上具備多國外語能力，海倫認定她具有高潛力，將其內調為國際採購基層專員。...
by 就去學 | 2021 / 4 月 / 19 | 最新文章
👩🏻🦰阿玉仔問：Anita～常常有人說身為一個業務員，既要會說、會問還要會聽，那究竟是哪個能力比較重要呢？如果要成為頂尖業務專家，要先從哪個下手呢？ 👩🏻Anita回答：一想到什麼樣的職務，需要有十八般武藝，我相信大部分的人，會想到的是業務、銷售人員，對嗎？總覺得他們會遇到各式各樣的考驗、各種人，所以他們得要很會變通、或是很會講話，才能夠處理這些狀況、並且把東西賣出去。也因為似乎門檻很高，挑戰很大、不想要被拒絕，很多人不願意去擔任一個業務的工作，總覺得那是一個非不得已、或是愛賺錢的人的選擇。...
by 就去學 | 2021 / 4 月 / 17 | 最新文章
面試5大禁忌報你知！和雇主面談時，你知道有哪些行為會被視為面試禁忌嗎？又有哪些因素，恐將直接影響面試官決定要不要錄取你？如今正值畢業求職旺季，不僅有大批新鮮人要和有工作經驗的你搶飯碗，若是你準備的面試功課沒有及時跟上潮流，觸犯到雇主最在意的面試禁忌，恐怕也會讓你直接被淘汰。...
