一叫就動，高效主管領導學

聽完課程我的感觸較深的是第三章節：因材施教的四種管理指揮模式。每個員工的狀態可分成四種類型。根據每一個員工給予適當的對應。而我目前就是遇到有能力但沒有意願的部屬。以前他經常性為了逃而逃，躲避一切佈達命令。依照老師的建議，透過聊天的方式，了解他的執行上有什麼問題。啟發他願意參與的目標意願，這樣做就容易把事情完成。

簡單易懂，符合實際情況，而不是一堆理論但聽完卻不知道怎麼做。對於時間有限的企業主和主管來說，需要的不是一大堆的理論。聽起來都好像很有道理，但是遇到現場狀況時卻用不上。課程中有很多實務的例子與解決方案，非常實用！

學到了身為主管要完成目標 ，需要先架構好工作先後秩序的安排，以及判斷事情的邏輯性很重要！很棒！

透過課程，讓自己深刻反省，佈達一件事，因為自己步驟錯了，當然部屬的執行成效不彰。現在知道怎麼調整，怎麼運用三個循序漸進的步驟以及將部屬分成四個象限因材施教。謝謝。受益良多！

會前主管的角色可以透過本課程的引導，讓主管自己檢視是否相關的要點都考量進去，再到會議上。當員工有不同想法，也可以更有方式去回應和多點開放的態度去看待。

上過 Anita 的課程之後，我發現要改善自己的親和力，讓下屬更有興趣投入工作，並要去改變員工生產的能力，協助員工可以一次完成。這個課程使我明白，當主管不只是注重在某個角度上，公司要具備多方條件，未來要改變自己的溝通態度，相信就能成功且有效地領導。

聽完課程我的感觸較深的是第三章節：因材施教的四種管理指揮模式。每個員工的狀態可分成四種類型。根據每一個員工給予適當的對應。而我目前就是遇到有能力但沒有意願的部屬。以前他經常性為了逃而逃，躲避一切佈達命令。依照老師的建議，透過聊天的方式，了解他的執行上有什麼問題。啟發他願意參與的目標意願，這樣做就容易把事情完成。

簡單易懂，符合實際情況，而不是一堆理論但聽完卻不知道怎麼做。對於時間有限的企業主和主管來說，需要的不是一大堆的理論。聽起來都好像很有道理，但是遇到現場狀況時卻用不上。課程中有很多實務的例子與解決方案，非常實用！

學到了身為主管要完成目標 ，需要先架構好工作先後秩序的安排，以及判斷事情的邏輯性很重要！很棒！

透過課程，讓自己深刻反省，佈達一件事，因為自己步驟錯了，當然部屬的執行成效不彰。現在知道怎麼調整，怎麼運用三個循序漸進的步驟以及將部屬分成四個象限因材施教。謝謝。受益良多！

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上過 Anita 的課程之後，我發現要改善自己的親和力，讓下屬更有興趣投入工作，並要去改變員工生產的能力，協助員工可以一次完成。這個課程使我明白，當主管不只是注重在某個角度上，公司要具備多方條件，未來要改變自己的溝通態度，相信就能成功且有效地領導。