許多企業主認為，只有當公司陷入危機時才需要找顧問救火。但其實，在營運狀況良好時導入外部觀點，反而是進行長期佈局、擴大領先優勢的最佳時機。

本集將探討顧問作為「企業醫生」與「外腦」的雙重角色，並解析 JTK 的「七力分析」架構，如何打破傳統組織圖的部門隔閡。

透過將企業運作視為一個動態循環的流程，讓組織不再只是靜態的指揮鏈，而是能順暢流動的高效系統。