你有沒有遇過……
才剛接手新部門，馬上有資深員工用理念不合求去…
才講沒兩句，員工意見一堆，說穿了就是不想做…
才剛講完，他說他聽懂，一回頭，又做不一樣的事…
下屬責任心低落，不願意把事情做好…
跟他講不要這樣做，他還是偏去做…
部屬提出傻答案的時候，讓你哭笑不得…
下屬嘴上都說好，但是就是一直沒做好，很難辦…
教了明確的工作方法，但他就是不照做，非要「用自己的方法試試看」…
透過此堂課，你將學習到 45 個超強管理秘訣！！
學習到管理者可能忽視的角色認知，在未來能夠扮演好自己的角色，為自己的管理模式打下穩固的基礎。
學習到如何運用良好的溝通技巧來處理講不聽、不配合的下屬，讓他們可以轉為支持你的力量。
學習到運用預防勝於治療的正確管理技巧與制度，來避免不必要的異議與反對。
學習到能更運用“因材施教”的方式，來領導部屬，引發部屬的責任心，把事做好。
2大超強領導能力
運用因材施教的管理技巧、運用預防勝於治療的領導訣竅
誰適合這堂課？
將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底！
不再是一個人單兵奮鬥！不再氣昏頭、管到懷疑人生！
主管經理人
擔任主管職務的人
包含初階、中階、高階主管
企業老闆、企業主
負責管理公司營運的人
團隊領袖
需要協調、指揮、領導團隊（不管是社團、協會、公關組織等等）的人
Joy to know Ｍanaging Director ｜Consultant
超過15年以上的企業管理相關經驗，提供過千場培訓研習班，擅長人際溝通訓練、領導者培訓、業務團隊教練、企業營運診斷、管理制度重建以及企業組織發展與重整。
University of Bradford, UK 英國行銷碩士
曾任國際非營利機構(NPO)高階主管與執行長超過九年，帶領團隊成長三倍。
曾任新加坡商高階獵人才顧問、業績亞太地區第一。
曾任知名樂器品牌的品牌負責人，管理多達20多國的代理商。
擔任多年業務推廣職務，經營B2B、B2C銷售。
提供過近千場培訓研習班，擅長處理團隊合作協調問題，並且提供企業問題診斷、企業組織發展與重整、優化營運管理系統，來提升生產效能與績效。曾協助企業內部營運管理系統、績效考核制度、開發新產品線，業績在3個月內成長50%
協助過培訓與輔導的企業
花旗銀行、台灣人壽、微軟電腦、Gucci、中環、永興軸承、環泥建設、大聯大控股、南山人壽、三商保全、亞太淨水企業、中華職棒聯盟、全真補習班、利隆食品有限公司、五泰房屋連鎖、住商不動產、台灣必治妥、黛安芬、Viva電視購物台、中聯百貨、U電商、布布童鞋、發現茶、牙醫通、想樂工作室、TWDD台灣代駕…等。
Anita 企業教練
累積一對一諮商輔導超過數千小時，熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們輕鬆運用所學、享受學習的樂趣，並進一步優化生活、工作與企業管理，已經協助超過千人，完成目標實現夢想。
成功有效的管理，則須致力於確實掌握部屬的想法
並且能夠進一步的引導他買單你的管理模式！
・學員回饋・
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音頻課程
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反覆傾聽、快速吸收
129頁的課程PPT
懶人包讓你想讀就讀
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購買課程後可加入Line＠帳號，向講師隨時發問
・課程介紹・
・課程試聽・
點選試聽 講1
點選試聽 講4
・講座介紹・
講1：課程簡介
了解這個課程，可以協助你解決哪些問題和獲得哪些能力。
講2：現代管理者的處境與常見問題
點出現在管理遇到的挑戰，和應該要有的應對態度。
講3：所謂主管，該管什麼呢？釐清『管理』與『領導』的真正含義。
釐清主管的角色和應該具備的體認，所以在關鍵時刻，能夠辨別是非。
講4：想要輕鬆有效管理，什麼基礎建設一定要先做？
學會運用有效的管理機制，來幫助自己輕鬆控制人這個變數。
講5：預防勝於治療的管理訣竅
一開始就講對話、用對方式管人，就可以避免50%以上的不認同、或不配合。
講6：給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（一）
運用正確的發布命令步驟，來讓部屬一開始就願意聽你說，並且願意接受指令。
講7：給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（二）
講8：給予命令或指導之前，你該先有的萬全準備是什麼呢？（三）
講9：如何用對方式發布新政策（對於全體下屬）呢？
講10：如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢？
講11：發現下屬做錯了，如何開口指正，能讓他願意聽進去呢？
講12：分辨員工屬性，用不同的方法回應
講13：不同的能力和意願屬性的員工，針對性、有效的處理方式是什麼呢？
講14：如果你才剛上任，成為部門主管，你該注意什麼呢？
講15：如果你管理的部門裡有『資深員工』，你該怎麼管呢？
講16：如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如Top Sales或是專業工程師，你該怎麼管呢？
講17：如果臨時有額外工作要指派的話，該怎麼指派，可以避免反彈、並且能夠達到效果呢？
講18：給優秀主管的一席話
・常見問題&訂購須知・
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