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講不聽、叫不動的下屬,怎麼管?線上音頻課程45個超強管理秘訣讓問題下屬轉為情義相挺的好夥伴

你有沒有遇過……

才剛接手新部門,馬上有資深員工用理念不合求去…

才講沒兩句,員工意見一堆,說穿了就是不想做…

才剛講完,他說他聽懂,一回頭,又做不一樣的事…

下屬責任心低落,不願意把事情做好…

跟他講不要這樣做,他還是偏去做…

部屬提出傻答案的時候,讓你哭笑不得…

下屬嘴上都說好,但是就是一直沒做好,很難辦…

教了明確的工作方法,但他就是不照做,非要「用自己的方法試試看」…

透過此堂課,你將學習到 45 個超強管理秘訣!!

學習到管理者可能忽視的角色認知,在未來能夠扮演好自己的角色,為自己的管理模式打下穩固的基礎。

學習到如何運用良好的溝通技巧來處理講不聽、不配合的下屬,讓他們可以轉為支持你的力量。

學習到運用預防勝於治療的正確管理技巧與制度,來避免不必要的異議與反對。
 

學習到能更運用“因材施教”的方式,來領導部屬,引發部屬的責任心,把事做好。
 

2大超強領導能力
運用因材施教的管理技巧、運用預防勝於治療的領導訣竅

誰適合這堂課?

將傷腦筋的下屬轉化成支持你的班底!
不再是一個人單兵奮鬥!不再氣昏頭、管到懷疑人生!

主管經理人

擔任主管職務的人
包含初階、中階、高階主管

企業老闆、企業主

負責管理公司營運的人

團隊領袖

需要協調、指揮、領導團隊(不管是社團、協會、公關組織等等)的人

Anita Chen 陳怡君
Joy to know Managing Director |Consultant

超過15年以上的企業管理相關經驗,提供過千場培訓研習班,擅長人際溝通訓練、領導者培訓、業務團隊教練、企業營運診斷、管理制度重建以及企業組織發展與重整。

University of Bradford, UK 英國行銷碩士

美國專業顧問師執照。

曾任國際非營利機構(NPO)高階主管與執行長超過九年,帶領團隊成長三倍。

曾任新加坡商高階獵人才顧問、業績亞太地區第一。

曾任知名樂器品牌的品牌負責人,管理多達20多國的代理商。

擔任多年業務推廣職務,經營B2B、B2C銷售。

超過十五年以上的企業管理相關經驗

提供過近千場培訓研習班,擅長處理團隊合作協調問題,並且提供企業問題診斷、企業組織發展與重整、優化營運管理系統,來提升生產效能與績效。曾協助企業內部營運管理系統、績效考核制度、開發新產品線,業績在3個月內成長50%

協助過培訓與輔導的企業

花旗銀行、台灣人壽、微軟電腦、Gucci、中環、永興軸承、環泥建設、大聯大控股、南山人壽、三商保全、亞太淨水企業、中華職棒聯盟、全真補習班、利隆食品有限公司、五泰房屋連鎖、住商不動產、台灣必治妥、黛安芬、Viva電視購物台、中聯百貨、U電商、布布童鞋、發現茶、牙醫通、想樂工作室、TWDD台灣代駕…等。

Anita 企業教練

累積一對一諮商輔導超過數千小時,熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們輕鬆運用所學、享受學習的樂趣,並進一步優化生活、工作與企業管理,已經協助超過千人,完成目標實現夢想。

成功有效的管理,則須致力於確實掌握部屬的想法
並且能夠進一步的引導他買單你的管理模式!

學員回饋

會員獨享

無限制觀看
不限次數 觀看複習
 

音頻課程
善用零碎時間
反覆傾聽、快速吸收

129頁的課程PPT
懶人包讓你想讀就讀
 

向講師隨時發問
購買課程後可加入Line@帳號,向講師隨時發問

・課程介紹

課程試聽

・講座介紹

講1:課程簡介

了解這個課程,可以協助你解決哪些問題和獲得哪些能力。

講2:現代管理者的處境與常見問題

點出現在管理遇到的挑戰,和應該要有的應對態度。

講3:所謂主管,該管什麼呢?釐清『管理』與『領導』的真正含義。

釐清主管的角色和應該具備的體認,所以在關鍵時刻,能夠辨別是非。

講4:想要輕鬆有效管理,什麼基礎建設一定要先做?

學會運用有效的管理機制,來幫助自己輕鬆控制人這個變數。

講5:預防勝於治療的管理訣竅

一開始就講對話、用對方式管人,就可以避免50%以上的不認同、或不配合。

 

 

講6:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(一)

運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。

講7:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(二)
運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。
講8:給予命令或指導之前,你該先有的萬全準備是什麼呢?(三)
運用正確的發布命令步驟,來讓部屬一開始就願意聽你說,並且願意接受指令。
講9:如何用對方式發布新政策(對於全體下屬)呢?
學習到如何用對的方式來做政策佈達,以獲得最佳的推動效果。
講10:如何給予“不讓下屬反彈”的命令呢?
運用有效的溝通技巧,引導並與部屬做到良好的雙向溝通,以獲得部屬的支持。
講11:發現下屬做錯了,如何開口指正,能讓他願意聽進去呢?
學習避免不必要的爭論的指正方式,並且讓事情如預期的獲得改善。
講12:分辨員工屬性,用不同的方法回應
學習辨識員工的狀態和屬性,為進一步的處理做準備。
講13:不同的能力和意願屬性的員工,針對性、有效的處理方式是什麼呢?
學習到因材施教的管理模式。
講14:如果你才剛上任,成為部門主管,你該注意什麼呢?
學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威。
講15:如果你管理的部門裡有『資深員工』,你該怎麼管呢?
學習如何處理資深員工,並且讓他成為你的夥伴。
講16:如果你管理的部門裡有『頂尖人才』例如Top Sales或是專業工程師,你該怎麼管呢?
學習如何有效管理頂尖人才。
講17:如果臨時有額外工作要指派的話,該怎麼指派,可以避免反彈、並且能夠達到效果呢?
學習如何平順地指派工作給下屬,來將臨時性工作完成。
講18:給優秀主管的一席話

・常見問題&訂購須知・

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