來自Anita Chen的
#招募案例分享
多年前，我曾經擔任高階HR（人力資源）主管的Headhunter 顧問，當時我大部分的時間是服務外商公司，偶爾也會協助台灣的中小企業總經理找高階特助。
🌟當時，有一個很有趣的案例是這樣的，我手上有一個學經歷背景都很有優秀的應徵者，他在大型企業已經待了6-7年，在做策略、年度規劃、人力資源的統籌，都有很優秀的表現，但是，他這樣的經歷背景，和一般外商企業來說，是不太適任的，因為外商企業的組織架構，和人員專長的要求是相對，比較專精，而不是通才。
再加上，我對於人才和企業文化是否能夠融合，也很重視，畢竟不要「個性不合」，耽誤了企業發展，也委屈了人才。
👍後來有個好職缺，是台灣企業在找總經理特助，正正需要這樣的人才，此外，這位人才的個性跟總經理剛好很合…
為什麼呢？
🚩總經理外向、是個舞台型的人，他需要的助理是在背後好好策劃好一切，卻不會跟他爭風頭的人，而我認識的這個人的個性特質就很符合。
在我讓兩方接洽之後，真是皆大歡喜，一個很有能力的人才去到了相符的企業文化、工作環境中，那就是如魚得水！
在這位特助去了工作兩三個月後，這個總經理大大的誇獎了他一番，兩個人一起工作得非常的順遂。
🚩這就是我常常在說，要找對人，才能做對事！
當我們中小企業主在找人才的時候，更需要先衡量好自己內部的狀況，設定好需要的職缺要求，包含人格特質、學經歷背景等等，再來做進一步的招募面談，才能夠為企業找到合適、有益的人才！
🌟我也特別為了中小企業的未來，開創了超實用面試課程【不再看走眼：精準徵才術】你將學會運用正確的面試技巧，來處理企業在人力資源上的隱形成本！
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