分享者：Steve Wu 創始人 我觀察為數不少的新創企業中，創業者或創業團隊常常會想要把手上相對有限的資源，全數花在製作出一款一推出就天下無敵的「產品」（請注意，我用的是「產品」，而不是「商品」）。結果，在要求完美下，不僅曠日廢時且燒光資源打造出自認為完美的 Prototype，更有甚者，做出的產品消費者根本不青睞，更遑論買單。既浪費金錢，也失去先機，實在可惜。 在矽谷的新創圈中，有一個重要的概念，是可以有效解決上述的問題的。那就是最小可行性商品（Minimum Viable Product,...

分享者：Steve Wu 創始人 不論過去在企業界服務，或是近幾年從事顧問輔導，常常都會遇到這樣子的問題：「某某某這樣做很成功，我們是不是就複製這個做法，照著做就好了呢？」而坊間名人的成功實錄，或是研究成功企業的書籍汗牛充棟。人們趨之若鶩的想要一探像是鋼鐵人伊隆．馬斯克創立特斯拉傳奇、傑夫．貝佐茲成就亞瑪遜帝國等的究竟，透過一窺堂奧找到可以拿來複製的方程式。  ...

分享者：Steve Wu 創始人 如果用一個字來描述 2023 年，相信這個字勢必會得到絕大多數人的認同：「漲！」  疫情、通膨、戰爭、供應鏈重組，各行各業都承受巨大的成本壓力。因此，調漲價格已是企業經營不得不去面對的難題。然而「漲價」，對業者來說，往往伴隨著失去競爭力的風險，代表著很有可能把辛苦經營的生意拱手讓人。除非情非得已，大部分的品牌能不漲就不漲。這對中小企業、主戰場在庶民經濟的企業來說，更是如此。...

分享者：Steve Wu 創始人 在上個月的《創始人時間》中，我分享了「優秀領導者應具備的８項能力」。這個主題主要是想探討領導能力到底是不是天生的？是否能透過後天的培養而獲得？除了在 Podcast 提到的內容之外，我想在這個月的《就要管》文章中做進一步地闡述。 我個人認為領導能力並不完全是天生的，而是可以透過學習和發展來提升。的確，有些人天生具備一些領導特質，如自信、決斷力和人際交往能力，然而這些特質只是領導能力的一部分。誠如我在 Podcast...

分享者：Anita Chen 高績效教練 Starbucks （星巴克）是一個全球知名的咖啡連鎖品牌，自 1971 年創立以來，一直以來致力於提供優質的咖啡和客戶體驗。在快速擴展的過程中，Starbucks 一直非常注重建立和執行嚴格的管理制度，以確保品質和一致性。 例如：Starbucks 為每一個咖啡店建立了標準化的設計和裝修方案，以確保店鋪風格統一、舒適和簡潔。同時，Starbucks...

  3. 分享者：Steve Wu 創始人 隨著技術的不斷發展以及全球市場變得越來越複雜，理解市場洞察力並根據市場洞察力採取行動，對於尋求發展和保持成功的企業來說至關重要。能夠識別趨勢、了解消費者行為和預測行業的變化；就有機會深化銷售潛力和競爭優勢。因此，身為企業領導人 / 創業者，有辦法分析與判讀市場趨勢便成為一項必須培養的重要技能。掌握市場洞察力，就能夠在一堆看似混沌未明、不斷變化的經濟格局中找到關鍵節點，進而掌握先機，佔據優勢競爭地位。...

分享者：Steve Wu 創始人 行走在各縣市的街道、或是在各地區的公有停車場、甚至是百貨賣場中，人們很難不被其流線造型與科技感十足的外觀所吸引。相信大家可能都猜到我想要說的是哪一個汽車，不，是電動車品牌：特斯拉。 相信說特斯拉是全球領先的電動汽車公司，大部分的讀者應該都會認同。自 2003 年成立以來，該公司在汽車市場就引起了不小的轟動。它不僅在短時間內徹底改變了整個行業，其成功還催生並加速讓原本在電動車開發牛步化的全球燃油車大廠，紛紛加快速度投入電動車的發展，試圖爭奪消費者的注意力與荷包。...

分享者：Anita Chen 高績效教練 公司亂糟糟，人好不容易聘僱到了，又要走了？！工作不難，為什麼要花這麼多時間還做不完？這邊也吵那邊也吵，連座位安排都可以意見一堆，這些亂象，到底該如何解？首先，身為企業老闆需要先能夠洞悉問題的根源！ 這個亂糟糟可能是多種原因造成的，像是：...

分享者：Steve Wu 創始人 對一位企業主或是高階主管而言，除了每天執行的業務工作之外，最重要的是為你的企業制定出能在眾多競爭下勝出的營運策略。能夠勝出的營運策略需要包含以下特點：從己身的優勢出發、涵蓋短 / 中 / 長期目標、而且可落地執行。因此，制定營運策略時，就需要根據企業的目標和市場環境，綜合考慮各種因素，並且需要制定出一系列的計劃和行動方案，以實現企業的目標。 以下是制定營運策略的五大步驟： 分析市場環境：經營者必須了解所處的市場環境，包括競爭情況、市場趨勢、消費者需求等，以便制定出符合市場需要的營運策略。...