分享者：Anita Chen 高績效教練 公司亂糟糟，人好不容易聘僱到了，又要走了？！工作不難，為什麼要花這麼多時間還做不完？這邊也吵那邊也吵，連座位安排都可以意見一堆，這些亂象，到底該如何解？首先，身為企業老闆需要先能夠洞悉問題的根源！ 這個亂糟糟可能是多種原因造成的，像是：...

分享者：Steve Wu 創始人 對一位企業主或是高階主管而言，除了每天執行的業務工作之外，最重要的是為你的企業制定出能在眾多競爭下勝出的營運策略。能夠勝出的營運策略需要包含以下特點：從己身的優勢出發、涵蓋短 / 中 / 長期目標、而且可落地執行。因此，制定營運策略時，就需要根據企業的目標和市場環境，綜合考慮各種因素，並且需要制定出一系列的計劃和行動方案，以實現企業的目標。 以下是制定營運策略的五大步驟： 分析市場環境：經營者必須了解所處的市場環境，包括競爭情況、市場趨勢、消費者需求等，以便制定出符合市場需要的營運策略。...

分享者：Anita Chen 高績效教練 為什麼公司想要轉型、制度化卻落得失敗下場、不了了之？！企業老闆和主管努力的開會討論，花了大把的時間和精力，將營運模式書面化，但實際要運作導入到公司各階層時卻成效不彰，有時候會可能歸咎於專業顧問提供的協助不切實際，但也很有可能是這些理想化的規劃，到了執行面的時候，開始出差錯了！ 這裡有兩個致命的關鍵錯誤，我想提出來跟你分享，確保未來企業營運管理制度導入時，能更高效有益。...

分享者：Steve Wu 創始人 所有從事行銷工作的人，相信對產品生命週期 （ Product Life Cycle，簡稱 PLC ）都有一定程度的認識。它描述一項新產品從一開始進入市場到最後離開市場的整個過程。這個於 1960 年代分別由德國經濟學家 西奧多．萊維特 (Theodore Levitt)，以及美國哈佛大學教授雷蒙德．弗農（Raymond Vernon）提出的概念與模型，到今天都仍被廣泛的應用。 產品生命週期一般可以分成四個階段，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。...

分享者：Steve Wu 創始人 特斯拉的創辦人伊隆．馬斯克 （Elon Musk）這十年在商業界可說是動見觀瞻的明星級企業家。其特殊的思維模式，似乎潛藏著創造巨大成功的密碼。在眾多對馬斯克的訪談或是報導中，常常會提到「第一性原理」（First Principle）這個詞。然而到底什麼是「第一性原理」呢？為什麼這個思維方式有著極為強大的力量？...

分享者：Steve Wu 創始人 這裡有一個場景。因應疫情解封，三五好友請你規劃一場久違的旅遊，這時候你會怎麼規劃呢？ 大多數的人或許會這樣做：算算年假可以請幾天，抓一抓大概每個人的預算，然後找個大家都想去的國家或地點，然後盤算是要參加旅行團、或是機加酒的自助行程。之後按階段開始作業，過程中有可能遇到什麼問題，然後再討論如何解決。 這樣的計畫看起來沒什麼問題，思慮也算周全。然而，這樣做出的計畫，算得上是一個好計畫嗎？...

分享者：Steve Wu 創始人 說到談判，相信大家都能理解其中的真義就是「雙贏」。 因為只有當談的結果比不談來得好，談判才會發生。雙方如果有一方具有壓倒性勝利的實力，談判大體上不會發生。 雖然用蠻力來使對方屈服，就長期而言，仍舊不是一個好方式；這也正是為何《孫子兵法》當中，最高級的戰略是「是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。」然而，當彼此實力懸殊，往往容易發生「贏者全拿」式的零和博弈，特別是在兩造產生利益衝突的情形。...

分享者：Steve Wu 最近有句話很流行，是在形容一個人很有威望、有威儀，然後不用老是生氣，就讓人自然對他產生敬畏，而我們稱這樣的人是「不怒而威」。 那我想要分享一個過去我親身經歷的小故事。 那是大概距今十幾年前了，有一次我剛好要到美國出差，當時我在華航的頭等艙貴賓室裡等著要飛往美國的班機。那通常華航要飛往美國的班機，大多會在半夜起飛，就是那種23、24點的時候。那次我到了候機室休息時，突然聽見背後有一個非常低沉且沈穩的聲音，感覺像是在講電話。可是因為他的聲音非常沈穩，所以就吸引到了我的注意力。...

分享者：Steve Wu 創始人 領英（LinkedIn）創辦人、同時也是 Podcast 節目【規模大師】（Masters of Scale）主持人李德．霍夫曼（Reed Hoffman），在上個月錄製了一集特別節目《五種建造對風險容忍度的方式》（5 ways to build your tolerance for risk）。在節目中，主持人節錄了過去訪問過的數位知名執行長或創辦人，總結為五種建造風險容忍度的方式，分別為： 瞭解而非害怕風險（Don’t fear risk; understand it!）找尋關鍵資料（Go...