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Blog & Podcast

#70. 轉化衝突概念,融合為商業洞察

#70. 轉化衝突概念,融合為商業洞察

分享者:Steve Wu 創始人 最近在某雜誌上看到一個概念,提到不斷滿足客戶需求,終將落入「束縛陷阱」。其大意是不斷傾聽客戶的聲音、試圖滿足客戶的需求,有時會導致創新的想法受到箝制,局限了企業突破性的思維,陷入作繭自縛的窘境。...

#69. 身為企業主2022年不可不知的商業趨勢

#69. 身為企業主2022年不可不知的商業趨勢

歡迎各位就要播的聽眾朋友們來到創始人時間系列,今天想要跟大家分享的是身為企業主,在2022年一定不能錯過的商業趨勢分析,在過去幾個月裡,我們可能經歷了一些經濟上的動盪。但隨著後疫情時代的來臨,在新的一年身為企業主的你,有可能會面臨哪些考驗呢?讓我們邀請 Steve 來跟我們分享吧! 👩🏻‍🦰阿玉仔提問:在後疫情時代來臨,身為企業主在2022年有可能會面臨哪些挑戰呢?...

#68. 台積電四大核心價值企業文化分享

#68. 台積電四大核心價值企業文化分享

分享者:Steve Wu 創始人 台積電創辦人張忠謀先生一直都是我很尊崇的企業家。他所創立的晶圓代工商業模式,不只為台灣創立的一個全世界市值最大的半導體公司;在群聚效應(哈佛商學院策略大師 Michael Porter 的產業 Cluster 群聚效應理論)之下更是把半導體產業整個建立起來,讓台灣在經濟、甚至在地緣政治與國際戰略上,站到了一個極其關鍵的地位。 他在公司文化的建立與治理上有著相當了不起的建樹,其中像是「台積電是世界級的公司,所以我們要的是世界級的人才」、以及「Good ethic is good...

#67. 回顧 2021 年成功的商業模式

#67. 回顧 2021 年成功的商業模式

👩🏻‍🦰阿玉仔提問:歡迎回到我們的創始人之夜時間,延續 11 月跟大家分享的主題,今天 Steve 要來帶我們看看在 2021 年,雖然台灣一度在疫情的襲擾下,有許多的企業挺不住,只好關門大吉。但是也有許多成功的企業,不僅公開發行還拓展海外。那在這一年當中,有哪些企業的經營與佈局成功的讓他們在危機當中能夠屹立不搖呢? 👨🏻Steve:大家好!歡迎大家來到就要播的創始人之夜時間,很高興能夠利用這個機會,把我對商業上的觀察可以跟大家一起分享! 👩🏻‍🦰阿玉仔提問:今天聽說 Steve...

#66. 台積電創辦人60年的創業精華

#66. 台積電創辦人60年的創業精華

分享者:Steve Wu 創始人 台積電創辦人張忠謀先生一直都是我很尊崇的企業家。他所創立的晶圓代工商業模式,不只為台灣創立的一個全世界市值最大的半導體公司;在群聚效應(哈佛商學院策略大師 Michael Porter 的產業 Cluster 群聚效應理論)之下更是把半導體產業整個建立起來,讓台灣在經濟、甚至在地緣政治與國際戰略上,站到了一個極其關鍵的地位。 他在公司文化的建立與治理上有著相當了不起的建樹,其中像是「台積電是世界級的公司,所以我們要的是世界級的人才」、以及「Good ethic is good...

#65. 從雙十一看未來商機

#65. 從雙十一看未來商機

👩🏻‍🦰阿玉仔提問:歡迎回來我們的創始人之夜,今天我們想要來跟聽眾朋友們分享的是,這幾年不曉得大家有沒有發現,各路商家刺激買氣的銷售方式,從以前的週前慶滿5000送500,到母親節特惠、情人節買一送一;一直到星巴克好友分享券、7-11集點送公仔;再到現在的雙十一下殺五折!或是12月的1212購買潮... 究竟這些商家們除了價格戰之外,還打著什麼樣的算盤在經營呢?讓我們來聽聽擁有25年以上高階主管經驗的Steve怎麼說~...

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